Главне врсте управљања

Финансијски директор усмерава организацију и планирање своје активности за спровођење свих потенцијала ресурса организације и да постигне максималну ефикасност производње. Менаџмент - различитим облицима, техника и метода управљања особља и производњу.

Пре неколико година, када је управо појавила наука менаџмента, она је била једна недељива објекат. Са протоком времена од објекта да изолује неколико објеката, што, заузврат, родила још неколико области. А постоје чак и неке врсте управљања, које су специфичне за одређену земљу одражавају своју специфичност (на пример, постоји руски модел управљања).

Типови управљања могу бити различити, а њихов број наставља да расте. Стварни производња нових модела су покушали, стручњаци користе нове термине и дефиниције. Облици управљања - то је појединачне активности менаџмента, који су дизајнирани да реше разне проблеме.

Према објеката за управљање емитују организационе, стратешки, тактички и оперативно управљање. Организациони менаџмент стоји на порекло структуре, механизам управљања, развити низ управљачких функција, правила и стандарда. Стратешки менаџмент је спровођење дугорочних циљева у управљању активностима након њиховог поставку. Потенцијал људских ресурса, преусмеравања потребе купаца на ефикасну организацију производње - је основа стратешког менаџмента. Постоје различити модели стратегијског менаџмента. Тактички менаџмент на неки начин сличан стратешки, она се развија у развоју стратегије. Ниво организације управљања - средњег менаџмента, као и временски период да се предвиди много краће. Оперативно управљање решава проблеме који се јављају у процесу производње. Она се заснива на подјели рада и ресурса, праћење напретка задатака у овом тренутку.

У зависности од функционалних додатака разликују ове врсте управљања, као што су:

1. Маркетинг менаџмент. Испита финансијских тржишта, стварајући нове канале дистрибуције, формира политику одређивања цена.
2. Производни менаџмент вам омогућава да прати производне процесе организације, за обављање основне делатности предузећа уз помоћ координације и процеса.
3. Менаџмент у области маркетинга - је процес организовања продаје, учешће у изради економских споразума за набавку производа.
4. За управљање персоналом - добар планирање искоришћавање радних ресурса, њихов избор, постављање, обука. Ово укључује развој система мотивације и подстицаја за особље организације.
5. Финансијски менаџмент - је развој циљева и задатака финансијског управљања организације, планирање финансијских активности, развој метода за ефикасно управљање финансијским ресурсима организације. Финансијски менаџмент подразумева управљање ризиком и управљање пореза.
6. Управљање иновацијама - организује рад са иновацијама, координира коришћење научних открића. Ово управљање подразумева креативни расположење у тиму, посебан расположење радних особља, спреман да сталним експериментисање и развој нових технологија.
7. Управљање инвестицијама - је рад управљање инвестицијама, рационално инвестирање за профит у будућности.
8. Еккаутинг управљања - а управљање на основу тасцхателном прикупљање информација, њену прераду и анализу, како би се додатно упоредити перформансе других организација са сличним активностима.
9. Адаптивно управљање има за циљ да се прилагоди на промену стања животне средине. На пример, брокерске куће - жив пример адаптивног система.

10. Кризни менаџмент - менаџмент процес, пратећи банкрот организације. На пример, контрола за време трајања стечајног поступка или на закључење мировног споразума.

Постоје и нападају управљање, вируса, комуникације, механички, проблем-ориентед, трансформативан, интуитивни, дизајн, пулсирање, неспутан, рационалан, аларма, ситуација, ефикасна и самоуправљање.