Функција финансијски менаџмент

Да би се разумела природу и функцију финансијског менаџмента, неопходно је разумети структуру капитала, да науче како да се произведе своју анализу и онда доноси финансијске одлуке. Из ове позиције функција финансијског управљања било које организације повезане са добијањем спољних средстава и њихов каснији ефикасну дистрибуцију.

Главне функције финансијског управљања на основу следећих одлука:

- Инвестиционе одлуке се односе на оно што се изабере за инвестиционих средстава предузећа. Добијени средства могу бити дугорочне и краткорочне. Први ће донети приход у будућности, након одређеног временског периода, то је буџетирање капитала. Неопходно је да постојећи средство не оправдава средство постављене или једноставно треба да изаберете од неколико алтернативних средстава. Овде је битно је анализа ризика и процена користи, јер ће процењује приход бити у будућности, са далеко. Процена користи даје неке стандарде с обзиром ову погодност (правила баријеру, минималне стандарде прихода и тако даље.), То је, морате да разумете и мерење трошкова капитала.

Краткорочна средства током године крећу у готовини, овај управљање обртним. Овај део финансијског управљања је важно, не мање од капиталног буџетирања, као краткорочно преживљавање у овом тренутку обезбеђује успех у будућности. Важно је да се успостави равнотежу између профитабилности и обавеза. Ако је организација течност, то значи да она има довољно обртних средстава, ставља средства у обртна средства. Ако су средства недовољна, што није у складу са тренутним обавеза, фирма постоји опасност од банкрота. Постоји још једна могућност неповољних кретања: превише средства за обртна средства, која има лош утицај на профитабилност.

- Финансирање. Овде је потребно да знате теорију структуре капитала, који одражава интеракцију дуга и повратка акционара. Пре свега, то је исправан однос дуга и капитала, што доводи до оптималне структуре капитала. Поред тога, потреба да би могли да подесите жељене структуре капитала у сваком случају.

- Политика дивиденди. Овде је важно да организације политике у погледу будуће кориштење профита. Финансијски менаџер треба да зна шта проценат профита треба да издвоје акционарима као дивиденда, а који проценат је задржао за реинвестирање.

Ове три основна одлуке одредити функцију финансијског управљања. Обично издвојити функције финансијског управљања субјекта и објекта управљања. Наслов функција комбинују предвиђање, организацију, планирање, мотивација, контрола. На другој врсти функција обухвата организацију монетарне промет и финансијског пословања, логистике средстава.

Предвиђање - ово предвиђање промене финансијског стања у објекту или његових појединачних компоненти. Планирање - систем мера за стварање циљеве који ће помоћи у реализацији ових задатака. Организациона функција подразумева регулацију и координацију особља за реализацију финансијског програма. Уредба - стални утицај на управљање објектима и координацију остварује се кроз координацију свих компоненти система контроле. Мотивација - је да се постигне интерес радника у резултатима. Контрола обично подразумева проверу спровођења финансијских планова и рад. Функција мониторинга се заснива на анализи финансијских резултата, што, заузврат, је важан део финансијског управљања.