Принципи и методе управљања

Главни изазов за сваку организацију - профит. Ефикасност управљања зависи од тога које функције и методе управљања користи у раду. То је немогуће остварити добре резултате ако не организујете посао. Оптимално организује активности омогућавају интелигентно коришћење принципа и метода управљања.
Колико поверљиво технике управљања?

1. Организациони и правни начин управљања омогућавају да се идентификују главне граничне активности: организациону и правну форму организационој структури друштва, активности и рада услова, права и одговорности запослених, итд

2. Технике административно управљање, омогућавају да организују активности организације, на основу потчињености радника и имплементацију директива од њих.
Ове методе подстичу марљивост, али не добродошла иницијатива, смањује ефикасност, јер не узима у обзир и не користе све функције.

3. Економски методе омогућавају вам да активирате послове управљања, јер су на основу материјалних интереса запослених. Ове методе заједно са управном повећати ефикасност организације. Као резултат тога, смањење трошкова доводи до већег профита од чега су запослени су плаћени бонусе.

Методе 4. Социо-економска ефикасност управљања која се налази у сусрет потребама вишег реда од материјала. Треба напоменути да ове методе не могу утицати на људе које се баве интелектуалним радом.

5. Социјално-психолошке технике дизајниране да створи повољну психолошку климу у тиму и између менаџера и подређених; истовремено пружају могућности запосленима развије и имплементира, што доводи до задовољства купаца, и повећање ефикасности њиховог рада у целини.

Главне функције и методе управљања су стално прегледају и ажурирају. методе контроле нису у супротности, и интеракцију. Ништа мање уско повезане принципе и методе управљања, јер бивши су изведени из другог.

Размислите принципе управљања. oni укључују

1. цоцхетание творцхецтва и наицхноцти: На основу положио ппофецционалние знанииа и вештина, и само повремено користе интуицију или импповизатсииа;
2. фокусирати на остварење специфичних циљева и решавању проблема;
3. комбинација свестраности и специјализације, што подразумева индивидуални приступ решавању конкретних проблема;
4. Процес рада;
5. континуитет;
6. рационална комбинација централизовано управљање и самоуправе;
7. пажња индивидуалним потребама запослених и њихове способности, као средство за повећање ефикасности рада;
8. интегритет права и одговорности на свим нивоима рада, не прелазе права запосленог на његову одговорност, јер то може довести до самовоље менаџера, као и да сузбије активност и иницијативу запослених, јер то доводи до казне;
9. конкурентност чланова управе доводи до личног интереса запослених, на основу материјала, моралном и организационом промоцију запосленог који је достигао максималне резултате;
10. Максимална учешће запослених у процесу предузимања неопходних одлука менаџмента. Учешће у овом процесу, запослени на различитим нивоима доводи до лакше прихватили и спроводе решења намењена за постизање одређених циљева, а не оне који силази са руководством у виду наредбе.