Окружење унутрашње организације

Сваки менаџер треба да схвате да је организација унутрашње средине. Управљање укључује разматрање његових пет главних компоненти: циљеви, структура, задаци, технологије, људи.

Организација - холистички образовање, који служи као средство за постизање одређених циљева. Циљеви - резултат је група људи у организацији покушава да постигне заједно.

интерни управљања заштитом животне средине организације подразумева циљева управљања, да је сврсисходно да представља стабла граф. У то на највишем нивоу има стратешки циљ који, на пример, потребно је спровести компанију за 5 година, налази се испод тих циљева који ће допринети реализацији главни. Број нивоа зависи од степена детаља и величине организације.

Наравно, циљне јединице разликују, али је основно правило за потребе стабла је да не подређени сврха не може бити у супротности са оним што стоји изнад ње.

Следећи елемент који је укључен у управљању организацијом унутрашње средине - структура. Она претпоставља подређене нивое контроле, који обезбеђују најефикаснији постизање ових циљева.

Очигледно, у било ком средње или велике фирме има специјализовану поделу рада, односно, постоје разни стручњаци: маркетинга, у области финансија, логистика, итд

Задаци - Следећа тачка, која одражава унутрашње окружење организације. Менаџмент је традиционално види проблем у три начина: повезују са људима, са објектима и информацијама.

Технологија - такође један од главних варијабли, што представља више од машина и опреме. На пример, Чарлс Перров је рекао да је технологија - то је средство којим се иницијална средства конвертују до жељеног резултата, који покушавамо постићи заједничким напорима.

Постоје два најпознатија цлассифицатион технологије: о Воодвард и Тхомпсон.

Д Вудворд:

- сингле смалл-батцх или појединац (израдила ниједан производ или мале серије);

- маса (роба произведена су у великим количинама, они су готово или потпуно идентична једни другима);

- континуирано (због опреме и машина робе се производи око сат).

Ј. Тхомпсон:

- Мулти-линк технологија (за постизање циља, низ конкретних задатака);

- посредник (људи долазе заједно у групи и постају зависне);

- интензивна (да обави задатак мора имати посебне вештине и способности), на пример, доделити исправну третман пацијента у болници, потребно је имати одговарајући степен.

Последњи на листи, али не и најмање важно, променљива, које је представљено у унутрашњој организацији животне средине - особља, или људи. Сваки запослени у било којој групи манифестује на различите начине, као што је одређено од стране бројних фактора, као што су способности за обављање одређених послова, потребе, виталне темеље и вредности, и тако даље.

Наравно, менаџер треба да има идеју од којих су групе формиране у тиму морају да знају главне вође. Надлежни менаџер бира стил понашања, који је погодан за одређену ситуацију и одређене људе и доводе до тога да су радници најефикаснији начин остварио задатак пред њима.

Стога, унутрашња средина састоји од пет варијабли које директно утичу међусобно. Дакле, сви проблеми потичу директно од компанија постављених циљева, а особље спроводи ове циљеве кроз технологију.