Лидерство у тиму за управљање као залог успешног рада

Вероватно сви знамо историјске чињенице које су довеле лидере својих трупа и довеле у борбу. И борио се војска су много боље и ефикасније од оних који су били у командантима борбених нижег ранга, а који нису били у прилог међу обичним војницима.

Слична ситуација се јавља у области бизниса и менаџмента. Ако тим није лидер који ће представљати читава компанија њених идеја и тежњи тима је осуђен да стагнира у рутину и стреса свакодневног живота у облику спорог текућег процеса. Дакле, избор директора кадровске, који је и сам нема искуство или прилику да води екипу од постане лидер у њему, само треба да нађеш врхунски менаџер великог нивоа, који ће моћи да га замени у овој области.

Оно што је руководство у управљању као ефикасан и атрактиван менаџерима. За почетак, по аналогији са претходном примеру, може се рећи ово: ако је ваш тим има вођу, онда цео тим ће бити на њему и драг и без додатних спољних и унутрашњих стимуланса. Поред тога, руководство у управљању повећава шансе да се акумулирају рад колективно да реши неке хитне и важне задатке.

Међутим, постоји нека врста стилове вођства у управљању, ми ћемо се дотаћи само неке од њих. Први и најчешће јављају опција је када је руководство у управљању шеме заснива се на шефа - подређеног. У том случају, лидер делује као шеф који својим примером подстиче подређене да раде ефикасније. Међутим, постоји и опција када је руководство система управљања је другачија. На пример, ако постоји велика организација која се бави развојем и анализе одређених догађаја. Понекад је да ће радити више успешно напредовао у такве колективи су посебна група на челу са вођом. Ове групе, имају пре него што подиже исти циљеви могу вам донети позитивне, али различите резултате техничко решење. А ако се томе дода ривалство, овај рад ће такође ефикасна. Али у овом случају, играју важну лидере улога ових група, јер они морају да буду у стању да дистрибуира одговорности правилно и ефикасно, да планирају све активности и сарађују са остатком групе која ће обезбедити неопходне материјале и информације за тај задатак.

Постоје и друге опције које доводе до управљања ефикасно примењује. Међутим, и поред које опцију сте одабрали треба узети у обзир да је руководство у управљању је жила куцавица која ће помоћи менаџерима различитих нивоа су ажуран у компанији, а не да копа у рутински посао, што често доводи до даљег неразумевања процеса који се одвијају око. Ово значајно смањује продуктивност.

Користећи лидерство у систему управљања мора да узме у обзир специфичности задатака пред тимом, опште атмосфере у тиму и индивидуалних квалитета и способности сваког запосленог. У супротном, чак стављајући главу лидера тима, најбољи нећете добити на крају ни од добитака у перформанси. Пошто свака особа није ретко захтева индивидуални приступ. Исто се дешава на избор група за обављање конкретних задатака. Чак и на нивоу формирања такве групе треба да узму у обзир социјалне и психолошке факторе који ће имати директан утицај на понашање чланова групе и њихову способност да комуницира не само међусобно, већ и слушају свог шефа (лидер групе).