Корпоративна култура организације као средство за повећање мотивације запослених

У оквиру сваког друштва постоји систем односа, који се званично утврђеним у повељи, али и неизречених правила, од којих је кршење доводи до негативног резултата. Цео комплекс односа између запослених, хијерархије, правила понашања и правила се назива "корпоративна култура организације." То је један од инструмената утицаја на особље, повећати тим јединство, увођење јединственог концепта понашања и, као последица тога, могућност стабилног раста профита компаније

Правилно изабран корпоративна култура организације је у стању да јој пружи високом положају у било ком тржишту, као што је снажан фактор за стимулацију запослених да побољшају квалитет свог рада и побољшати своје резултате. Овај систем има два аспекта: званичне и незваничне. Званични део прописаних такве ствари као најповољнији стил облачења, хијерархија група, понашања, дневног радног времена, комплекс од казнених мера у случају кршења, као и начинима бонуса у свом складу и доношење рационалних сугестије за побољшање. Неформални корпоративна култура организације није фиксна документарац, али не постају мање важни. У ствари, ради се о Унспокен правила понашања у тиму, придржавање одређених традиција.

Западна корпоративна култура организације заснива се на концепту "тима", то јест, запослени морају заједно да се постигне одређени циљ. Предност оваквих односа је осећај поверења једни у друге, осећај самопоштовања. Поред тога, сваки запослени покушава да издваја из позадине да би остварили своје каријере амбиције. Дакле, здрава конкуренција, али је особље у комбинацији са један задатак. Верује се да такав корпоративну културу и корпоративна етика су најпродуктивнији за повећање профитабилности предузећа.

У Јапану је одлучио да стави рад испред личних интереса. Постоји врло јака корпоративна култура није званичан, јер нигде написано шта запослени морају да раде теже позицију. У ствари, просечна Јапанци ће бити спремни да раде за корпорације, без обзира на то колико тог времена и труда је потребно. Глава се сматра не само доминантна особа у друштву, али и упоредити са старијим рођацима који су потребни да поштују безприкословно и са поштовањем третираних. Овај систем вредности довела је до тога да су Јапанци често проводе цео свој живот у истој фирми, где постоји јасна хијерархија, која је изузетно тешко поремети.

Важно је напоменути да је корпоративна култура у Русији је у повоју. У овом тренутку, лидери тек треба да дође до закључка да је добро развијени односи са потчињенима може бити кључ за побољшање профитабилности организације. Руске компаније су све невоље криви управљање, али су шефови заузврат - се најчешће користи за регулисање односа са подређених казнене мере. То доводи до вечног фрустрација радника њихових структура за контролу, што је изузетно ефикасан у повећању њихове мотивације. У циљу у прикупљању тимске газде могу привући стручњаке, који организују активности за подизање корпоративне дух. Овај поступак је познат као тима, и његовим организаторима - Теам-Буилдер. Они су често позивају да странкама, али неке велике руске корпорације су цењени своје услуге и организовати их на сталне послове. Компаније које су достигле велики успех, већ дуго препознао чињеницу да су га дугују својих подређених.