Конкурентска предност организације

За успешан рад предузећа на тржишту потребно је имати предност у односу на организација које производе сличне производе или пружају сличне услуге. Конкурентна предност - је концентрисани израз супериорности у односу на конкуренцију у различитим областима рада ваше организације, мерено економском и финансијском пословању. То не треба схватити као потенцијал предузећа. То није могуће, али је чињеница да морамо да будемо као резултат стварних преференција одређеног низа купаца. У послу конкурентну предност - један од главних, главни циљеви и резултати привредне активности предузећа. Да би се то постигло, напори морају бити направљене од целог тима организације.

Конкурентска предност може доћи ако имате предузећа ниску цену робе или услуга, висок ниво диференцијације производа, оптимална сегментације тржишта, иновације, направио доста брз одговор на захтеве тржишта. Ово укључује продуктивност рада и квалификацију особља, квалитет производа, висок професионализам менаџера, на висок ниво стратешког управљања.

Конкурентна предност је компаративна природе, јер може да открије само поређењем карактеристике које утичу на економске перформансе продаје ефикасности.

Број жељеном избора од стране испитаника може бити одраз рејтинга производ, који је резултат анализе у маркетинг.

У посебним ситуацијама су производи који имају јединствене карактеристике које су без премца. Ови производи, са апсолутном конкурентске предности, има (поред јединствене вредности) од чињенице да превазиђе неко граничне конкуренцију времена и монопол на тржишту. Али ова врста монопола, уз подршку од стране државе, фиксни начин патентирања нове карактеристике производа. Ово апсолутну предност ће створити додатни подстицај за научно-техничког развоја, који ће помоћи развоју конкуренције.

Конкурентска предност сваког економског објекта не може бити универзална, то може бити само релативна.

Да би то постигли, потребно је низ активности, међутим, и они не могу бити довољне, јер спољни фактори могу бити јачи.

То је било на анализу утицаја различитих фактора на организацији посвећеној теорији конкурентна предност Портер. У "Међународном такмичењу" (1990) је дошао до следећег закључка: глобално конкурентна предност домаћих предузећа зависи највише од свега на шта макроекономску и социјалну средину, њихов рад се одвија у земљи. Мацромедиа одређена не само професионалним факторима, али и као што је потражња за домаће тржиште; развој повезаних индустрија; ниво управљања у земљи; ниво конкуренције; економска политика владе; рандом догађаја (рат, неочекиване открића, и др). Присуство ових шест фактора у великој мери одређује конкурентне предности предузећа, индустрије и земље на светском тржишту.

Портер обухвата као детерминанте, и случајних догађаја, или појачавају или слабљење конкурентне предности земље. За њих је укључује нова открића, технологије, оштре осцилације у ценама енергената, курсеве, значајне промене у светским берзама, важне политичке одлуке, војне сукобе и друге непредвиђене.