Стилови лидерства у управљању и њихове карактеристике

Од ране младости особа зна да је такву контролу. Прво, ми се суочавамо са менаџментом, на пример, дечије бицикле, онда - ауто, а затим управљање опремом и тако даље, у порасту. Јавља се у свим областима људског деловања.

стилови лидерства у управљању - начин (или скуп) управник интеракција са подређенима. Односи са особљем директно утичу на ефективност и ефикасност читавог друштва.

Као иу сваком другом пољу, у сфери односа између главе-подређени студије се спроводе и на тај начин су идентификоване три главне области које дефинишу стилови управљања организације.

Директива стил је дефинисан као доминантан. Лидер настоји да прате шта се дешава и треба да га пријави с њим. Ова контрола чини све одлуке сам лидер. Однос са тимом је потпуно одсутно, и технике управљања су налози, укора, примедбе, одузимање премија. Директива стил у потпуности негира могућност кадровских иницијатива које су утицале његов морал и морални и психолошки расположење. По правилу, компанија са главе велике флуктуације запослених, рад се одвија по принципу "нико није незаменљив."

Демократска начин управљања подразумева поделу власти између менаџера и његовог заменика. Глава увек слушају особљу и тачке гледишта. Са таквом контролом одлуке се доносе колективно, који омогућава запосленима да осећају - глава иде са њима у опреми, они спроводе исти циљ. Ако узмемо у обзир све управљања стилови у управљању, која има демократски већи успех. У такве компаније комуницира са особљем одвија у пријатељској форми од стране захтеве, препоруке, сугестије, савете. Глава за раднике Изгледа да органу, који ће увек помоћи, што је веома важно да се створи повољан морални и психолошки расположење. Тим са демократским стилом управљања је поуздан и ради у целини.

На листи "стилова лидерства у управљању" следећи је либерална стил. Глава не испуњава своју праву сврху - да се контроли. Он је обично чека назнаке веће или под утицајем подређених. Сав посао је на подређене, вођа воли да се удаљи од питања и преузме сву одговорност. Особље мало под контролом, то може да доведе до катастрофалних резултата.

Чини се, сматра стилови лидерства у управљању су различити, а још практичан је демократски. Можда је тако, политика више прикладан за људе који имају под својом командом мали особља запослених. Либерални стил се може наћи у креативним радионицама или студија. Креативни људи су независни и не захтевају стално праћење.

Стога, немогуће је рећи да је један стил је лош, а други - добро. То све зависи од конкретне ситуације, врсту активности компаније на личним квалитетима главе, на основу онога што и стилове вођства су формиране. Менаџмент не подразумева посебан стил управљања на одређене компаније и није ограничен само на њих. Често комбинацију сва три стила, што само по себи је учинковито рјешење у датој ситуацији.