Хијерархијска структура рада: концепт и сврха. управљање пројектима

Сваки пројекат има за циљ и фазе имплементације. Реализација пројекта подразумева сврхе одређених врста активности, вештина и способности. У свакој фази захтева контролу процеса. То је сложен, Цреативе Артс координација свих ресурса који су укључени у пројекат: људски и материјални.

основни појмови

управљање пројектима - процес са неограниченом потенцијалом. Упркос томе, све врсте активности може предвидети. Током целог животног циклуса пројекта примењују савремене методе и технологије управљања. Циљ: да се постигне одређене резултате, садржане у саставу, обиму, трошковима, квалитету и дуготрајног пројекта. На крају крајева, сви актери морају бити задовољни резултатом.

Први и основни алат - дефинисање обима пројекта. Важно је да се концепт као што је Ворк Бреакдовн Струцтуре (ВБС). Створити исправну теорију, овај документ је једноставна, али у пракси, као по правилу, то је сложен процес који захтева своје специфичности и нијансе.

БИХ - потпуно одређује садржај пројекта и његових резултата оријентисане. Да бисте дефинисали циљеве и састав фаза савршена техника: Рад Структура Структура (ВБС), или на енглеском језику ВБС. Чак и ова техника се зове ЦПП, што значи да је структура операција преградних. Али најчешће се користи акроним ВБС.

Као резултат креативног рада целог тима је рођен као званични документ који објашњава садржај пројекта и његових компоненти. Радови који нису укључени у ХДИ се не односе на пројекат. Документ може садржати неколико слојева, сваки елемент који је јединствен и има код складу са правилима, који се описан у речнику СДР.

Техника којом се ствара хијерархијске структуре ради за успех

БИХ вредност са порастом обима проблема је такође у порасту. Ово је један од кључних фактора успеха. МЦП се користи за:

• детаљ циљева пројекта;
• планирање ризика, ресурса, распоред, цена и квалитет;
• прецизну дистрибуцију са јасном оквиром и дефинисања одговорности учесника;
• организације између учесника пројекта интеракције;
• надзор извођења радова и модификације;
• извештавање организације;
• створити структуру пројекта, који се зове организациона.

Сви артикли који имају хијерархијске структуре радова у погодном графичком облику. Ова храна има предност у односу на директоријум. Због колективног рада да се створи ИРС, ниво комуникације расте, постигли најбољи видљивост, надзор и контролу. Поднесена у графичким информацијама форми да визуелно прихвате цео план.

Пакети и речници

Важан елемент, који има хијерархијску структуру рада - ово пакет, укључујући и спискове које су потребне да се постигне резултат задатка. Због тога, обавља се без потребе за додацима. То даје прилику да виде реалну процену и мерљиве резултате. Такав пакет је сасвим погодан за пренос извођача.

Опипљив помоћ за реализацију посла има посебан речник. Он омогућава да се протумачи све елементе и услове, који има хијерархијску структуру рада на пројекту, као и менаџер - да дефинише границе одговорности за сваког члана тима. Ово је неопходно да би се избегло дуплирање послова.

Речник показује: број елемената; њихова имена; време предвиђено за спровођење одређених послова; Наравно акционих ставки; Очекивани резултати и одговорности у свакој локацији пројекта.

елементи

Развио хијерархијску структуру рада пројекта целог тима, коришћењем методе интеграције. Сви аспекти пројекта су подељени у серији: циљеви, исходи, критеријуме, достигнућа, производе, функционална подручја, количине, спецификације. Услови потребни за стварање Ворк Бреакдовн Струцтуре, како слиједи:

• Сваки елемент мора имати формулисаних мерљиве резултате;
• Сваки резултат елемент стоји изнад - је производ разлагања елемената;
• кесе и неке операције морају бити јединствени.

За организацију успешно раде, структура укупног износа, али не претерано.

Елементи горњим слојевима је потребно комбиновати са свим организационе структуре. Елементи нижем нивоу не би требало да буде превелика, али довољно да се оствари задатак и мониторинг.

Да разбијемо резултата пројекта елемената, постоје два основна приступа: функционална и намирница. На једном нивоу, не можете комбиновати ове критеријуме. Међутим, другачији - то је чак и веома целисходно. Још важније да се не мешати административни и материјални рад. Продавница приступ је потребан како би се осигурало да купац може видети када и како производи ће то трајати менаџера. Функционална - за интеракцију са извођачима и менаџера одговорних за именовање појединачних области рада.

приступи

Ако ће организација пројекта одвија у неколико фаза, могуће је користити приступ који долази из кубном структуре пројекта.

На резултатима највишем нивоу су оборио на основу фазама животног циклуса. Након тога, шаблону се врши на дизајн производа. У завршној фази, радни пакети су завршени функционалним критеријумима, односно према врсти делатности.

управљање пројектима, грађевински радови слом структура и све кључне информације потребне за ту сврху, инкорпорирана у статуту. Опис смисла посао да ради на првом месту. Након овог описа може да се формира јединицу за управљање. Обично се изолује у конвенционалној јединици, као што је "систем за управљање пројектима". Осим тога, на је први ниво хијерархије формира модула и предмета пројектна документација, пуштена у рад.

Често пројекат непрофесионалан приступ, игнорисање ИРС. Такав приступ је у најбољем доводе до мноштво грешака, од којих корекција одлази у великом броју физичких и материјалних трошкова.

распад

Да је резултат добијен у облику који је првобитно замишљен, са минимумом средстава потрошено је потребно је приступити реализацији професионалног пројекта. То је оно што је хијерархијска структура рада - ефикасно средство за менаџере.

Разлагање до сада су:

• не бити у стању да реално процени тајминг, ризике и трошкове;
• Елемент се више не може логички сломљена.

Уколико је ставка може да се уради веома брзо (у року од 10 дана), распадање је завршен.

стагес ИРС-

1. Поставља циљеве и циљеве планиране.
2. сврхе фаза распадања.
3. Дефинисане операције.
4. Заказана садржаја.
5. Дефинисаним ресурсима.
6. Фаза додељивање средстава.
7. Процењена цена.
8. Предвиђени буџет.
9. Процењена времена и количине.
10. Распоред.
11. План за спровођење пројекта.
12. Дефинисан однос.
13. Дефинисани критеријуми за успех.

Вредна помоћ у планирању економског модела може бити. Добро осмишљен функционални модел ће смањити време прецизност операција и да размотре приоритете за операције у детаљима.

хеуристиц приступ и критични пут: довољан број метода, међу којима је дизајниран да производи оптималних распореда за рад на пројекту. Сцхедулес погодно присутне у виду дијаграма контролних тачака (евент нулте дужине одговара момента постизања резултата и појаву значајних корака у пројекту). Ова табела показује стварне и планиране датуме.