Делегат - то ефикасно и профитабилно

Према статистичким истраживањима, више од 90% менаџера је одговорило позитивно на питање: "Да ли да делегира своје моћи?" Али, неки од њих су у стању да развију одговор и кажу како они то раде, и што је најважније - зашто. Шта је то - да делегирају? То је заиста потребно?

prednosti

У почетку покушати да формулишу јасну дефиницију ове акције: Делегат - подређена да пренесе део сједишта са свим њеним последицама. Даје се на главу? Прво, да се ослободи времена за превазилажење питања и проблеме који се не могу никога да прође, и време, као што знате - највреднији ствар пословна особа. Друго, она омогућава инсталатер на нижем нивоу да стекну искуство, да тренира као професионални на послу директне акције, да тако кажем, "да раде на терену." И треће, да делегира - то значи особље мониторинг да идентификује проактивно и интелигентну особље да створи моћан и продуктиван тим који не захтева стално праћење. Цео процес је да надгледа издавање и прихватање извештаја посла на његовој реализацији.

реверсе сиде

Ако је све тако ружичасто, зашто топ менаџмент се не жури да делегира одговорности, радије да се удави у мору рутину? Ту може да игра улогу нашег "мудрости", у којем се наводи да је добар резултат се може урадити само по себи. Неко се боји да ће изгубити контролу над тим, да одустане од свог врховног статус, како би открио да сам може да буде замењен неким, а мотив може да буде незнање о томе ко и шта је пуњење. Сви ови узроци имају порекло у слабо квалификованих менаџера. Способност да се пренесе - је лакмус тест за лице које је у столицу за спонзорство било које позиције. Овај положај подразумијева а приори способност да управља поверен тим.

То је немогуће и да је могуће

Покушајте да схватите шта је проблем да се одреди, а који су главни приоритет. Пошто свака ауторитативан положај обухвата широк спектар активности, најлакши начин би био да се идентификују оне функције које су неопходне да би главу.

1. Мотивација дефинитивно неће бити делегирана. Расподела награда, разних бонуса, зарада, промоција особља - све то се постиже на нивоу менаџмента.
2. Формулисање стратешких циљева у сваком тренутку, такође, припада само у главу. Курс увек питају капетана, он такође има највише информација потребних за такав задатак.
3. Ова категорија обухвата послове који захтевају шефа специјализацију.
4. Наравно, ово укључује послове везане за ризик. Па како да процени резултате таквих акција није увек могуће, одговорност за њих треба да се одржи само главу. Дешава се да није увек имају идеју, из објективних разлога, о последицама одлуке, тако да не повери подређене такве тренутке.

Све што није укључена у овој листи, можете безбедно "доле" доле. Делегате права и одговорности треба да буду проактивне и одговорни радници који имају потребна знања и вештине и који су у стању да уче. Први пут доживљава такав начин рада, можда мислите да је делегација - непоуздана алат, као дуготрајно и енергије. Али, после неког времена све "стоји на точковима" и машина ће ићи, такође, имао, а главни ће бити у стању да процени колико лакше може бити улога шефа исправног приступа.