Мисија организације - заједничка референца

Мисија организације, у ширем смислу, у ширем смислу, одражава раисон д'етре организације. У ужем смислу, то показује разлику између организације попут ње.

Најважнији задатак стратешког менаџмента је да се успостави равнотежа интереса између различитих друштвених институција, као и групе људи који су заинтересовани за организацију да постоји и функција.

Социјалне институције и групе људи укључују:

Прва група - то је потрошача ;

Друга група - радници организације;

Трећа група - власници организације;

Четврта група - пословни партнери;

Пета група - локална заједница;

Друга група - друштво (нарочито у светлу власти).

Интереси наведених шест група, у већој мери, изражава мисију организације. То је пословни концепт који одражава циљ ове врсте пословања, као и његовој филозофији.

1.Цхем бави одређеном организацији?

2. Која је његова суштина?

3. Који је обим и перспективе развоја организације?

4. Која је разлика организација од својих конкурената?

Ова четири питања ће одговорити на мисију организације. То ће помоћи да се утврди шта, у ствари, бави једном или другој организацији.

У овом случају први план ставио захтеве и потребе потрошача, уместо робе, која производи организацију. Треба оријентације или, тачније, да подреди интересима организације интересима субјеката заштите животне средине. То омогућава да мисију организације, а она је формирана у циљу:

Прво, субјекти животне средине треба да имају генералну идеју о томе шта представља организацију, своје тежње, што значи да користи за постизање својих циљева.

Друго, да промовише јединство организације и стварање корпоративног духа у њој.

Треће, да се створе предуслови за успешну реализацију стратешких концепата управљања.

Стратегијски менаџмент, заузврат, наглашава девет фактора пословне стратегије, која има директан утицај на то како компанија користи своје ресурсе:

1. Мисија компаније - што је јасно наведено разлог да постоји сама предузећа.
2. Конкурентске предности, омогућава да ефикасно користе расположиве капацитете.
3. Привредно друштво, односно да организациона структура, која омогућава да се пракса да се користи конкурентску предност.
4. Производи који испуњавају жеље потрошача.
5. Тржишта.
6. Текући трошкови и инвестиције.
7. Промене у корпоративне структуре.
8. Програм за развој.
9. менаџмент културе, надлежност.

Мисија компаније даје акције запослених (запослених) организација интелигентно, фокус, који омогућава да видите боље, да остваре своје активности. Не само шта треба да раде, али и зашто раде. Због тога, мисија би требало да буде светла, концизан, добро разумели и одражавају следеће аспекте:

- круг задовољава потребе;

- карактеристике производа, као и њене конкурентске предности;

- перспективе раста пословања почела.

Мисија дефинише само опште смернице, смер организације (фирме) одражава смисао постојања. Посебан, коначни тражи организације (предузећа, фирми), евидентирају у облику циљева, постизање што је врло пожељно.

Циљеви, заузврат, треба да буду флексибилни, достижни, специфичан, у сваком случају, не у супротности једни друге, имају статус закона за све чланове организације (фирми).