Мгмт управљање циклусом

Административни поступак - је организација свих врста пословних предузећа. Засновано на овом одређивању, управљање не може одвојити од свог објекта, и природу административних функција циклуса зависи од специфичности процеса производње или трговине.

Општи и посебни управљање

два типа функција се реализују у процесу организовања економске активности: релатед генералном (што може утицати на све системе) или специфични за дати систем.

Опште функције које се односе на оне области које су у различитим предузећима су организоване на сличан начин, на пример, контроле поште испоруке, чишћење канцеларија, поправка канцеларијске опреме. Специфичне функције својствене процесима управљања у некој компанији (потрази за стручњаке да програмирају Роботс-пакера или поправка на транспортну траку).

Управна организација циклус

Свеукупно управљање компаније предвиђа реализацију ових задатака:

• Развој будућих и садашњих планова.
• Организовање и регулисање производње (комерцијални, консалтинг и друге) активности.
• Мотивисање и координацију особља.
• Контролише и евидентира резултате у процесу производње.

Ове групе чине функције административних фазама циклуса, која је изражена у планирању, организацији, мотивације и контроле.

Управљање циклуса се назива, јер низ административних радњи карактерише континуитет. Она има свој почетак, а затим се понавља за одређени временски период (недеља, десет година, месец, квартал, година).

Вредност планирања у контексту предузећа

Ова функција се с правом назива најважнији у читавом процесу управљања. Његова примена осигурава пропорционална обима производње, несметан рад различитих одељења, као и рационалног коришћења расположивих материјала, радне снаге и финансијских средстава. Стварна и добро планирање је неопходно за организацију правилног тока производње, односно за динамичне равнотеже внутреннепроизводственних процеса.

У ствари, планирање може назвати постављање циљева и утврђивање начина за њихово остварење.

Врсте планирања: стратешка

Развојни планови, као први од фаза циклуса управљања, претходи све остало. За сваки ниво организације се одликује посебном врстом планирања.

На развој на високом нивоу стратешке планове. У производњи стратегије се зове оптимална скуп правила и праксе који доприносе реализацији мисије, као и остваривању општих и специфичних циљева компаније. Главни задатак стратешког планирања је да се одреди главно јело да је стил понашања у друштву заузели тржишну нишу.

Идентификују начине да заобиђу кризу и да се укључе у нове производе на тржиште обухвата такву управљање. Управљање циклус, фаза која служи стратешки план је обично прилично дуго. Типично развој глобалне планове јавља једном у једној, три или пет година.

Шта је тактички и оперативно планирање

На средњим и нижим нивоима власти развијају односно тактичке и оперативне планове.

Тактичка планирање је специфичан прелазни циљеви како би се осигурало провођење стратешких циљева. Ова врста активности је део управљања циклуса руководилаца средњег нивоа.

Резултат оперативног планирања - то су циљеви које менаџери развијају директно спровођење на лицу места. Они су одговорни за постављање дневне задатке (краткорочна стратегија).

Описане врсте заказивање су укупни систем - опште или заједничко плана (бизнис план предузећа). Планирање - једини начин да се смањи ниво тржишног ризика и неизвесности.

principi планирања

На основу чињенице да је цео менаџмент циклус на основу планирања, требало би да буде из перспективе:

• Сложеност. То значи да у процесу свих важних догађаја и ситуација треба узети у обзир.
• Тачност. Зграда А релевантне и реалне планова које је могуће помоћу свим расположивим средствима, тактика, поступака и метода предвиђања, који обезбеђује модерну технологију.
• Континуитет (однос перспективе и тренутне планирање).
• Флексибилност (понекад у циљу постизања приоритетних циљева неопходних да напусте баласт).
• Економија. Поштовање пропорционалне трошкова планирања су резултат победе како би се избегло неоправдано високе трошкове.

Принцип интегритета, обједињавања процес развоја будућих и садашњих планова, сматра главни предуслов за наставак процеса производње, континуитет пословања и стабилност њених економских контаката.

фаза организација

Организација - је следећи корак након планирања, која наставља циклус управљања. У овој фази, менаџер задатак је да створи оптималне услове за активности свих чланова групе да би била ефикасна. Он треба да координира напоре особља и усмерити их да постигну своје циљеве.

Имплементација ове функције је омогућено организационе структуре на предузећа. За успешну реализацију планираних активности руководиоци одређују оне који су одговорни и доделити одређене задатке за извођаче. Поред тога, њихове дужности укључују водећи рачуна о томе током процеса био је недостатак ресурса (набавка опреме, финансија, рада).

Неколико речи мотивације

Саставни сваког успешног предузећа постаје интерес запослених у обављању својих функција посла. Мотивација запослених да буду активни, њихово учешће у заједничком постизању корпоративних циљева, као и проналажење начина да се побољша квалитет њиховог рада се зове мотивација. Најчешћи начин да допринесу јачању "борбеност" организације радника, су охрабрујући:

• Материјал.
• Морал.

Помоћу материјалних подстицаја обухватају награде, бонусе и погодности, додатне уплате и поклоне.

Промовисање морални - то је хвале, јавно изражавање захвалности, фото пласман на часних и други.

Контрола - завршна фаза циклуса управљања

Када је урађено да би се постигли циљеви, резултати се мерити, проценити и упоређују са планираним индикаторима.
Суштина контроле, који се завршава менаџмент циклуса, да анализира податке и да исправи даља упутства.

Пракса управљања разликују три врсте контроле:

• Прелиминарни.
• Тренутни.
• Завршни.

Промените раније одлуке и прилагођавања на алгоритмима, упутства и правила су почетак новог менаџмента циклуса. На крају крајева, неопходно је да се поново планирају активности са новим поставкама, издвајају задатке и прати њихово извршење. Резултат је нови циклус такође морају да прођу преглед и анализу.

Време циклуса управљања

Кључни циклуса управљања одликују појавом у времену и простору. Њихово трајање може да варира од неколико минута до неколико месеци, употреба бригаде група певача на место постане и сама компанија.

Због тога, можемо говорити о две врсте контроле мерење циклуса:

• Време.
• Просторни оквир.

Добар менаџер је заинтересована да се смањи време проведено на сваком циклусу. Ближи поглед види се да је трајање процеса управне је под утицајем брзином од основних корака: прикупљање, пренос и обрада информација подаци циклус решења за управљање (развој и усвајање), као и организацију извршења.

Савинг тиме расположиве ресурсе у поједностављења организационе и документарних поступака помоћу техничких средстава током извршења одређеног броја процедура, као и смањење времена посвећен специфичних послова.