Врсте стратегија у пословању. Врсте и развоја предузећа стратегије

Кључна компонента сваког процеса управљања - стратегија. У том оквиру се види као дугорочну високо детаљне смеру у погледу развоја компаније (посебно, стратегија се односи на обим, облици и средства свог деловања, интерних односа између свих учесника у систему, положај фирми у односу на окружење).

За јасноће, треба правити разлику између таквих концепата као што циљева и стратегија организације: прво одражава тежње крајње тачке, док је други - и како то постићи у динамичном конкурентном окружењу.

У ширем смислу, стратегија - заказан општи курс компаније акције да прати да би требало да резултира на дуги рок до жељених циљева.

Шта се суочава вођство у процесу дефинисања ефикасне стратегије?

У првој фази неопходно је наћи одговоре на три главна питања о положају организације на тржишту, и то:

1. Какав посао би требало да престане?
2. Који треба дати више пажње?
3. Која предузећа треба да изгледа.

Различите стратегије за М. Портер

Професор идентифицира три главне области развоја стратегије понашања компаније на тржишту:

1. Лидерство у смањивању трошкова производње. Овај тип се одликује чињеницом да је компанија смањује трошкове производње, продаје производа на минимум, што доводи до стицања већег удела на тржишту у односу на своје конкуренте.

Карактеристике компанија које користе ову врсту стратегије:

• висок ниво производње, снабдевања;
• Развој технологије и инжењеринг пројектовање база;
• широка дистрибуције производа система;
• лошег квалитета маркетинга.

2. Специјализација производње. Карактерише хомогеност процеса и производа, коришћење посебне опреме и специјализованих кадрова. Еффецт - потрошачи купују производе фирме и по вишој цени.

Типични карактеристике фирми на овом решењу следеће стратегије:

• огроман потенцијал за истраживање и развој;
• високо квалификовани дизајнери;
• Контрола квалитета производа;
• ефикасни маркетиншки систем.

3. Посветите се посебном сегменту тржишта. Компанија се фокусира не на целом тржишту, али само до одређене групе потрошача. У овој ситуацији, може да се изврши или изнад специјализације политике, или минимизирају, или обоје, оба. Специфичност ове врсте стратегије - фокус на потребе не само на тржишту и циљне групе потрошача.

Наведени типови конкурентских стратегија омогућавају да реши главни проблем за већину предузећа: да се постигне предност над директним конкурентима. Они такође помажу у одређивању тачно како се то може урадити.

Врсте пословног развоја стратегија

Они који су основана у пракси, називају се основни. У њима постоје четири различита приступа у погледу раста компаније, у вези са променом у основно стање једног (или више истовремено) елемената, као што су тржишне позиције компаније у оквиру индустрије, производа, индустрији, технологији. Свака од ових компоненти може бити у једном од два стања: тренутна или фундаментално ново.

Врсте стратегија прве групе - концентровани стратегија раста (односи на измене у тржишту производа или обоје одједном). Након овог курса, компаније настоје да побољшају произведен производ или покушати да направи нови, остајући у старој индустрији.

Што се тиче аспекта тржишта, постоји организација траже могућности за побољшање тренутне ситуације на тржишту.

Прва стратегија група

Овде је подељен у три врсте:

1. Стратегија за јачање позиције на тржишту (компанија се фокусира на маркетинг, спровођење хоризонталну интеграцију - контролу над конкуренцијом).
2. Стратегија развоја тржишта (трагају за новим тржиштима за произведене производа).
3. Развој стратегија претходно произведене производа (прелазак на производњу фундаментално новог производа по старом каналу снабдевања).

Друга група стратегија

Ландмарк - проширење компаније кроз приступање нових објеката. Врсте стратегија у овој групи се помињу као пословне стратегије интегрисаног развоја. Компаније прибегавају им у ситуацији у којој посао прилично стабилна, а немогуће је пратити прву групу горе описан. У том случају, интегрисана раст не спречава дугорочне циљеве компаније. Може се постићи кроз стицање имовине, као и проширење изнутра.

Интегратед стратегија раста

Они обухватају следеће врсте политика:

1. Назад вертикална интеграција (раст компаније кроз увођење или јачање постојећих контролу свих добављача, стварање једног броја зависних предузећа за снабдевање).
2. Напред-постизање вертикалну интеграцију (раст организације кроз увођење или јачање постојећих надзор над њиховим телима одлаже дистрибутивних система, продаје). Овај тип је ефикасан у случају значајног ширења услуга посредовања, односно недостатак врхунских посредника.

Трећа група

Ова стратегија диверзификованог раста. Они се користе, уколико компанија не може више наставити да развија своје тржиште, са својим производом и у индустрији.

Врсте стратегија у овој групи су:

1. Центрирана диверсификације (проналажење и коришћење додатног капацитета у производњи иновативних производа, уз постојање централних мјеста у старом послу).
2. Хоризонтални диверсификације (претрага компаније могућности значајан раст у постојећим тржиштима кроз нови производ, друга техника потребна за производњу која). Овде, организација треба да се фокусирају пре свега на производњу технолошки независних производа који могу да користе постојеће капацитете компаније, на пример, у области снабдевања. С обзиром на то да је нови производ има за циљ да циљног сегмента старог (цоре), ради се о квалитативне карактеристике треба да делују пратеће већ произведених производа. Важан услов - прелиминарна процена сопственог надлежности организације у односу на производњу новог производа.
3. Конгломерат диверсификација (ширење компаније кроз производњу иновативних производа у неразвијеном дистрибутивног система). Сматра се да је ово један од најкомплекснијих у погледу реализације развојних стратегија с обзиром на чињеницу да је његова успешна примена зависи од многих фактора: компетентности особља, тржишне сезоне, обуке менаџера, доступности потребног капитала, и других.

Врсте стратегија на нивоу менаџмента предузећа

Организација великих са издвојене структуре типа обично има три нивоа главних стратешких одлука:

• бизнис;
• корпоративни;
• функционалан.

Другим речима, ова врста стратегија довести до ефикасне имплементације од којих се могу добити само онда када њихов блиску интеракцију. Сваки посебан слој формира одређени политички амбијент за накнадну (Стратешки план нижег фази директно зависи од ограничења виших стратегија).

Три нивоа главних стратешких одлука

Прва стратегија (корпоративни портфолио) описује општи правац раста компаније, развој својих активности у страни понуде ограничења. То показује начин да се постигне равнотежа робе и услуга преко надлежних управљање различитим врстама бизниса. Стратешке одлуке на овом нивоу признају прилично сложен с обзиром да се односе на организацију у целини.

Корпоративна стратегија обухвата следеће области:

• алокација ресурса на основу анализе портфолиа између одговарајућих пословних јединица;
• диверзификација производње, као начин смањења потенцијалних економске ризике и постизање синергије;
• Промена корпоративне структуре;
• спајање, припајање и улазак у интеграције структуре као што је ППГ;
• Универзализација стратешких фокус јединица.

Важне одлуке на овом нивоу, - спровођење финансијских производа или пословне јединице искључиво на буџетским основама.

Врсте предузећа стратегија за ниво управљања и представља пословну стратегију (посао), који обезбеђује дугорочну конкурентну предност економске јединице. Она је оличена, по правилу, у пословним плановима и одражава чињенице тог подухвата да се такмиче у одређеном тржишту производа (мета сегмент, цена и маркетинг политику, конкурентне предности, и друге.). У том смислу, такође је наведено, наводи врсте конкурентских стратегија. За организације које се баве једну активност, корпоративне стратегије идентичан са посла.

Функционалне стратегије су развијени и функционалних услуга на основу компаније одељења изнад сматра (финансијске, индустријске, храна, маркетинг стратегије , и други.). Њихов циљ - да сервисира расподелу средстава (одељење), претраживање понашање током функционалних јединица у укупној стратегији. Пример у одељењу за маркетинг - фокусирање на проналажење начина за повећање обима продаје у односу на претходни период.

Иновативне стратегије: лечење, типови

То је модел чврсте понашања у одређеним тржишним условима. Ова стратегија - један од алата за управљање организације. На основу аспекте понашања и садржаја, од следећих врста иновативних стратегија:

- активна:

а), технолошко вођство (развој нове врсте производа и технологија, улагање у истраживање и развој, напредним моделима управљања, чак иу ситуацијама високог ризика);

Б) Фоллов Тхе Леадер (употреба технологије развијене од стране других компанија);

в) до (на основу организације производње купљен од лидера или програмера дозволе);

г) зависност (имитација новог производа).

- пасивна.

Иновативне стратегије се такође могу класификовати према скали:

• циљање ниша;
• усмјерене на одређеном тржишту;
• усмерен на неколико тржишта;

О садржају следећих врста иновативних стратегија:

• технологија;
• информације процеси;
• модел манагемент;
• друштвене промене.

Полазна тачка - мисија (формулација идеје, због чега је створена компанија). На тој основи је развио свеобухватну стратегију компаније.

Све горе наведене врсте иновативних стратегија има следеће иницијални корак:

• процена тренутног спољног окружења друштва;
• карактеристичне особине унутрашње средине (техничку, научну, иновативних капацитета и др.).

Врста маркетиншким стратегијама

Они могу да се класификују према следећим смерницама:

1. Што се тиче обима тржишта:

• Цонкуест стратегије (нови развој производа, потрошача мотивација, развој нових области старих производа, потрошња);
• Стратегија проширења (повећање обима производње, освајање нових тржишних сегмената);
• монополизовање сегмента (претрага циљних група потрошача, где нема конкуренције, стварање новог производа за њих, потрошач мотивација у овом сектору);
• задржавање тржишно учешће у свим циљним сегментима (потпуни развој домета одговарајуће врсте робе).

2. Као основни фактор, који обезбеђује тражњу, следеће врсте маркетиншких стратегија:

• добра од великог интересовања (нагласак на производњу потребне већине робе широке потрошње без позивања на чланство у групи);
• Висок квалитет производа (нагласак на максимално могуће међу понудама на тржишту квалитета производа производа);
• ниво цена (цена политика у погледу производа, који је доступан већини);
• Инноватион (стварање производа који не аналози);
• Лојалност (обележје - пуно задовољавање потреба постојећих купаца);
• након продаје (нагласак на по-продаја-сервис);
• додатна материјално обезбјеђење (кредитни систем попуста, бонуса, плаћање на рате).

3. Према степену развоја маркетиншке политике су следећи стратегије:

• адаптација на захтев (истраживање тржишта, дефинисање потражње потрошача, стварајући производ који задовољава потребе);
• Стварање потражње (формирања идеја робе, њеном развоју, промоцији потребе купаца у створеном производа).

4. Као одговор на тренутну тржишту обрађује следеће врсте пословних стратегија (маркетинг):

• прилагођавање на актуелне промене (може пратити тренутно стање на тржишту и брз одговор на то мења);
• прогноза (адванце трансформација на основу припреме прогноза).

5. У одговору на динамику маркетиншке стратегије подељена тржишту ситуације на овај начин:

• адаптација производње (смањењу или повећању основу промене у потражњи потрошача у излаз);
• Опсег промена (побољшање производа и његових варијанти, модификација, стварање супститута);
• цена промена (адаптација ценовне политике);
• промена канали продаје (употреба различитих врста продаје).

6. У односу на производу се претпоставља да наведете следеће врсте стратегија компаније (маркетинг):

• иновација (стварање новог производа, посвећеност компаније руководству на релевантном тржишту);
• "Друго место" (Фоллов тхе Леадер);
• побољшање конкурентних производа (измене или ревизије користи од конкурентских производа по свом саставу).

Персоннел стратеги: дефинитион, типес

Је да се развије руководство приоритета и најефикаснији правац деловања да помогне постизање дугорочне циљеве, као што је стварање високо квалификованих, тесно повезано, одговорно особље, под условом да постојеће стратешке циљеве компаније и њених могућности.

Она је одлучила да издвоји следеће врсте стратегија запошљавања:

• предузетништво;
• динамиц гровтх;
• профитабилност;
• ликвидација;
• циклус.

Према већини водећих компанија, стратегије људских ресурса - део укупне економске, као последица дугорочног планирања операција.

Сумирајући, вреди подсетити да су главне врсте конкурентских стратегија - лидер у области трошкова фокуса и диференцијације.