Планирање у функцији менаџмента у савременом предузећу

Планирање у функцији менаџмента је дефиниција низа проблема функционисања и развоја предузећа, као и начине и новца да би их остварили. Свака организација нужно захтевају планирање, јер је потребно много административних одлука:

• средства су намењена;
• координиране активности међу посебним поделама;
• координацији са тржишта;
• ефикасна унутрашња структура је створен;
• контролисани активности;
• развој организације у будућности.

Планирање у функцији менаџмента је у стању да обезбеди правовремене одлуке и избегавајте жури у одлуци. С њом поставити јасне циљеве и исправан начин да се спроведе, и обавезно контролу над ситуацијом.

Нормалне функције управљања у предузећу:
- предвиђање и планирање;
- организује рад;
- мотивисање;
- координира и контролише;
- праћење учинка, снимање, анализа.

функције управљања у компанији, која се издваја, узимајући у обзир активности:
- имплементација тренутне и будуће економске и социјалне планирања;
- Организовати рад на стандардизацији;
- вођење рачуноводства и извјештавање;
- Имплементација економске анализе;
- технички припремљени производње;
- организовати производњу;
- контролише процес;
- ефикасно управљање производњом;

модерни функције управљања - прилично разноврсна.
Планирање као функција менаџмента, је:
• Постављање циљева (дефинисани циљеви);
• комбинација (координација) од циљева и средстава за постизање сарадње;
• развој и јединство постојећег система компаније, и њен будући развој.
Постављање циљева је задатак развој, а то је опште корпоративне сврхе и циљеве својих појединачних јединица. Резултат је другачији циљ, који леже у основи планирања.

Да би се остварила план је такође потребна да има успостављен организациони систем. Рад компаније је усмерена, да планирани циљ, и како да се изгради и координира овај посао, резултати варирају. Чак и најсавршенији план неће бити реализован уколико не постоји таква организација. обављају структуре морају постојати. Осим тога, организација мора бити у стању да развије у будућности, јер ако није, онда је све руши. Будуће активности организације зависи од окружења, на вештини и знању запослених, од оних места која припадају организацији у индустрији.

Све планирања у компанији се могу поделити у следеће нивое: стратешким и оперативним. Стратешко планирање у функцији управљања је дефинисање циљева и процедура за организацију на дуге стазе, то је оперативни систем кроз који је контролисан од стране организације на текуће време. Ове две врсте планирања је повезан са организацијом, уопште, са свим конкретним јединицама и то је кључ за успешну координацију деловања. Ако говоримо о организацији у целини, заказивање се обавља на такав начин:

1. Развој мисије организације.
2. Узимајући у обзир мисију, развије стратешки оријентир или области рада (који се често означава као референтна циља квалитета).
3. Да би се проценила и анализира спољну и унутрашњу окружење организације.
4. Одредити стратешке алтернативе.
5. Изаберите одређеног стратегију или нацин постизања циљева. Одговорите на питање "шта да обави?".
6. Када алтернативни начини да га добијемо, неопходно је развити тактичке планове, обављање процедура, поштовање правила имају за циљ да се инсталира и изабрани.

На основу горе наведеног може се закључити да је планирање у функцији управљања омогућава модерно предузеће за развој изузетно ефикасан и динамичан, без трошења додатних средстава.