Кадровски потенцијал

"Кадрови одлучивати о свему" - овај израз се приписује Стаљину. Али, чак и данас, мало се не би сложила са овом изјавом. Чак иу присуству јаког материјала и техничку основу неспособних радника су у стању да успори процес производње.

То је такозвани "људски капацитет". Хајде да прво размотрити други део ове дефиниције. Дакле, шта је потенцијал? Извесно је скривена функције, сила која се може узети у време потребе. Кадровски потенцијал - То је вештина и способности запослених да користе њихову способност да обезбеде животну делатност фирме, предузећа, фабрике или било који други производњу предмета. Формирана је од аспеката као што су особине личности, перформансе, стручних знања и вјештина, искустава и креативности. Кадровски потенцијал предузећа - то није само карактеристика појединих радника, него и њихова способност да функционише у тиму, надопуњују једни друге и, ако је потребно, пружање помоћи.

Важно је да стално побољшање ефикасности предузећа. И то је у великој мери одређује однос менаџмента према запосленима. Свако предузеће треба високо квалификованих стручњака, који имају подстицај да продуктиван рад. И то зависи од управљања талентима. Изнад њега је дефиниција овог појма у ширем смислу. У ужем - то може да значи било који број резервних радних мјеста. Има смисла за разликовање такву ствар као "дугорочне људских ресурса". То укључује оне раднике који су у стању да реши хитно проблем развоја производње, и има две главне компоненте - садашњи и потенцијална мета. У првом случају се ради о радницима који су намењени за обављање основне операције. И у другом (циљ људске ресурсе) - сматра помоћ у решавању специфичних задатака развоја производње, повећање конкурентности предузећа. Ово - посебна одредба која захтева посебан систем контроле. Такве особље није намењен за обављање нормално пословање.

Циљеви и задаци за управљање људским ресурсима на основу потребе да се обезбеди успешно функционисање предузећа у модерној тржишној економији. На посао стоји да привуче квалификоване стручњаке да подрже њихов професионални развој и стварање оптималних услова за њихову ефикасну активност. Ово је основни задаци за управљање људским ресурсима. Неопходно је спровести следеће процесе: особље евалуацију и развој базе знања. Ово последње је неопходно да би интелигентне одлуке о управљању. Евалуација особља се врши на аспекте који су карактеристични за професионализам. Неопходно је да се изврши, а посебно, да донесе одлуку о именовању запосленог у одређеном положају.

Кадровска политика у сваком предузећу треба да се заснива на обуку и промоцију резерве кадрова. То је, професионалци који може потрајати више одговорне позиције. Овај систем је, између осталог, фокусира на побољшање способности менаџера. Дакле, људски ресурси и таленат базен - то је веома међусобно повезана феномена, иако припадају различитим категоријама. Последњи намерно формирана за будуће одређене групе запослених је вишу позицију. Њена главна функција лежи у обезбеђивању поузданости контрола система.

У неким случајевима, резерва највише стручно особље за одржавање поузданост производног система. У том случају, експерт, који је још увек у свом посту, добије вештине које ће им на друго радно место. Док на другој пост, упија нова знања и вештине, добија додатну експертизу. Стога, потенцијални радник повећава.