Руководиоци - то је ... линеарних и функционалне лидери

Свака организација има своју организациону структуру, која представља оквир унутар којег питања се решавају на расподели задатака, коришћења ресурса компаније и координира рад постојећих јединица.

Фактори који утичу на формирање организационе структуре

• Величина организације. Велика предузећа имају више комплексну структуру субординације него мали, у којима се управља само један вођа.
• Године организација. Сваке године у структури компаније је компликовано.
• Стратегија и циљеви. Да ли под јаким утицајем циљева и задатака који се стављају пред лидера и подређених.
• Особља. Организациона структура зависи од руководства и учинка сваког запосленог.
• Смер компаније. Предузеће које пружа један сервис (на пример, фризерски) само један лидер за организацију нормалних операција, али за велике фабрике, која производи неколико врста производа, потребан вам је сложенији организационе структуре.
• Култура и животну средину. Национална култура и менталитет.
• Стил управљања. Да ли је ауторитарна или демократска.

Кратак опис организационе структуре

• Линеарно - постоји директан утицај на челу својих подређених. Он је поверена са свим функцијама менаџмента фирме. Лидер у линеарне структуре је искључиво одговорна за сва питања у вези системске јединице продуктивне.
• Функционална - јер се одликује потчињавања функционалним руководиоцима линије који је одговоран за укупно управљање организације. Поред тога, он је одговоран за све одлуке. Постоји специјализација функционалних менаџера, у зависности од административне функције које обављају.
• Линеарно-функционални (линеарно-стафф). Ова структура се одликује чињеницом да организација има линеарни и функционалне лидере. Први радови на принципу јединства команде. Потоњи контролише рад одељења. Главни задаци изведена хеадс линеарно-функционалне јединице које су предмет главним линијских менаџера.
• Матрик - менаџер пројекта може управљати подређене било одељење. Након рада пројекат је завршен, уметници вратили у своје јединице.

Размотримо ко је линија менаџере, који су додељене функције и задатке. Такође, разговарали о томе шта су предности и мане таквог организације.

Руководиоци: Суштина

Руководиоци - су лидери организација или одељења који се баве основном делатношћу. Они су одговорни за спровођење циљева којима се суочава друштво.

Руководиоци - је доминантна особа предузећа. Неопходна информације се налазе на њих директно подређени. На основу тога доносе одлуке и даје одговарајућа упутства.

У линеарном-функционалне организационе структуре руководиоца игра мало другачију улогу. Њене моћи су ограничени на питања одлучивања. То је линија руководиоци - то је начелници који раде на принципу неподељене власти, али да изврши задатак менаџера за специфичне функције. Као резултат тога, квалитет одлука је знатно побољшан, јер је главни газда нема потребе да се прати шефове одељења.

Функције непосредном руководиоцу

• Инсталација главне циљеве и циљеве организације и контроле над њиховом извршењу.
• Стварање ефикасне радног тима: проценити учинак особља укључених у избору кандидата за нове раднике, понашањем интервјуа, доносе одлуке о разрешењу, горе распоред.
• Контрола особља дисциплина.
• Пружање развој особља, организацију обуке, награде и казне.
• мотивације запослених, процена учинка сваке особе.
• Формирање и одржавање корпоративне културе, решавање конфликата.

Задатак линијских менаџера

• Помагање компанију у постизању својих циљева.
• Претрага за предузећа квалификованих радника који су заинтересовани за рад на резултат.
• Ефикасно коришћење знања и искуства запослених.
• Побољшање систем мотивације.
• Унапређење система обуке особља, благовремено тренинга.
• Стварање повољне климе у организацији.
• Планирање промоције и друге награде.
• Активација креативне активности радника.
• Довести до савршенства радне методе особља процене.
• Стварање пристојним условима рада за запослене.

Критеријуми за ефикасност руководиоца

Није сваки шеф може постати достојан вођа. Ефективна рад на организацији активности компаније - је свакодневни посао. Руководиоци - то особе са посебним надлежностима. Њихова ефикасност се може проценити коришћењем таквих параметара:

• Резултат оперативних активности организације.
• Присуство одговарајућих органа мотивације. Глава треба редовно одржавају и развијају своју жељу да се даље ради.
• Развој компетенција за рад са особљем. Менаџер мора тежити да разуме све финесе запослених управљања организације или јединице која му је поверена.
• Способност да се створи његови подређени посвећеност заједничком главни циљ.

Кључне компетенције менаџер да обезбеди ефикасно функционисање организације

• Значајно професионално искуство (вештине у раду са различитим професионалним задацима).
• Лидерство (помаже формирање пристојан тим и инспиришу је да се постигне циљ).
• Ефективна комуникација и интеракција са особље (у стању да тврде своје гледиште, и правилно изражава своје мисли).
• Планирање и координација рада (планирање је од суштинске важности за постизање доброг резултата).

Предности које су типичне за линеарне организационе структуре

• Јединство субординације (сви запослени подлежу истој газди.);
• Пуну одговорност сваког запосленог у складу са њиховом радном месту.
• Једноставност система, као што је јасно добио сва овлашћења и дужности.
• Одлуке се брзо предузети.
• Стварања тима потребну дисциплину.

Недостаци типична организациона структура за линеарне

• Руководиоци не могу бити надлежан у свим областима.
• Ригидност система и комплексност његовог прилагођавања променљивим условима.
• Он је фокусиран на мале количине података који се преносе између нивоа хијерархије.
• Ограничења на иницијативу запослених на нижим нивоима.
• Повећањем обим производње постоје проблеми у вези са поделом рада.

Тако су руководиоци - то је главна карика линеарне структуре организације, који је поверен са задатком да се постигне главни циљ организације и који су одговорни за извршење задатака. С једне стране, овај систем у великој мери поједностављује управљање предузећа, с друге стране - спречава њен развој и не дозвољава му да се брзо прилагоде промени стања животне средине.