ПосаоУправљање пројектима

Консалтинг - шта је то? Шта је менаџмент и финансијски консалтинг?

Модерна тржишна економија и технологија су убрзано развија. У окружењу велике конкуренције и растуће потражње потрошача је веома тешко да се благовремено и ефикасно прилагоди промени пословну стратегију.

Због тога, не само међународних компанија, али и малим и средњим предузећима, владине агенције се окрећу консалтинг центре. Консалтинг - шта је то? Зашто сваке године је провео неколико десетина милијарди долара?

Консултант - је древна професија

У енглеском језику реч «Цонсултинг», значи - консалтинг. Она има корене у далекој прошлости, запамтите седам мудраци древне Грчке и Конфучија. Али као независна консултантска струка почео да се формира само на почетку овог века.

КСКС век је обележен појавом професионалних пионири консултаната, као што су Ф. Таилор, А. Литтле. Прва организација консултантских услуга отворио Т. Перрин и господин Емерсон.

Касније, у 1914, је основао Д. Бузом Бусинесс Ресеарцх услуга "Бооз-Аллен & Хамилтон." Први консултантска компанија фокусирана на решавање проблематичних ситуација на радном месту, организација процеса рада, смањење трошкова.

Консалтинг. Шта то значи данас?

Модерна Цонсултинг пружа савете, савет и помоћ у управним стварима. Ова процена сложених ситуација и могућности, мере обуке за њихову реализацију.

Консултанти су подељени у екстерним и интерним експертима. Звали су спољне независне организације или предузетника пружање консултантских услуга за уговор. Унутрашњи ин-хоусе стручњаци, аналитичари.

Консалтинг стручњаци низ предности, које нису увек присутни у корпорацијама менаџера: аутономије, отвореног ума, "незамиленни" изглед; Широк спектар интереса, приступ опсежног бази знања. Они су мање утовара текуцхкој и менаџерске проблеме. Значајна предност оваквих стручњака (спољне) је искуство у различитим организацијама.

Цонсултинг

Консалтинг као послу је релевантан и обећавајући. То је професионална помоћ коју квалификованих стручњака за анализу проблема управљања и спровођење мера за оптимизацију организационих перформанси. Његова посебност је циљ мишљење од професионалца који тако вредности руководиоци.

Консалтинг - пружа низ услуга за организације карактеристикама као што су:

  • финансијске и економске активности компаније, узимајући у обзир све факторе;
  • Активности управљања и инвестиције;
  • Стратегија планирања;
  • анализа тржишта и предвиђање;
  • маркетинг програма;
  • антикризне мере;
  • евалуација предмета, и још много тога.

Све консалтинг области су уско повезани. Тако, главни циљ консалтинга - да се побољша квалитет управљања и ефикасности предузећа, повећање продуктивности сваког запосленог.

3 фазе консалтинга

1. Дијагноза проблема

2. Решавање проблема

3. Употреба иновација, кнов-хов

Анализа пословних процеса

Развојни планови и идентификација перспективе за развој организације

Иновације у економије, менаџмента, производне технологије, узимајући у обзир карактеристике организације

3 саветовање стил

саветовање

aktivnosti консултант

1. Стил Експерт

Специјалиста нуди решење, али не коментарише или објашњење. Консултације одражава само питања суштине и садржаја

2. Учење стил

Експерт извештава одлуку заједно са потребним објашњењима и коментарима. Консултације одражава садржај проблематичне ситуације, укључујући и обуку потрошача

3. Процес стил

Специјалиста помаже решавању проблема организације. Током консултација купац добија помоћ у расподели проблема, његова природа и организације решења. Клијент бира правац деловања и користи то знање у пракси. Због процеса-консултација, он развија способност за рад са одређеним проблемима

Финансијски консалтинг. Шта је то?

приказују финансијски положај студије организације је да се измери конзистентност, мобилност капитала и пословне активе.

Консалтинг - скуп аналитичких и саветодавних услуга областима. У области финансија, он има за циљ да створи трајну систем финансијског управљања предузећа. Професионални финансијски савет. Шта је то, а ком правцу може да садржи?

  1. стручну анализу и ревизију свих активности производње и инвестиција;
  2. препоруке финансијског планирања буџета;
  3. развој методологије и јачање финансијског система.

Консалтинг у области инвестиција у вези са пројектовањем, израду бизнис планова и инвестиционих програма. Стратешки Финансијски консалтинг - консалтинг на развој стратегија за оптимизацију састав капитала и повећа своју вредност.

Области које се односе на управљачког рачуноводства, финансијски менаџмент подразумева стварање структуре, буџета, инвестиције и Одељења за економске евалуације.

Консалтинг у управљању

Консалтинг - је процес усмерен на стварање нових облика и механизама за управљање, конфигурацију и оптимизација свих процеса у компанији.

Циљеви управљања консултације су:

  • стратешки менаџмент консалтинг, обука особља;
  • решавање питања управљања;
  • претраживање и коришћење неискоришћеног капацитета;
  • постизање корпоративних циљева;
  • имплементација предложених иновација у раду предузећа.

Правци Консалтинг

1. Стратегија

Анализа стања предузећа, дефинисање циљева програма за њихово постизање, развојна стратегија

2. program

Главни процеси пословања побољшана, узимајући у обзир специфичности организације и врши се у програму акције. Инжењеринг пословних процеса

3. Структура

Бира оптималне организационе структуре за имплементацију пословних процеса

4. Рачуноводство

На основу структуре, систем управљања рачуноводства и буџета

5. Особље

Пословни процеси дефинишу садржај листе особља и стручности особља. мотивација

Тако, менаџмент консалтинг - јесте да помогне у развој стратешких планова, технике управљања, стандарда, мотивацији програма за побољшање структуре и тренинг.

Консалтинг у области маркетинга

Маркетинг Консалтинг - маркетинг менаџмент консалтинг, организовање промоција и кампања, изградња пословних комуникација.

Реклама - улаже у промоцију производа за максималног профита. Маркетиншке компаније треба да одмери и израчунати. У ствари, многе организације преплатити до половине укупних расхода буџета на рекламирање.

Основна сврха консултација у овој области је повећање продаје и трошкови смањити за самопромоцију организација.

Циљеви маркетиншке консултантских услуга обухвата:

  1. Евалуација рекламне кампање;
  2. оптимизација и смањење буџета;
  3. тражи ефикасне медијске канале.

консалтинг запошљавање фирма почиње са организацијом маркетиншко ревизије. Ово је праћено развојем стратегије, тактике и позиционирање производа, услуга на тржишту. Консалтинг подразумева и редовно саветовање, помоћ у остваривању ових циљева.

Инвестициони консалтинг

Инвестициона активност је валидација и примена ефикасних путеве улагања. Њена основа је добро промишљена политика улагања.

Менаџери, инвеститори у одабиру инвестиционих шема и капитал профитабилно ослањају на професионални савет, који даје инвестициони савет. Шта је то?

Консалтинг у области инвестиција је професионална помоћ при избору:

  • решењима ефикаснија примена имовине;
  • капитал шема за развој организације и реализације пројекта.

Инвестиције консалтинг - је:

  • увођење механизама за заштиту интереса предузећа, који пружају гаранције;
  • услуге за преговоре са банкама, осигуравајућим друштвима и државним органима;
  • развој инвестиционих пројеката и финансијске шеме;
  • предвиђања кретања кретања капитала;
  • процена инвестиционих трендова и препоруке о начинима финансирања.

Поред инвестиција консултантске услуге укључују активности како би се пронашли и привући инвеститоре (Цорпорате Финанце), управљање и правну подршку инвестиција.

менаџмент консалтинг

Одржавање кадровске евиденције, организацију радног процеса, управљање документима, радних односа и примену радног законодавства - активности које директно утичу на функционисање било које организације.

Стручни савет о кадровским питањима добија на популарности. ХР консалтинг - широк спектар услуга: од дијагностике и анализе за развој и имплементацију кадровске политике.

  • Регрутовање, особље Аутсорсинг.
  • Сертификација и ротација.
  • Формирање кадровске политике, корпоративне културе.
  • Особље рачуноводства, ревизије, процес рада од нуле.
  • Регистрација радног односа у складу са законским одредбама.

ИТ-- Консалтинг

Планирање пројектне активности у области информационих система, изградња дизајн и примену система се зове ИТ-консалтинг. Правци веома његов много. Његов главни циљ: квалитетна ИТ инфраструктура која задовољава све потребе савременог пословања.

Професионални ИТ консалтинг, шта је то и шта су његови циљеви?

Прво, успостављање плана развоја ИТ стратегије и одржавање информационе технологије на потребном нивоу, узимајући у пословним рачуна потребама.

Друго, дефиниција захтева да се обезбеде ИТ инфраструктура организације и идентификовање проблема. Треће, потрага за ИТ-решења која испуњавају све циљеве организације. На крају, развој модела информационог система компаније.

10 разлике од успешног консултанта лаика

konsultant професионалац

лаи саветнике

  1. Информације о студијама активности купац унапред.
  2. Нуди специјално припремљен за купца и узети у обзир карактеристике организације.
  3. У сарадњи одмах помаже клијенту за нове идеје, даје савете.
  4. Нове идеје и решења у складу самопоуздања.
  5. Приликом комуникације схов емисије знање о терминима, подацима или пословним ситуацијама у клиент.а предузећа
  6. Говори и поставља питања, обраћајући пажњу на мишљење купца.
  7. Он је у стању да чује.
  8. Организује различите области рада, обавештава о њиховим карактеристикама. Добровољно пристаје да на састанцима.
  9. Показује знање о стању и проблемима. Додатна питања увек одговори.
  10. Разматра и памти мишљење клијента, не занемарити своје примедбе.
  1. Није се припрема унапред, и учи од купаца о ситуацији у организацији и чињеница.
  2. Предлози да је развијени су генерално, стандард карактер као рекламирање консултантска кућа.
  3. Он наглашава достигнућа и не понаша се као партнер.
  4. Нове мисли изразио оклевање.
  5. Показује искуство у организацији исте индустрије.
  6. Он говори глатко.
  7. Каже много, али мало слушају.
  8. Консалтинг рад се одвија само у једној варијанти, више него комуницира са корисником у писаној форми.
  9. Она пружа припремљен текст без прекида.
  10. Изјаве клијената не узимају у обзир, игноришући примедбе.

Регулатори и стандарди консултантских услуга

структура тржишта

Нормативни акти на државном нивоу, који директно или индиректно регулишу тржиште

Синдикати консултанти и менаџери (које послују у више од 40 земаља)

Општа правила за пружање консултантских услуга, ради у многим државама. Исо - 9000 (за ЕУ) и други

Интерна правила за самозапослене професионалце у консалтинга, које је усвојила ЕУ, Светске банке, ЕБРД-а и тако даље Д..

Интерним правилима консултантских фирми

Интерним правилима клијената организација

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.