Правилна организациона структура - јединствена прилика за успех

Када је компанија мали, решио је једноставно било питања у вези са субординације и поделе власти. Али вреди да одрасте мало, и то неминовно почиње да искусе потешкоће "прелазне" старост: неки људи имају превелику моћ, други не може да издржи терет својих дужности, други само мало времена са посла, итд Ова ситуација је, мислим, није познато да многе. Да би се брзо добити кроз овај период, шеф потребе да се пажљиво размишљају о томе шта компанија мора да буде крајњи организациона структура. Хајде да укратко размотрити предности и недостатке главних типова.

Линеарно-функционална организациона структура

Системи који користе ову врсту организације интеракције, изграђену на принципима хијерархије. Таква шема је добро доказана у малим предузећима и заснива се на кредибилитет и професионализам главе, која, по правилу, је и власник те компаније. Суштина такве структуре је да су запослени подлежу њиховим непосредних руководилаца, са појединачним вертикална може обављати посебне функције (ОТЦ, рачуноводство, безбедносне).

Предности такве организације рада који су постављени да раде резултат овде има добру контролу и дисциплину, а индустријских производа су константно уједначеног квалитета. Главни недостаци који имају ову организациону структуру, ово велики губитак времена да важне одлуке, изобличења и губитка информација током преноса кроз хијерархију, као и недостатка флексибилности. Пошто у овом тренутку тржишни услови су брзо мењају, таква структура је застарео и погодан је само за мале фирме или монопола, као што је "Гаспром".

Преградни организациона структура

То је такав облик организовања рада, који подразумева рад релативно самосталне јединице. Управљање овим подјеле се обавља из штаба. Принцип стварања подела може да се заснива на географској локацији основних средстава, производа мик, фокусирају на корпоративним и масовним клијената, итд Ова врста пословног објекта у нашој земљи је добила доста распрострањена. Његова главна предност - то је одличан квалитет услуга потрошача и флексибилност. Али мана приписује сложености грана контроле (одељења) и високих трошкова управљања због појаве многих директора.

Пројекат организациона структура

Ово је највише младалачки и прогресивни вид организације интеракције између запослених. Предузећа у којима је реализован ова структура, појавила се у другој половини двадесетог века. У то време, нестабилност тржишта је приморан многе власнике да прошири свој асортиман производа да би могли на време да искористи променљиве потражње и тренутној ситуацији. Ова структура подразумева организацију нових јединица за сваког главног купца. Ово одељење има директора пројекта и све неопходне линкове на различитим нивоима субординације. А исто особље може учествовати у неколико пројеката. Предност такве организације је да се максимално флексибилност, али главни недостаци - високи трошкови за менаџере садржаја.

Матрик организациона структура

То је нека врста симбиозе управљања линеарно-функционални са пројектом. Упркос чињеници да је тај термин веома модеран сада постала, да оствари приступ матрица у пракси није тако лако. Ипак, компанија Генерал Елецтриц, која је унапредила своје скоро 12 година система управљања, на крају је одлучио да је ово најбоља организациона структура за то. Пример успеха овог и многих других компанија користи матрица приступ прогања многе менаџера, и зато што је тако популаран сада.

Суштина ове структуре је да је контрола одвија и вертикално и хоризонтално. То је, овде, уместо једног, постоји неколико једнаке центара, улога менаџера пројекта, који обично делују. На пример, сви трговци раде у свакој од вертикала укључене у одељењу за маркетинг. Матрица приступ је добро јер елиминише недостатке линеарне структуре - дисторзија (губитак) информације и недостатак флексибилности. Међутим, када спровођење висок ризик од сукоба интереса. Када повреда начела јединства команде, понекад је тешко схватити чији је посао да обави први и шта да радите ако неколико редова контрадикторни једни другима.

закључак

Као што је лако видети, свака врста контроле је добар на свој начин. Идеалан универзални опција не постоји, а избор организационе структуре треба да се руководе фактора који директно утичу на активност сваког појединачног предузећа.