Људски ресурси Данас

Цури више од две деценије тржишне реалности показала право на постојање савремених услуга, управљање људским ресурсима. Наравно, не без својих Кинкс. Било је раширена као период еуфорија модних тестова, и горког разочарања у безвредности западне технологије на руском стварности.

У принципу, можемо са сигурношћу можемо рећи да је трансформација совјетских кадровских услуга у ХР-одељења (одељења, и често специјалиста у једној особи) је завршен. Нико не оспорава потребу за њима, коришћење и усклађеност са новим реалностима. Ту су чврсто укорењене у друштву, новим концептима, укључујући и људске ресурсе, биографије, процене, надлежности, управљање људским ресурсима, оутсоурцинг и многи други.

Хајде да живе у више детаља о првом концепту - људске ресурсе, и људске ресурсе (ХР). У ширем смислу, то значи укупност радних ресурса земље или друштва у ужем - надлежног особља организације. У домаћој пракси, често се користи термин "особље" као синоним, али у Европи и Сједињеним Америчким Државама, термин је коришћен пре свега у средином 20. века. Израз "људски ресурси" описује појаву новог, хуманије парадигми сукобљених односа између управе (власници) и запослених. У Русији, међутим, термин БА није могао да у потпуности замени концепт "оквира", тако вољена од стране озлоглашеног вође. Овде, као нигде другде видети разлике у менталитету. Реч "особље" се односи на професионалне војнике, људски ресурси подсећају машина и механизама. Специфичност ХР је следећи: то је једини ресурс који може да обавља свој посао смислена и способан да самоусавршавањем.

Људски ресурси имају одређене карактеристике. Издвојити квантитативне показатеље: структуру и број запослених. Коришћењем одобрених методологија одређују квалификацију и пол и старосну структуру, проток и одсуствовања. За квалитативни индикатори обухватају: квалификације или стручност, мотивација, потенцијалне и, наравно, ефикасност. Наравно, први показатељ је много лакше да се измери него ово друго. То је повезано са неким власницима разочарење у про-западне технологије, када је откривено да је њихов непромишљен "цопи-пасте" повећала трошкове особља и нису довеле до стварног утицаја.

Људски ресурси Планирање - важан корак за интегрисани рад целокупног друштва. Након развоја пословних циљева компаније, свака структурна јединица је потребно кадровске потребе прогнозе, који узима у обзир састав потребне компетенције и плате новог фонда запослених. На основу особље сервиса преноса података коришћењем методе као што су пеер прегледа, примењених и анализа флуктуације запослених је план-Повољан, а запошљавање. Економска криза у последњих неколико година јасно показао несигурност таквог планирања. Мобиле Ворлд диктира нова правила и доказана технологија у селекцији и регрутовање, обуку и развој каријере више не задовољава потребе тог времена.

Било је револуционарне методе путем веб-ресоурцес: електронски сервиси за запошљавање, интервју за посао на Скипе, даљински приступ радном месту. Све то доводи до промене односа кроз познатом директиве стилу управљања отвора бојажљиви изданака партнерства.