Стратешки менаџмент: врсте циљева

Сматра се да свака организација постоји на тржишту за низ конкретних задатака и испуњавају одређене услове.

У циљу који разумеју може дискутовати специфични проблеми у стратегијском менаџменту, а шта су циљеви који се жели постићи одређени организацију, морате разумети концепт сврхе, као што је.

Концепт сврхе, што је

Циљ - то је средњи корак на путу ка мисији, која поставља организацију. Међутим, ако мисија - ово је само водич за покрет, у коначном стању, циљ - то је корак на путу ка мисији.

Исто важи и за било који посао је концепт сврхе. Врсте циљева у исто време сваке организације су различити.

Концепт мисије - шта је то

Мисија - прилично широк појам. Дакле, свака организација има своју мисију. На пример, мисија производне компаније може сматрати ослобађање велике количине квалитетних производа по најнижој цени. У трговини и посредовања мисије предузећа може се сматрати куповину робе за профитабилан препродају. Облици циљева организације у два случаја се разликују.

Циљ - прецизан концепт. Она одговара на питања као што су:

• шта конкретно треба да се уради;

• шта да радим;

• ко ће бити одговоран за постизање циљева;

• ко ће бити извођач мету;

• у које време треба да испуне.

Циљ сада да се постигне мисију. Дакле, у производњи, компанија може да произведе квалитетне производе по
минимална цена (на губитку), морате извршити низ задатака, као што су:

• истраживање тржишта;

• студија сличних понуда из конкуренције;

• минимизирање трошкова производње, одржавајући његов квалитет;

• трагају за новим добављачима који су спремни да понуде повољније услове.

За трговину и посредни компанија ће бити погодна остале намене:

• тражи партнере који су вољни да понуди повољне услове;

• купити најјефтиније сировине (производи, робе);

• истраживање тржишта како би пронашли нове купце (купци);

• препродаја робе по цени вишој од вредности.

И мада су циљеви сваке организације је различит, постоје неки заједнички класификације за које могу да се групишу врсте циљева учинка.

Главне врсте циљева, време класификација

Подељена у групе од по врстама циљева може бити на сличним основама.

На пример, можете да их класификовати на привременој основи на:

• краткорочни (циљ даје мање од 12 месеци);

• средњерочни (појам перформанса - до 5 година);

• дугорочни (циљ је издвојено преко 5 година).

Дугорочни циљ звучи јасно. Тако, дугорочни циљ компаније може да буде спремна да уђе у три лидера о производњи чоколаде. У циљу обављања посла, менаџмент компаније ће подићи краткорочне циљеве (да одреде лице одговорно за изградњу додатног објекта за продавници, да се повећа квалитет производа).

Они такође могу бити креирани и интермедијарних (средњорочни) циљеве. На пример, изградња посебног крилу нове фабрике; ослобађање од најпопуларнијих међу купцима робе у двоструком обиму.

Краткорочни циљеви су "струје" и може се променити ако је због одређених околности. Дугорочни циљеви морају бити тачни.

Класификација садржаја

О садржају циља је подељена на:

• Економска (повећање профита, израда годишњих финансијских извештаја, потрага за новим инвеститорима, повећање вредности акција);

• административни (унапређење система управљања људским ресурсима);

• производња (излаз одређене количине, квалитет производа);

• маркетинга (промоције производа компаније, промоције, проналажење нових купаца, проширење базе клијената);

• технолошке (инсталациони програм 1Ц, промена компјутерске технологије у сервисно одељење);

• социјални (развој вештина, пружајући своје запослене са кућиштем, уређај у складу са Законом о раду, пуна користи пакет).

Сви горе наведени циљеви су кратког трајања (у њиховој реализацији ће захтевати не више од 12 месеци).

Класификација према извору

У зависности од извора, циљеви су:

• спољни (широк појам који обухвата рад организације у иностранству, као што су борба против конкурената);

• интерни (циљеви чији успех је могуће само у оквиру организације, као што је увођење новог система мотивације).

Спољни и унутрашњи организација међу односе једни према другима. Тако, организација не може бити лидер, ако не у ће бити успостављена компанија систем контроле.

Класификација према степену сложености

Према степену тежине за постизање циљева изоловане:

• цомплек (укључују структуриран циљ);

• једноставна (једносложан мета).

На пример, једноставна мета могу бити следећи: да се повећа запосленима у одељењу за маркетинг. Обављање тог циља је могуће у једној операцији.

Тешка циљ ће се састојати од неколико мањих циљева. Претпоставимо да је задатак - да се повећа приход од продаје производа. Постићи резултат добијате када поделити више амбициозан циљ у мање задатке: напунити седиште нових радника, да се уведе нови систем подстицаја, да развије нови програм за продају производа (акције, попусти).

Системски циљеви у оквиру организације

У сваком предузећу, она има свој систем циљева. Она је подељена у три главна система:

• Дрво. Корен дрвета - то је главна мисија организације. Филијала - специфични циљеви, перформансе који доводи до коначног резултата. Број грана може се проценити на хиљаде. Тако, велика грана - важан циљ. Мала мрља - једносложан задатак.
• Хијерархија. Прелазак из мисије на мање важних циљева. И тако даље ад инфинитум, док најлакши задатак.

• Спектра. Основна мисија је Одјељење за два / три волумена мете. Сваки циљ, заузврат, ће бити подељени у мање задатке. Тако, перформансе одређене количине олова у извршењу заједничког циља пролази мање задатке.

Организације су сада веома популарни систем рангирања. Велика предузећа такав систем може бити позван као рачуноводственим центрима одговорности, где сваки појединац део својих циљева и степен одговорности.

Врсте предлога за мета

Врсте предлога зависи почетне тачке и исхода, који ће постићи. У табели испод можете видети предлоге специес.

Потражња је заиста ствара залихе. Другим речима, у зависности од тога како је корисник заинтересован за производе компаније, руководство може се узети различите одлуке о унапређењу организације.

Услови за постављање циљева

Сваки циљ мора да испуни одређене услове, укључујући:

• јасноћа, транспарентност, доказ (тумачење сврхе не би требало да звучи двосмислено);

• конзистентност (циљ не може контрадикторни друге сврхе);

• сразмерно (да се постигне било којој сврси је дат одређено време);

• Дефиниција (задатак мора бити изузетно прецизан);

• оријентација (треба подесити да се постигне одређени резултат);

• специфичност (маде узимајући у обзир специфичности предузећа).

Сви услови морају бити испуњени истовремено, а не одвојено једни од других.

Главни циљ пословања сматра се максимална добит уз минималне трошкове. У ствари, предузећа су често циљ, као повећање прихода, што чини план за годину, показују најмање, доводећи до вишег нивоа задатака, што ће помоћи задовољити потребе потрошача.