Приступи менаџменту

Управљање људским ресурсима - активност усмерена на ефекте на особе или тима усмерена на постизање највећој могућој способности особља усклађеност и циљева, услова, стратегије организације.

Основни приступи управљање кадровима:

1. Економски.
2. Органска.
3. Хуманиста.

Економски приступ људским ресурсима

У овом случају, на првом месту је техничка обука особља, не управљање. Ови приступи управљању следећих принципа су:

• јединство вођства. Поруџбине даје само једну главу;
• строга менаџмент хијерархије;
• фиксни контрола јачине. Број подређених мора бити таква да се избегне било какве проблеме у координацији и комуникацији;
• равнотежу између власти и одговорности.
• дисциплина;
• равноправност у сваком појединачном нивоу организације;
• радници заинтересовани за добијање коначног резултата.

Органски приступ управљању људским ресурсима

У овом случају даје посебно приступе управљања. Фокусира на људске ресурсе. Организација се посматра као организам који живи у окружењу и интеракцију са њом. У том смислу, две аналогије користи. Захваљујући њима, развили нове погледе на организационом стварности:

1. Такви услови су уведене у оптицај, као потреба, сврха, мотив, рођења и сазревање, старења и смрти организације.
2. Модел организационе структуре је донета од стране људског мозга. То је омогућило да се прикаже у облику делова који повезују контролне линије, контролу и комуникације.

Хуманистички приступ управљању људским ресурсима

Овај тренд је нарочито постао популаран у последњих неколико година. Кључна идеја, која је изграђена на основу управљања подацима приступа - вредности и циљеви организације, начела понашања и како се рукује различитим ситуацијама, треба да буду јасни и доступни свим учесницима у радној снази. Све ово се зове организациона култура. То може бити у свакој организацији сопственом. То зависи од идеологије друштвених заједница, закона и свакодневним ритуалима, вредности својствене одређеној заједници.

У данашњем друштву постаје израженији утицај на културни контекст организације рада и руковођење особљем. Конкретан пример за то је Јапан. Њихови приступи управљању корена се разликују од европског. Основна делатност шефова јапанских компанија - повећање продуктивности запослених. За поређење, већина америчких и европских менаџера су себи поставили ниједан гол - да направи профит са најмање напора.

Карактеристични карактеристике јапанског система управљања:

1. гаранција запослења за сваког запосленог и успостављање ситуације поверења. Нема опасности од отпуштања, постоји реална могућност за раст у каријери. Све ово је одличан подстицај за запослене. Поред тога, постоји систем доживотно запослење. На свакој компанији је развио систем доплате, бонуса, и тако даље за то време радили. Људи заинтересовани у материјалу, тако да се не мењају радна места.
2. Управљање се заснива на информацијама. Прикупљање и систематизација података побољшава ефикасност производње.
3. Фокусирајте се на квалитету. Главни задатак у управљање производњом - прикупљање података и контроле квалитета.
4. Безусловно присуство менаџмента у предузећу током дана.
5. Транспарентност и заједничке вредности. Опште информације основа за све нивое запослених. То повећава разумевање и знатно побољшава перформансе.