Управљачка структура и продукција

Недавно, велика пажња се посвећује овом важном аспекту, као структуре производње и управљања организације за ликвидност предузећа, које су у приватном власништву. То је повезано са променама у одређеним процесима развоја предузећа и привреде у целини. Економска криза која је почела 2008. године и наставља данас, изазвала је контролисати и истрајан инфлације, скривени или отворена незапосленост, недовољно искоришћавање капацитета индустријских предузећа.

конкурентност компаније у великој мери зависи од брзине развоја нових тржишта, способност да успоставе комуникацију између одсека предузећа, која се баве развојем производа, продаје и маркетинга. Такође игра значајну улогу употребу научног и технолошког напретка.
Другим речима, производња структуре треба да буде уређен тако да одговарају свим спољним условима, а ако је потребно да би могли брзо да промене у њој.

Организациона структура производње зависи од позицијама које утичу на избор механизама и облика управљања. На пример, потреба за разматрање добити као примарни циљ намену предузећа и мотив свог постојања, свест о томе контрадикција и сукоба интереса , итд Циљани приступ формирању организације се сматра потпуно оправданим. Не постоје компаније које не обављају одређене циљеве у својим активностима. Ако је приватно власништво, често је главни циљ - добит. Формирање јасне стратегије и циљева - први корак у процесу управљања организације који дефинише следеће методе и поступке.

Канонима традиционалног приступа заснован на производњи репрезентације као линеарна функција хијерархијског типа система:

- прецизно регулисање структуре од врха на доле;

- јединство изградње у складу са принципима јединства командовања и газдовања;

- жеља за више економско управљање јединице, која је у стању да се носи и са имплементацијом једну врсту рада, а са својом координације.

Тренутно, неке одредбе горе описаних, поједноставити стварну ситуацију и сузити распон могућих приступа и решења у реорганизацију, која захтева производне структуре или структуру трошкова производње.

Од већег значаја су методе формирања и теорија изградње процесе предузећа, који су засновани на идеји увођења систематски приступ. Ова методологија има самосталност и независност социјалних и економских услова и подручје његових одредби. Основна идеја - имплементација дизајна и система анализе организације из перспективе идеја одлучивања. У процесу одлука је формирање политика које осигуравају будућност предузећа. Овај концепт има за циљ у срцу одлуке као чин избора правац одређеног проблема, а не посао - елемент процеса производње или улогу - дефиниција одређеног ентитета у социјалном систему.