Лабор дисциплина. Како постићи строго спровођење од стране свих запослених?

Радна дисциплина је поштовање правила утврђених у датом радном колективу, на предузећу, фирми итд. Ниједан лидер неће сумњати у потребу да посматра радну дисциплину. Ово је гаранција висококвалитетног рада читавог тима и постизања постављених циљева. Да ли вам требају сви? На огромну већину.

Најинтересантније је да већина радника занима потребу да се одржи радна дисциплина, чак иако неки од њих то не разумеју. Лабор дисциплина је, пре свега, сет правила који компанију дају стабилном послу, а запослени имају поверење у будућност (велики плус за емоционално стање било које особе). На крају крајева, свака несигурност је увек стресна.

Концепт радне дисциплине

Било које правило понашања је увек ограничење слободе појединца, али усмјерено на корист читавог колектива. Да би ово правило функционисало, мора испунити два основна захтева.

Сваки радник треба да схвати потребу за постављеним ограничењима. За то је неопходно обављати периодични објашњавајући рад међу запосленима, како би свесно ишли на одређена ограничења, схватајући њихову релевантност и корисност.
Сва правила не би требало да имају изузетке за било кога и никад. Један изузетак, на који глава није правилно одговорио, довести до лавине таквих повреда. Због тога, нека врста реакције, нужно чврста, треба да буде на сваком, најнеповољнијем кршењу дисциплине.

Ко успоставља правила?

Свака компанија и свако предузеће има свој документ, којим се уређују правила интерних прописа. Али овај документ у сваком случају не би требало да буде у супротности са тренутним законима о раду, требало би да буде разумљив за све запослене и не дозвољава двоструко тумачење било које тачке. Јасно је да и најбољи документ неће решити проблем. На радну дисциплину је била на одговарајућем нивоу, менаџер би требао бити заинтересован за ово. И да пратите усаглашеност са свим захтевима релевантног документа - његову непосредну дужност.

Каква врста дисциплине постоји?

Условно, постоје две врсте ограничења: присилна дисциплина (извођење) и самодисциплина (свесна). Идеални лидер постепено претвара прву у другу. Којим средствима? Почевши од крутих смјерница, регулирајући све активности, завршавајући објашњењима, увјерења у њихову исправност. Стога, корак по корак, запослени развијају навику у циљу поштовања норми рада дисциплине . Ова навика се постепено претвара у аутоматске акције и доводи до свесног самоповређивања.

Лабор дисциплина и кажњавање

Ово је веома занимљива тачка. Без икакве казне, у сваком случају, позорница је неопходна. Главна ствар овде није савијање штапа. Казна би требала бити правична и адекватна повреда. Није толико важно да ли ће то бити материјална казна или нека врста моралних утицаја (у различитим случајевима и са различитим људима, ефикасност може бити другачија). Важно је да запослени схвати да је кажњен за овај случај, а не по храбрости шефа.

Ни у ком случају не би требало да казна буде сам по себи. Нема смисла примењивање озбиљних санкција запосленом ако:

• Озбиљно се покајава;
• Први пут је извршио повреду;
• Његов прекршај није имао озбиљне последице.

Још једна ствар је да се повреда понавља или још горе, постаје навика. Радна дисциплина треба да буде на првом месту и морате одмах реаговати, без обзира на вредност запосленог. У свакој производњи, поуздани одговорни запослени је увек бољи од доброг стручњака који може у сваком тренутку пропасти.