Алгоритам Мапирање вредности потоци

Примена било каквог алата цистих производње је веома важна јасне алгоритам ради - да увек могу да консултују и разјасни шта је следећи корак. Данас у овом чланку ћемо размотрити алгоритам ради са алатом под називом "Мапирање вредности стварање нит."

Прва фаза - је постављање циља. У овој фази, група и њен лидер треба да буду дефинисани са циљем да се формулише, као и да се измери и визуелизације. Посебну пажњу треба посветити формулисању јасних циљева - за сваког члана групе који ће бити укључени у рад, сврха је да се означавају исту ствар. Третман циља треба да буде недвосмислена. Посебну пажњу треба посветити рендер циљ - да пријави кроз рад на јасан и разумљив сваком облику. На пример, унесите је у великим словима на комаду папира и обесим на истакнутом месту - да би могли да јој приступе и проверите како ваши поступци могу довести до постизања овог циља. Сви чланови групе и главе мора бити сигурни да је заиста неопходно постизање овог циља и да ће имати користи - као организацију у целини и сваки његов запослени.

Друга фаза - припрема за мапирање. Очигледно, за добро организованог рада на мапирање ће морати да донесе одређене професионалце (у зависности од специфичности организације), као и да користе одређена средства. То ће бити за стручњаке, када ће група треба да се њима за помоћ, о којој су ресурси у питању - да ли је ово група да се реши у фази припреме.

Када је реч о стручњацима, неопходно је да се схвати да у овој фази да се потврди и осигуран коначан састав МФГ - крос-функционалне групе, а који ће се обавити сав посао на мапирање. У овој фази треба да поправи одговорности сваког од учесника. Ради лакшег сналажења, ова информација може бити документовано.

Након што су учесници су идентификовали и прикупљају, потребно је направити план рада, који садржи одговоре на питања "шта, где, када, како и којим редоследом ће тим?" Да бисте то урадили, можете погледати на алгоритам ради садржаних у овом чланку. Након план мапирања дизајниран, она мора бити договорено да одобри руководство организације, и визуализацију.

Трећа фаза - избор (или групе производа) производа за мапирање. У овој фази, слика ће се, пре свега, да изаберу начин на који ће производ бити избор (од којих су многи - све лопту скренуо на циљ). Друго, утврдити границе процеса, и, треће, да спроведе приоритета међу многим различитим врстама производа. Детаљније информације о томе који начин да изаберете одређени производ, може се добити из моје књиге, посвећене КПСТС - "вредност = вредности. Савремене технике мапирања вредности стреам помоћу правила 80/20. " У једном чланку да се истакне сав материјал није могуће.

Четврта фаза - формирање КПСТС тренутног стања ( "као што је") - најдужа фаза мапирања. Овде, извештај се фокусира на све фазе процеса од улаза до излаза, поставити и закључао неопходне параметре свакој фази. Цросс-функционални чланови тима морају да прођу кроз целе читавог тока која се разматра, и да видимо својим очима постепено трансформацију производа. Поред тога, слика би требало да размотре пратећих логистику и управљање.

Пети корак обавља корак анализирања све информације прикупљене у циљу идентификовања утицаја на места најоштрије који утичу на читав процес извештавања. Кључне области анализе:

• Анализа корака покретање процеса (операције) у оквиру сат;
• проток проблеме анализа у смислу утицаја и потенцијала;
• Анализа "уско грло" протока;
• анализа квалитета готових производа;
• логистиц аналисис;
• анализа трошкова и др.

У овој фази може захтевати додатну накнаду или појашњења одређених података. Појединачни кораци (операције) у процесу може захтевати више у детаљну анализу помоћу других алата мршаве, тако да је квалитет рада овог корака зависи све даљи рад.

Шеста фаза - фаза формирања будуће државне КПСТС, другим речима можете га звати "јер ће". У овој фази је неопходно, користећи идентификоване током фазе анализе параметара протока могућностима у поређењу са захтевима за максималну ефикасност протока. Користећи браинсторминг и информације добијене у претходном кораку, ФИГ постојати два проблема: прво, да симулирају идеалну стање процеса са идеалне параметре операцијама логистичке усмерава проток информација и друго, да симулирају жељеног стања потребну у овом тренутку време. У овој фази треба да спроведе прелиминарну процену економске и одредити корист - једнократни и трајно (у рубаља), који ће бити примљен од стране организације конверзије протока у циљној држави.

Зашто треба да симулирају две државе КПСТС: савршена и тек онда - циљ?

Сви знамо да је циљ држава КПСТС - мапу тока, побољшање у односу на садашње стање у мери која одговара оствари циљеве и задатке, а на скали од побољшања је између струје и идеалном стању. Међутим, у циљу превазилажења струје команду негативне психолошке парадигме, као и све врсте препрека, неопходно је да се корак преко њих и замислити како би требало да изгледа као поток, идеално, а затим "на земљу", да оно што је потребно у овом тренутку.

Седми корак је да се развије план транзиције на тржиштима држава - сценско поступно планирање низа и времена стварних активности неопходних за прелазак на нову стању флукса. У овој фази, она очекује да ће променити и материјал и информационим токовима, као и промене у постојећим регулаторним документима како би се избегле противречности.

У овој фази, активност на мапирање је завршен. Да би био најинтересантнији: имплементација планираних промена и њихове стабилизације. Сваки систем који је био било какве промене, потребно је време да стабилизује. Сада је ваш задатак је да осигура боље праћење промјена усклађености. Не заборавите да нови стандарди треба да се потврди у пракси, документован и саопштити особље.

Искрено се надам да ће вас употреба овог алгоритма помоћи у развоју мапирања алата.

За више информација о мапирање тока можете научити хттп://леанбасе.ру сајт