Циљеви организације: карактеристике и класификација

Успех и добробит компаније финансијски ће зависити од тога колико добро формулисаних циљева организације. Овај процес одређује условима њихове примене у краткорочно и дугорочно. Тренутно, постоји неколико класификације према различитим основама. Хајде да их размотримо детаљније у наредном чланку.

Класификација целите на скали активности је следећи:

• приватно;
• lokalni;
• заједничка;
• глобална.

циљеви организације за пројекте могу бити:

• организација у целини;
• структурна пурпосе (-с) унит (ст);
• функционални системи (економски, научни, технички, технолошки,
  социјалног, продуктивни, административни, циљеви службеници, маркетинг);
• специфичне уметници.

Трећи класификација додјељује у складу са функцијама контроле:

• аналисис;
• доношења одлука;
• евалуација;
• контрола.

Према извршава ентитета истакнуте групе и личних циљева организације.

Класификација се такође врши:

• свести (имагинарне и реалне);
• достизању од (стварна и фи);
• Хијерархија (нижи, средњи, виши);
• Релатионсхип (такмиче индиферентна и сарадњу);
• интеракције објеката (унутрашње и спољашње);
• значение (функционише раст организације - рапид, стабилна, лимитед);
• од временског фактора (дугорочни, средњорочни, тактички).

Ближи поглед на најновијој класификацији стилу. У сржи је временски период који је повезан са трајањем производног циклуса.

Краткорочни циљеви организације. Морају да се постигне на крају производног циклуса и обично продаје у календарској години. Они се одликују специфичним и детаљно у питањима када, шта, ко, и како да се изврши.

Средњорочни циљеви организације. Они служе да се прилагоде краткорочне и дугорочне пројекте се обично развијају по потреби.

Стратешки циљеви организације су постигнути у последњих пет година или више. Морамо имати у виду да менаџери који се фокусирају своју пажњу само на тактичким показатељима, игноришући дугорочне планове често пате финансијске потешкоће. На пример, компаније које имају могућност да подесите ниске цене, ослањајући се на стратешке визије да се повећа удео на тржишту, неће бити у стању да преузме водећу позицију у догледно време.

У таквом систему, није препоручљиво да претпоставке да будући финансијски резултати су увек бољи него раније. Чињеница да су стратешки циљеви организације укључују анализу доступних перспективе компаније, чија је мисија - да пронађе трендове, опасности, прилике, ванредне ситуације и тако даље.

Али, морамо имати на уму да ће дугорочно планирање моћи да покрије обим активности у пет, десет или више година. Осим тога, ова цифра је релативна. Јер оно што се сматра дугорочно за једну компанију може бити тактика на другу.

У формулисању јасан је опционална и разборит утврђивање циља, своје време, квантитативни, просторних карактеристика; персонал везивање; хијерархија и ранг циљеви; могући начини и средства за њихово остваривање. У сваком случају, неопходно је да су у складу са међусобно: кратка као мора бити инсталиран кораци за постизање дугорочне, средњорочне и исправљена.

Постоји само ефикасна правило: што више специфичних и јасно формулисани циљеви, више реална ће бити пројектован тако да остваре своје стратегије.