Фредерик Тејлор. Оснивач научног организације рада и управљања

Главни циљ сваког пословања - побољшање своје параметре учинка. Да бисте то урадили, морате да се повећа продуктивност запослених и смањити непотребне трошкове. Фредерик Тејлор идентификовани су фактори који утичу на продуктивност, али и направио творац научних система управљања. Кроз серију експеримената, утврдио је просечно време завршетка норма одређених операција и најбољим начинима за њихову реализацију.

Фредерик Тејлор: Биографија

Будућност Оснивач научног менаџмента, рођен је 1856. у породичној адвокат у Пенсилванији. Студирао је у Француској и Немачкој, а касније у Њу Хемпширу, у Екетер Ацадеми. Фредерик Тејлор је првобитно намеравао да постане адвокат као и његов отац. Он је успешно завршио 1847. године у Харвард Цоллеге у овој дисциплини, али је показао проблеме са видом, који не дозвољавају да настави школовање.

Његова каријера Фредерик Тејлор је почео као шегрт моделар, неко време је био механичар, али у доби од 35 година, унапређен је у консултант за управљање након што је успешно спровео серију експеримената у челичани у Мидвеле, и на основу њихових резултата је вредне предлоге за управљање. Овде је шест година је отишао из једноставног надницу радника у главни инжењер, паралелно преписка добила техничко образовање, и по први пут разликовале плате за своје запослене, према њиховој продуктивности.

profesionalni достигнућа

У 1890., будући оснивач тејлоризма завршава своју каријеру инжењеринг и постао генерални директор производње у Филаделфији инвестиционе фирме. Али, три године касније, он је одлучио да покрене сопствени бизнис и постао први у историји управе од стране приватног консултанта. Паралелно, Фредерик Тејлор ангажован у популаризацији научних метода управљања производњом преко свог чланства у Америчког друштва машинских инжењера, он још увек није успоставила организацију посвећену искључиво овом питању.

Теоријски концепти који га је довео у свету популарност, научник је објаснио у три главна дела:

• "Фабрика за управљање";
• "Принципи научног менаџмента";
• "Сведочење пред Конгресом посебна комисија."

практично експериментисање

Док је радио у фабрици челика Тејлор истраживао време проведено на извршењу појединих послова производње. Први експеримент је био да се измери кључне тренутке сечење сировог гвожђа. Фредерик Тејлор је био у стању да изведу просечну продуктивност норми рада, који је почео да се прошири на све раднике. Као резултат тога, плата предузеће повећана за 1,6 пута због повећање продуктивности за готово 4 пута и рационализације процеса производње шипке.

Суштина другом експерименту, спроведеном од стране Таилор, био је да се утврде најбоље начине рада радних комада на машинама са лењиром, који је специјално измислили њим и десне брзине сечења. Предузеће има десетине хиљада експеримената које откривали 12 фактора који утичу на коначну ефикасност спроведено.

teorija истраживања

Научни менаџмент - кровна термин за идеје које су изнете у вези са Таилор теорије и праксе управљања. Његов метод укључује поновљених циклуса кратак, детаљан низ задатака за сваког члана особља, прати спровођење циљева и мотивације радника који користе опипљив наградна систем. Данас користи у већини организација диференциране систем накнаде и бонусе за учинак је изграђен на свом радном времену. Према главним истраживачима организациони менаџмент Анџеј Хуцхински и Давид Буцханан, ефикасност, предвидљивост и контрола производног процеса - то је главни циљ, који се приписује Фредерицк Таилор свог научног менаџмента.

Комуникација личног и професионалног живота

Као резултат разматрања стварног времена рада смањује тражњу за радном снагом, угрозили радници чак покушао да убије научник. У почетку, чак и пословни лидери се противи, а у америчком Конгресу, основана посебна комисија за проучавање своје налазе.

Од 1895. године, Тејлор се посветио проучавању научног организације тамо. Током времена, дошао до закључка да је добробит предузећа је могуће само под повољним условима за сваког запосленог. Научник је умро у доби од 59 од упале плућа, остављајући закључке да подстакне истраживаче и предузетника данас.

Фредерик Таилор: Принципи менаџмента

Научни систем управљања заснива се на три "стуба": стандардизацији процеса рада, систематске селекције и обуку особља, монетарне мотивације као награду за добро извршење. Главни разлог за неефикасност Таилор - неадекватан подстицаји за подстицање радника, тако да само треба да обрате пажњу на савременом предузетнику.

У срцу система развијен од стране научника организација рада су 4 принципа:

• Пажња на поједине компоненте у процесу за успостављање закона и формула за њихово ефикасно извршавање производње.
• Пажљив одабир запослених, њихове обуке и стручног усавршавања, као и отпуштање оних који нису у стању да разумеју научне управљање.
• менаџмент повратне информације са запосленима и конвергенције индустрије и науке.
• Дистрибуција функција између особља и управе: први је одговоран за квалитет и количину готовог производа, док је други - за развој препорука за побољшање организације рада.

Таилор изнад начела су доказали тачно, јер век касније, они су основа функционисања било ког предузећа, и проучавање система контроле - је један од главних праваца истраживања.