Производња и производни системи: дефиниције, закони и њихове врсте

Производни системи су структуре које су укључене у опрему и људи који раде заједно. Они обављају своје функције у посебним условима простора, радно окружење у складу са задацима. Производња и производни системи су састављени од специфичних елемената.

Опште карактеристике

Производни системи су способни самостално или у комбинацији са другом у сусрет овим или других питања, и потенцијалне потребе потрошача кроз произведених роба и услуга. Појава таквих објеката је узрокован појавом или стварања потражње на тржишту. Они треба да буду прилагођени дугорочне потрошачке тражње. Тако, сврха производног система састоји се у производњи и продаји производа тражили на тржишту.

фаза

Систем производних процеса је низ операција повезаних са трансформацијом материјала и сировина у роби и услугама. У оквиру овог комплекса постоји промена средстава која се користе у раду. Они иду кроз следеће фазе:

1. Механизација. Као део свог ручног рада је делимично замењен машином.
2. Аутоматизација. То је потпуна пренос опреме механичких операција. Аутоматизација минимизира људски учешће у раду.
3. Стандардизација. Она претпоставља униформност делова, операција, производа, према којима се због су компоненте производа и људи заменљиви.
4. Компјутеризација. То вам омогућава да створе могућности за флексибилно пребацивања опреме за производњу широког спектра производа.

Врсте производних система

Они се утврђују у складу са фазама формирања модерне индустрије. У зависности од метода за смањење трошкова, организације, технолошког нивоа од следећих врста:

1. Софт пред-научно (војне анархична).
2. Софт наука, на основу флексибилним технологијама (тоиотизм).
3. Хард наука (фордизам).

Размислите ове врсте производних система у више детаља.

Војна анархистичке структура

Такав систем индустријске активности има следеће карактеристике:

1. Кључна област - хватање нових тржишта за продају робе до њихове јефтиније.
2. Фабрика и фабрика израде производа. Она се заснива на механизације, пренос кључних функција опреме, обезбеђује уске, једноставне специјалне радника.
3. Шаблони и полусхаблоннаиа монотона активност.
4. Приморани ритам рада, с обзиром на машину.
5. Широка употреба материјала и људских ресурса за њихово смањење цене.
6. Једноставна операција.

Систем управљања производња у овом случају је природа сукоба. Заправо, због тога, она је позвала војну-анархиста. У оквиру производних односа веома нестабилним.

фордизам

Оснивач овог производног система постао Г Форда. Он је развио теорију да су кључне одредбе које су:

1. Високи плати рад радника.
2. Контрола броја часова. Запослени морају да раде 48 сати недељно, али не више.
3. Осигурати најбоље могуће државне машине, њихову апсолутну чистоћу.
4. Гајење поштовања за људе себи и једни другима.

У складу са овим принципима уведен 8 сати дан и подесити плату дупло колико је предвиђено општеприхваћеним нормама. Форд такође створио школу стипендије, отворио социолошко лабораторију, која је спроводила истраживање услова рада, одмора и запослених у домаћинству. У исто време он се побринуо потенцијалних потрошача. Посебно, посебна пажња је посвећена производњи квалитетних производа, развој услуга мрежа, возила сталним побољшањем, одбио остварив цена. Као строги услов залагао за увођење машина за напорног рада, брзе иновације. Строго контролише хигијене, чистоће, узети у обзир физиолошке карактеристике запослених у расподели њих за обављање одређених послова (захтева креативну визију или Монотоне). Форд је један од оних који су створили филозофију праксе. Заслуга овог човека и других који су се залагали сличне идеје, састоји се у афирмацији кључне принципе на којима се темеље на организацију производних система. Тренутно, они нису изгубили свој значај, већ напротив, постају више од потражње.

Главне карактеристике

Главни циљ фордизма у смањењу трошкова производње. Међу кључним карактеристикама следеће структуре могу се навести:

1. производња проточном.
2. Доступност парка специјализованих машина.
3. По узору једноставан рад.
4. Форцед ритам сигурно транспортна трака.
5. Лов-квалификовано особље.
6. Сериал (маса) продуцтион.
7. Мањи трошкови за подизање средстава за изградњу новог гасовода.
8. Велики промет особља.

управљање

То укључује:

1. планирање производње. То је изведена у облику процене финансијских, људских и материјалних ресурса.
2. Усмеравање. То је развој секвенци и стазама робе преко опреме.
3. Диспатцхинг. Она пружа распоређених Роуте-одређивање путање и производне задатке за предузећа јединице.
4. Заказивање. То је формирање графику и координације различитих фаза прераде и метода прераде (у серији или паралелно).
5. Контрола квалитета.
6. Побољшање технике производње и дистрибуције функција међу особљем.

Тоиотизм

производни системи разговарали изнад нису одликује флексибилношћу и могућношћу прилагођавања променљивим условима. Тоиотизм - одговор на потребу за високо квалификованих стручњака, раст мобилности индустрије. Делује као савремене производње и економског система. Његов кључни принцип је да се пронађе оптималну комбинацију људских вредности, обуке, континуираног прилагођавања стално променљивим условима. Очекује се да ће привући високо квалификовано особље, употреба полусхаблонного и креативног рада. У том оквиру, флексибилни дизајн и производни системи. Сви фирма делује као скуп високо специјализованих фирми, развио мрежу филијала.

Развој производних система флексибилне типа у Јапану

Они су почели да се уведе релативно недавно, средином 20. века. Успешан развој производних система типа приметио у Јапану. На предузећа почела да раде компјутеризованог модел. Она координира информације о свим структурних јединица и обезбеђује континуитет пословања. Производња и технички систем овог типа подразумева примену директно току производње и контроле залиха. Континуитет обезбеђује испоруку материјала "само у време" на правом месту иу потребном количином. Овај модел се зове "Канбан". Одељење планирано предузеће развија недељни или месечни распоред за производњу нових производа. Стога не поступи као производни шему сваке биљке. Оперативни план развијен сваки дан, координиран рад искључиво главни транспортер. Друге радионице се преносе кроз систем "Канбан". Јапанска техника је позната широм света по свом квалитету. Таква популарност обезбеђује строгом контролом компаније. Сваки запослени у свакој компанији осећа индивидуалну одговорност за готових производа. Посебне кругови у компанији формирана за контролу квалитета. Њихови чланови морају стално да побољшају своје вештине и знања.

principi

Главни производни системи у данашњем свету заснивају се на:

1. планирање ресурса. У складу са општим радни пројекти формирања Форецаст, финансије, развој инжењеринг, распоред запослености.
2. Контрола квалитета.
3. Управљање људским ресурсима. Обухвата изучавање индивидуалних карактеристика особе да осигура континуитет и сигурност. У предузећима уведене флексибилне распореда, шири спектар функција особља. Радници сами су укључени у организацију производње. Посебна пажња је посвећена групи и специјалиста интерне самоконтроле.

Карактеристике руске индустрије

Тренутно, активности модела предузећа, који покрива све фазе предузећа. То укључује не само директни излаз, већ и снабдевање сировинама за производњу и промет готових производа. Како да ефикасно организовати систем зависи од квалитета робе, на нивоу трошкова, конкурентности компаније. Као кључних фактора спутавају развој производних система у Руској Федерацији, су недостатак квалификованих менаџера и недостатак информација о потенцијалу и перспективе модернизације.

administracija Специфичност

Систем управљања производња је свесна регулација целог предузећа. Први пројекат који ће се развити оптималан модел функционисања друштва. Управљање подразумева доношење одлука о локацији објеката, увођење правила и стандарда. Функционисање система треба стално пратити. То значи да мора да се успостави руте пролазности налоге, дефинисане услове њихове предаје. Једнако важно је чување материјала, компоненти, делова и производа у оквиру предузећа. Такво праћење треба обезбедити у свим фазама компаније. У циљу постизања конкурентности предузећа би требало да произведе тражену производ на тржишту. У том случају, требало би да има своје карактеристике које га чине различити за боље од производа других фирми. У том смислу, тим стручњака је да се развије дизајн производа који ће произвести компанију, или да користе своје постојеће обећавају развој.