Јапански модел управљања и његове карактеристике

Модели управљања у управљању има важну вредност. Подразумева се као тело знања о томе како треба да руководство буде изграђен, колико има утицај на све структуре и процесе организације, како организација је развој у спољном окружењу. Један од најефикаснијих модела управљања је јапански модел управљања.

Суштина модела и организације својих активности су формулисани од стране америчког научника јапанског порекла Вилијам Оуцхи. Суштина јапанског модела управљања су у симбиози култури земље, као и карактеристике њен економски развој.

Специфичности јапанског модела стручњака за управљање и да обезбеђују основу за тврдњу да је овај модел пружа највећу хармонију између производње, маркетинга и финансија.

Јапански модел управљања - модела управљања са "људским лицем", јер користи у својој сржи холистички приступ запосленог. Лежи у чињеници да је радник сматра холистички: и као радник и као особа. Људска оквири се сматрају као највреднији ресурс.

Кроз овај приступ обезбеђује високу продуктивност и завидне резултате развоја економије: буде потпуно уништена, сада је јапанска економија је једна од најконкурентнијих економија у свету. (Према Светског економског форума)

модел управљања утиче на идентификацију особе са компанијом. Јапански запослени показују високу пожртвовање и посвећеност компаније. Тако контрола је само индиректно, као што је висока обавеза стимулише стварање самомотивацији. Међутим, сами предузећа носе подстицаја за запослене. Јавно признање достигнућима, социјалне програме, заједничке вечере и тако даље. Направите атмосферу за производњу максималне резултате.

Кохезија тима и колективна одговорност да обезбеди минимум промет. У очима променити компаније јавно мисли као срамоте: човек који је променио своје радно место, лишен свих привилегија и плате, присиљава га да почне од нуле.

За јапанског модела управљања карактерише доживотно запослење. Овај систем регрутовања одређује директну зависност компаније од старости и искуства: у Јапану постоје млади директори и менаџери компанија. промоција на лествици каријере одвија на специфичан начин. Његова учесталост варира од 3 до 7 година. Ово је веома честа због ротације јапанске сигурношћу да продужено излагање на један пост не ствара подстицаје за мотивисање и ригорозно спровођење свих обавеза наметнутих запосленог. Тако постоји и разноликост вештина која омогућава формирање специјализованог каријере: сваког радног век владање на пет нових специјалитета.

Јапански модел управљања указује да је развој способности јавља на послу.

Ниво плата зависи од дужине и ефикасности резултата рада. Компаније пружају низ предности и погодности које омогућавају запосленима да постигне висок ниво просперитета. Важна карактеристика је чињеница да је јаз између плата и вишим власти је занемарљива новајлије: лидер плате не прелази плата почетника одбору више од седам пута. И што је најважније, да руководство не смета плаћају новац за свој рад.

Јапански модел управљања је дозвољено Јапан да постигне изванредне резултате у готово свим областима.