Планирање складишта и складишног простора

За сваки случај, можете рачунати на профитабилно пословање компаније када су производне линије и радионице у сваком тренутку довољно обезбеђен са сировинама, и продаје одељење - готови производи. Избегавајте застоје грешку ако компетентно приступити складиштења планирања у предузећу. Ово питање је упућен неколико области логистике, проблем је студирао у неким детаљима, тако да када је темељна процена емисије, можете креирати складиште модел, елиминишући застоје. Морам да кажем, планирање складишта је својствена свим модерним успешних компанија.

Посебно планирање складишта

Пажљиво складиште планирање узима у обзир све аспекте простора активности. Посебна пажња посвећена је интервале дозвољено за различите операције. То је мукотрпан рад током времена омогућава планирање производње до складишта за снабдевање све потребне ставке, да му испоручи робу нису само ефикасни, али и довољно флексибилан. У исто време предузети рад свих налога су доступне у унутрашњем информационог система. Када је исправно планирање складишта пошиљке и прихватање производа заузимају мали довољно времена, па су у складу са стандардима постављеним у унапред.

Главни циљ спроводи од стране планирање резервних делова складишта, производи, ексклузивних керамике, или шта год - је трансформација организације у јаку конкурента на тржишту, која се остварује кроз ефикасних активности које генеришу економску корист субјекта.

Одакле да почнем?

Без обзира на то да ли је план за складиштење да буде посао велико или да ради само са тачке за малопродају складиштење, приступ је опште стандарде. Она почиње са проценом:

• промет;
• ниво услуга;
• трошкови инвентара;
• Обим купљених артикала.

Коме да верујем?

Како кажу стручњаци у области логистике, планирање и локација на оперативни подзаконских складишта је најбоље препустити специјално формирана за задатак тима. Да би то урадили, одељење особље чини тим дизајнера, промет и одељење за документацију посебну пажњу на радним процесима у предузећу, тренутно активног, и документује их.

Врло често, аспекти безбедности од пожара у планирању складишта су приморани не само да размотри планове о томе како да поставите грану унутра, али чак уопште да реорганизује складиште. Осим тога, ова обрада омогућава да се рационализује простор, чине га више у складу са стандардима нашег времена, а посебно подручје организације. Распрострањена пракса у планирању складишта у пилани, фабрикама и другим обнову опреме индустријских предузећа, машине и опрема која се користи у систему за складиштење. У последњих неколико година, најчешћи опција - инсталирање аутоматизованих система који смањују трошкове радне снаге и смањују вероватноћу грешке због људског фактора.

Шта да тражите?

Од планирања складиште готових производа, инвентара, или друге ресурсе неопходно обратити пажњу на неколико важних аспеката генерал. Конкретно, процес рада почиње са оценом обрачуна, али постепено радна група ради на свим позитивним детаљима, тако да план обухвата све радне тренутке.

Потребно је да добро раде на планирању складишта, не занемарујући било ниједне значајним питањима. У том случају, резултати морају бити такве да на крају свог рада могао лако имплементирати. Да би такво планирање детаљно одражавају право стање ствари у друштву, морате имати одговарајући комплетан информационе основе која одражава оно што се дешава унутар ње.

За узврат и детаљно

складиште планирање рада - детаљна процена и пружање различитих опција за просторије. Сваки од предложеног радне групе пројеката се процењује од стране стручњака одабраним и пружа руководству компаније. То помаже да се утврди корист од најуспешнијих решења.

Планирање процеса логистике у складишту почиње у и постепено "креће" напоље. То значи да је прва радна група ради на питањима инвентара, технологије, технолошких решења примењених у складишту, пројеката који се крећу токове материјалних резерви, а тек онда бира зграду, у којој све ово може да се реализује уз минималне трошкове и максималну ефикасност. Међутим, на отварању новог плана изградње процеса логистике у складишту није завршен. Потребно је да се упознају сво особље са развијеним информационим системом, као и да подржи процес рада у реалном времену. То значи да дизајнери радне групе изабран неколико одговорних професионалаца. Њихов задатак ће бити да контролише операције унутар складишта, квантитативно мерење опција за побољшање учинка и развој реализује пројекат, ау будућности - комплетне реорганизације као одговор на промене услова.

Пројекат: шта и како?

Заказивање складиште увек подразумева детаљну студију пројекта, који укључује:

• формулисање циљева;
• аналитички рад;
• План развоја;
• имплементација планирана;
• почети са радом.

Заказивање складиште: све је повезано

Процес планирања је обично подељен у неколико фаза, али узима у обзир однос између њих. То значи да су кораци нису у складу, и паралелно. Дакле, у једном тренутку радну групу која се бави питањима складиштења, креће инвентар, изаберите подручја и технологије, машине. У исто време постепеног је потребно да се постигне равнотежа између ових аспеката.

Све компоненте су повезане. Имајући ово у виду приликом планирања складишта, квалификовани стручњаци увек прати као одражава промене у једном аспекту до другог. Најефикаснији приступ се сматра итерација када се петља формира низом радњи које се понављају сваки пут промена најмање једну меру.

Планирање: шта се дешава?

Рад почиње пре планирања, током које ствара грубу модел. Она развија, са фокусом на буџетским проценама, правац пројекта. Подаци познати у овој фази, дозволити да се формулишу решења, која се базирају на пропратне акције. Али, све више и више тачне информације да се користи.

Следећа фаза - предвиђање средстава потребних за правилно функционисање предузећа. Да бисте то урадили, потребно је да имате буџетске процјене и имају прилично тачну представу о правцу пројекта. онда можете наставити са детаљном планирању.

Детаљ и мале ствари

Када је радна група у питању корак детаљног планирања, у складу са прихваћеним стандардима у логицхестике ради са издавањем сљедећим фазама:

• Пронађе локацију за складиште;
• планирање интерне и екстерне територије;
• радне собе инсиде;
• анализа треба у техници, инвентара;
• предвиђање капацитета запослених, складишта;
• планирање појединих операција.

Како да не пропустите

За радне групе је важно да се контролише кретање у пројектованим лагеру информација и материјала. Један сигуран начин да не пропустите ништа из рефлектора - документ свих пословних процеса, као и да се симулира проток информација и све процесе унутар компаније. Поред тога, можете радити на функционалне описе. Ово је најефикасније помоћу специјализованих база података.

У овом случају, почети са риму или разлога се не препоручује. Према професионалцима, прво треба написати пословни план у смислу не мање од пет година, али многи научници светске класе слажу да више или мање стабилне фирме план треба да покрије наредну деценију. Неопходно је не само да се узме у обзир тренутне трендове, али и да предвиде промене у потражњи, смер унапређења предузећа.

Трат много или мало?

У већини случајева, планирање складишта има доста финансија - не више од 15% свих трошкова у вези са стварањем новог складишта, али обично још мање. Али то није разлог да га потценити! Мора се имати на уму да је пре фази планирања - овај пут, када је радни тим сакупља највећу могућу количину података. Уколико нисте у могућности да сакупи потребну количину информација, то ће довести до успоравања рада и повећаних трошкова, као и смањити ефикасност групе одговорне за планирање.

Складишта су различити

Говорећи о планирању простора за складиштење, треба напоменути да они могу значајно разликују једни од других. То зависи од неколико фактора. Трговци, на пример, имају различите нивое техничке опреме, различитих организационих могућности и технологије приступа. То значи да су такви објекти планирани на различите начине, то јест, да је разумно да се уведе класификацију група.

Главни критеријуми:

• позиција у односу на протока материјала;
• функције додељене складиште;
• асортиман производа;
• техничке карактеристике;
• механизација;
• спратност;
• организациони облик управљања;
• транспорта.

теоријски аспекти

Када планирате радну групу ствара нацрт, у коме је прецизно решењу, роба је у релативном корисника најбоље приступачности (купца). Када се овај план подељен на два дела: платформа на којој се чувају резерве, као и сајт резервисан за друге сврхе. Сматра се да је најефикаснији однос следните сајтове - 2: 1, који се користи за чување делови морају бити два пута намењен помоћне задатке.

Када планирате складиштење, покушајте да користе само највише рационалне методе полагања, постављање резерве, а позиција у односу на међусобно су распоређени на такав начин да помогну друге утицаје и штета је настала због нежељене суседству. Близу једни другима покушава да постави такве производе може прећи где можете користити сличну технику.

Обсцхетоварни складиште

То се може описати као најчешћи тип складишта у трговинских компанија у нашој земљи (и не само). У овом овој продаји области:

• производња, где је пожељно изводи радну операцију;
• помоћни користе за садржај контејнера, палета, контејнера;
• техничка, која је успоставила различитих уређаја и комуникације. Они такође укључују складиштење, на радном месту сервисери;
• административни, домаћинство.

Карактеристике процеса, наравно, под снажним утицајем чињенице шта ће бити структура План простор за складиштење. Већ у фази пројектовања радну групу чини комплетан списак потребне специфичне складишног простора, као и резултате пропорционалну са односом површине према другом. У исто време покушава да организује континуирани ток рада, подељена у не ометају једни са другима токова.

Складиште: како одабрати?

Када бирате собу, многи реше питање је једноставно: да ли су процене шта је потребно подручје, рент одговарајући зграду. Оццасионалли компаније озбиљно рачунати на будућност, посебно мањих. Али, морамо да схватимо да се интереси компаније брзо мењају.

У последњих неколико година, све више и више не постоје могућности за покривање тржишта које нису доступне за још годину дана пре или две године, али са овом повећаном конкуренцијом, променио услове рада. Ови аспекти имају утицај на индустрију у закуп магацинског простора. Стога, компанија не жели да троши новац за ништа, треба да анализира будућност па тек онда да донесе одлуку у корист одређеног опције.

издаје карактеристике

Прва ствар која заслужује пажњу у том погледу, - географски положај дотичне територије. Вероватно, неопходно је да се транспортује предмете између складишта, ако ће компанија има неколико зграда, а ови трошкови морају се узети у обзир унапред. Скупље логистика, више компанија ће морати да направи цену која би могла на крају довести до тога да ће потенцијални купац иде у конкурента. Ово је - подстицај да смање трошкове везане за логистику.

Али са пословним складиштење производња је мало лакше. Типично, компанија је опремио све складишта у фабрици, фабрике, чиме се смањује трошкове новца и времена на транспортном положају. Али, прави проблем је избор оптималне величине. Највећи изазов сматра дистрибутивна планирање, снабдевање складишта. У било ком од опција, Радна група очекује трошкове везане за разматрање могућности, приходе компаније, израчунава однос између њих, омогућава нам да разумемо како ће ово складиште бити корисно за друштво.

Шта ће морати да проведе?

Први Трошкови процјене у вези са транспортом. Ове инвестиције се сматрају оригиналу, то укључује рад за стварање, поправку путева, куповина возила, изградња објеката за застоја, поправку машина. Осим тога, ова категорија обухвата трошкове у вези са позицијама Схиппинг, испоруке.

Друга ставка трошкова везаних за планирање и спровођење складишта плана у стварности - то је директно изградња. Такође, су пројектовани пре оперативни трошкови. Ова група улагања обухватају готовину, опрему нестао. Немојте заборавити на поправке, рачуне за комуналне услуге, плате. Процена ових трошкова треба припремити већ у фази планирања.

Више - то боље. Или не?

У принципу, велико складиште профитабилна него мали. Предузети да процени трошкове складишта, конкретно по тони ускладиштених производа. Од вредности мање, већи соби, може се претпоставити да су велике продавнице су увек боље да мали. У исто време унија више на различитим локацијама у малим складиштима у власништву компаније у великом складишту ће изазвати пораст трошкова превоза јер ће Схиппинг бити мање профитабилне. Али, присуство малих складишта - корак према купцу, јер су трошкови превоза смањен, време испоруке се смањује. С друге стране, све су трошкови повезани са изградњом објеката и њихове употребе (комуникације, особље).

Како да пронађете место у средини? Стручњаци препоручују да се испита следеће аспекте:

• Цомпетитион денсити;
• близина клијенту;
• близина добављачима сировина;
• животног стандарда у региону;
• могућност за опремање складишта особља;
• пројектоване Нивои плата;
• транспорт цапацити;
• опорезивање;
• добит.

Даље се анализира да ли потенцијални складиште налази у близини железничке пруге, главни град, одредити вредност земљишта, тешкоће у добијању дозвола. Пажљива анализа ових фактора помаже да се идентификују која опција је профитабилније: стварање једне велике или више малих складиште.