Методе реализације пројекта. Методе и алати за имплементацију пројекта

"Пројекат" је термин је од посебног практичног значаја. Подразумева се да било ком плану. Као пројекат је неки проблем са оригиналним подацима и циљевима (жељени исход). Недавна предвиђа како да га решимо. Даље, у овом чланку ћемо размотрити неке од метода пројекта. Примери аранжмана ће бити представљени.

преглед

Пројекти су све то доприноси промени животне средине. Ова категорија обухвата:

• Изградња објеката.
• Формирање нове организације.
• Развој и имплементација истраживачких пројеката.
• Реконструкција предузећа.
• Изградња брода.
• Програм пројекта о увођењу нове опреме и технологије.
• Прављење филмова.
• Имплементација националних пројеката за развој региона, и још много тога.

терминологија

Систем управљања пројектом предвиђа формулисање циљева, који се стварају или унапредјени за реализацију технолошких поступака, спровођење организационе документације, коришћење рада, материјала и других ресурса. Ова структура садржи следеће елементе:

• Проблем (План).
• Методе реализације пројекта (методе за решавање проблема).
• Ефекти добијен у процесу реализације.

У оквиру проблема монтиране време пројекта.

специфичне карактеристике

Систем за управљање Пројекат је фокусиран и оријентисан у времену секвенцијално структури. То укључује уобичајену комплекс, једнокреветне и редовно понављају активности (рад или активности). План за имплементацију пројекта има следеће карактеристике:

• Сингле и сложене структуре.
• Сложеност.
• Специфичност и садржај финансијских резултата.
• Иррегулар варијанта.
• Специфични старт и крајњи датум - задатак на време.

Делује као мноштво задатака и активности, ова структура има следеће карактеристике:

• Јасност циљева који се желе постићи. Предвиђено је истовремено обављање одређених економских, техничких и других услова.
• Спољни и унутрашњи односи операција, радних задатака, и коришћење ресурса. Сви ови елементи захтијевају довољно координације у плану реализације.
• Ограничени ресурси.
• Одређени степен јединствености услова реализације, циљева пројекта.
• Неминовности појаве разних сукоба.

заинтересовано лице

Пројекат се може сматрати посебно роба, која се спроводи у складу са условима и потребама купца - потенцијалног власника. У тржишној економији, делује као заинтересована страна. Власник (купац) је улагање у пројекту сопственим или позајмљеним средствима. Бити заинтересовани у плану инкарнације, он доноси одлуке које се односе на питања временског оквира за спровођење, трошкова, контроле квалитета и друге.

Методе реализације пројекта: вредност

Технике које се користе у реализацији овог замишљен, дозволи:

• Дефинисати циљеве сложених интервенција, носе доказ његове одрживости.
• Идентификује структуру пројекта. У овом случају, у питању одређују елементе као што су под-циљева, односно да је рад да се испуни.
• Одреде неопходне ресурсе и финансијска средства.
• Пицк уп уметнике. Најчешћи начин за решавање овог проблема се сматра тендера било такмичења.
• Припремити и преговарају о уговору.
• Да би се одредио временски оквир, успоставити распоред догађаја, очекивати неопходне ресурсе.
• Укључују ризике.
• Да обезбеди контролу процеса извођењу дизајна.

Из правца уметности и координацију материјалних и људских ресурса у резултатима пројекта зависиће идеје за животног циклуса. За постизање циљева у погледу обима и структуре рада, квалитет, време, цене, и задовољство су различити начини да се користе учеснике.

Методи примене пројекта: примери шема

Постоји неколико опција којим се системском и ефикасном спровођењу плана. Ово укључује, прије свега, укључују:

• напредни контрола шема. У оквиру овог система менаџеру (глава) пројекта преузима одговорност за реализацију у оквиру буџета (фиксни) цени. Она пружа организацију и координацију процеса у складу са споразумима између њега и играча. У консултантске или уговорна компанија (у неким случајевима, инжењерска фирма) може деловати као менаџера.
• Убрзано изградња шема. У овом случају, то служи као шеф дизајна и грађевинској компанији. улази купац уговор са њим "кључ у руке".
• Главни систем. Је (глава) под менаџера шеме, агент (заступник) од купца, није одговоран за финансијске одлуке. Као што може да буде било која компанија - учесника пројекта. У том случају, менаџер је одговоран за организовање и координацију активности. Он није у уговорном односу са другим учесницима (са изузетком купца). Предност ове шеме може се сматрати главе објективности. Недостатак стоји чињеница да је ризик лежи са корисником.

Инвестициони пројекти

Ова дефиниција се сматра на два начина. Посебно, у оквиру инвестиционог пројекта односи се на активности, рад који укључује примену одређеног низа активности, што доводи до циљева ће се постићи. С друге стране, представља скуп насеља и финансијским, организационим и правним инструментима неопходне за спровођење неких радњи у понашању или да их опише. Као улагања могу бити:

• имовинска права, који су углавном измерене у новцу, пословних тајни, дозволе за пренос права индустријске својине.
• Еартх.
• Монетарна средства и готовински еквиваленти (депозити, кредити, кредити, хартије од вредности, акције и акције у овлашћени капитал, обртни капитал фондова, депозити, итд).
• Објекти, објекти, опрема и остала имовина, која има ликвидност и користи се у производњи.

друга класификација

Постоје различите врсте пројеката. Они су класификовани према различитим критеријумима. Ово или оно типа одговарају одређеним методама реализације пројекта. извођења поступака може зависити ресурса који се користе, особља, циљевима и других запремине. На пример, следеће врсте пројеката:

• Мали. У таквим шемама користили поједностављене методе пројекта, метода формирања тим и тако даље.
• Квалитативна и беспрекоран. У таквим шемама, фактор квалитета служи доминантне (нуклеарних електрана).
• Мегапројецтс. Они представљају циљни правац, садржи мноштво повезаних система. Уједињени заједничким циљевима, алокацију ресурса, као и време које је додељено за њихово извршење.
• Мултипројецт. Они представљају скуп од неколико повезаних шема.
• Монопроекти. Такве структуре другачије јасно дефинисане ресурсе, привремене и другим оквирима. Они су погубљени као тим.

радне јединице

два купно категорија додељују сваког пројекта:

1. Основна делатност. То се своди на:

• Ауто-инвестиционе активности.
• Планирање.
• Формулација докумената.
• Расписивање тендера, потписивање уговора.
• Имплементација грађевинских и инсталације активности.
• Извршење пуштања у рад.
• Испорука пројекта.
• Експлоатација, производња излаз.
• Ремонт опреме и развој производње.
• Демонтажа опреме (затварање пројекта).

2. Пружање пројекта који се односи на следеће тачке:

• Организовање.
• Правна.
• Особље.
• Логистика.
• Финансијски.
• Маркетинг (комерцијални).
• Информације.

структура

Је организација односа и односа између елемената пројекта. Грађевински шеме типично имају варијабилну хијерархијску структуру. Формирана је у складу са условима рада. њихова унутрашња уређај у односу на актуелне кола треба разложити на:

• производња елемената.
• Фазе животног циклуса.
• организационе конструкције (укључујући методе примене).

структурисање задаци

Због јасно дефинише елементе врши:

• Квар пројекта у јединице руковање.
• Расподела одговорности у погледу коришћења, оличење, тих и других мера, да се успостави рад са изворима.
• Прецизна анализа потребних трошкова. Ово укључује новац, време, материјалних ресурса.
• Формирање јединствене базе података за Процјена, планирање и контролу правца потрошње.
• Повезивање рад са рачуноводствених исказа.
• Прелаз из општих циљева до конкретних задатака које обављају организационе јединице.

Кораци у структурирање

Битно је да се обезбеди ефикасну примену задатака. Процес структурирања може се представити на следећи начин:

• Формирање сврхе дрвета. У овом случају то је питање израде шеме графикони који показују како је циљ оборио на под-циљеве следећи ниво. Тако је изразио однос и хијерархију елемената.
• Израда рјешење дрво. Овај дијаграм приказује структуру задатка оптимизације процес висефазни. Гране представљају различите догађаје које се дешавају, чворови (темена) представљају области у којима постоји потреба избора.
• Формирање стабла рада. За сваку фазу операције ове реализације замишљен да буде подељена на делове.
• Направи организациону структуру извршне власти. Циљ ове акције је не само да укаже на глумце. Критике пакет радова, који указују на лица која се баве њиховом спровођењу. Ово омогућава да се припреме на мрежу дијаграмима чворишта догађаја.
• Образовање средства потрошена структуру. Неопходно је да се анализира средстава потребних за обављање сложених операција. Поред тога, одредио одељења одговорне за реализацију различитих мера.
• Формирање мреже модела. У току пројекта чине дрво циљева и подциља направљен структурирање ресурса свих врста. заробљени неопходне ресурсе за сваки ниво у хијерархијској графикона изграђен.
• Израда матрице одговорности.

научни приступи

Дизајн је важан догађај. То захтева познавање закона друштвеног развоја. То значи да не може да се ослони само на субјективним потребама људи. Ријешите се субјективности дозволити научне методе реализације пројекта. Ово укључује, посебно, укључују употребу матрице идеја. Ова шема подразумева припрему различитих решења на основу низа независних варијабли. Ова техника је веома битно у реализацији социјалних пројеката. Обично, када изведба има ограничења ресурса.

Такође, треба поменути су важне методе социјалног пројекта као аналога и навикавање на улогу. Ови приступи би могао да послужи као модел, референце, чак и ако не све је испало на крају у њиховој структури. Навикавање на улогу вам омогућава прецизније представљају задатке које треба поставити у дизајну. Аналогија се може користити за изградњу јавне намене у глобалном смислу.

Врло погодан поступак се разматра у сотспроектировании Удружења. У овом случају, путем решавања проблема у јавној сфери могу се наћи лојалног и лакши начин. Овај метод је комбинација ових техника као комплетну реорганизацију, модификације и адаптације.