ПосаоУправљање

Корективне теорије мотивације

Када говоримо о мотивацији запослених, обично се мисли на процесу подстицања особља на активности које воде постизању више целе организације и сами.

Покушаји да мотивише запослене да побољшају свој учинак, увек постоји. Питање је да су многи од њих завршити неуспехом. Поготово ако се лидери посвећени старим мотивационих теорија, као што су "штапа и шаргарепе". У совјетско доба, веровало се да људи треба да буду захвални за могућност да обезбеде своју породицу да преживи. Због тога, као мотивациони фактор најчешће користи је "штап". Садашњи приступ раду већине људи био сасвим другачији. Човек у потрази за прилику не само да се обезбеди минималну потрошачку ниво прихода, али има тенденцију да самоспознаје на радном месту. Старе кампање да створи жељени расположење у многим аспектима застарео. Постојала је потреба да се створи нове које ће допринети већој продуктивности.

Аппроацхес то мотивације запослених, који се најчешће користи у предузећима данас, могу се поделити у две категорије: материјалног и процесног теорије мотивације.

У прву групу спадају они који се фокусирају на проучавање потреба које су у основи све људске активности. Они укључују теорију таквих аутора као што Маслов и Ф. Херзберг и други.

Корективне теорије мотивације је више модеран приступ проблему. Они су проучавањем фактора који узрокују лице ставити мало труда да би се постигао овај циљ. Поред тога, ове теорије су уграђени узимајући у обзир менталне процесе као што су перцепције и спознаје.

Ова група укључује теорију очекивања В. Вроом, заснован на претпоставци да је потражња - није једина сила која покреће човека да делује.

Активност појединца зависиће начину процењивање ефикасности изабраног типа радњи или понашања. То је очекивање резултат да је добија обављања дјелатности.

Поправни теорија мотивације ( очекивања) у пракси ће бити као што следи. Ако се особа не осећа директну везу између напора и резултата које је прими, то доводи до слабљења мотивације. Таква ситуација може настати уколико запослени погрешно процењује сопствене акције, или ако послодавац не обезбеди потребну накнаду за прековремени рад, и тако даље. Да би се решио проблем менаџер мора да успостави јасан систем награђивања за постигнуте резултате.

Друге процесне теорије мотивације - а теорија правде Портер-Лавлер и приступа Д. МцГрегор. Хајде да размотримо теорију једнакости (или правда).

Према њеним речима, људи не само односе на напор и резултат, али и да упореди свој ниво накнаде које запослени могу добити за исте активности.

Психолошки стрес настаје када се поређење показује да је други радник примио веће награде. Радна мотивација ће ослабити у таквим случајевима. Ако се особа осећа да је преплаћени, он не само да није смањио ниво напора, али такође може да се повећа.

систем награђивања у предузећу треба да буде јасно утврди и фер. У том случају, радници треба да буду информисани о основу којих су добили одређене бонусе и друге подстицаје.

Готово сви процедурални теорије мотивације заснивају се на осећај равнотеже између потрошеног труда и награде, као и између рада и резултата.

Ефикасан рад доводи до осећаја задовољства и, према томе, у будућности, људи ће се радити са жељом да буде још боље. Дакле, проблем ће бити решен, и мотивација запослених бити повећан.

Корективне теорије мотивације у управљању употпуњен цлассиц. Они омогућавају главу да створи флексибилан и ефикасан систем који повећава продуктивност запослених, узимајући у обзир основне потребе, као и карактеристике перцепције и процене ситуације.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.