Оперативна анализа као део управљања трошковима. ЦВП-анализа. Преломна тачка

Шта је оперативна анализа предузећа? Шта се користи? Да вас види?

опште информације

Оперативна анализа има за циљ да идентификује зависност финансијских резултата предузећа из обима продаје и трошкова. За њега се користи однос трошкова / запремина / профит. Ово омогућава да се одреди однос између текућих трошкова и прихода на различитим нивоима производње. Оперативна анализа има за циљ да пронађу најповољније комбинацију варијабли. Овај приступ се сматра једном од најефикаснијих средстава за планирање и предвиђање компаније. Као алтернатива његовог ознака често се користи израз «ЦВП-анализе." Као често се могу наћи у страној литератури. Анализа пословања има категорију:

1. Производња рука.
2. Преломна тачка.
3. Финансијски Простор за главу.
4. Маргинални приход.

производња рука

Ова цифра даје идеју како да промените профит, да ли ће приход од продаје променити за један одсто. Однос производња полуга се дефинише као бруто профита од. Што је већи део фиксних трошкова, то је већа сила. Треба напоменути да је истраживање операције и трошкови управљања укључују не само израчунавање односа, већ и њихову правилну интерпретацију. То јест, мора се констатовати да ће се ситуација побољшати у будућности. На основу ових фактора треба да се развијају могући сценарија развоја предузећа, која се обрачунава на крају одређеног временског интервала. Да би то урадили, потражите најповољније однос фиксних и варијабилних трошкова, производње и цене производа. на основу коефицијената може се закључити да су неке делатност компаније треба да се прошири и који одустати. ЦВП-анализа даје идеју ситуације, због чега су његови резултати често сматра да је комерцијална тајна предузећа.

Преломна тачка

Овај приход или број производа који омогућавају да се обезбеди пуну покривеност свих постојећих трошкова и добити када се посматра нула. Може се наћи и аналитички и графички. Свака промена ће довести до тога да ће губитак или добитак. То се посебно види када се користи графички начин. Аналитички приступ је погоднији у питању и проналажењу вредност у односу на утрошеног времена одузима. Преломна тачка може се израчунати не само за предузећа, али и за одређене врсте производа и услуга. Чим је стварни приход прелази праг, компанија прави профит. Што је већи број, компанија профитабилније. И све то нам омогућава да се одреди оперативне анализе.

финансијску снагу

Овај параметар показује колико стварни приход изнад прага рентабилности. Такође се може претраживати, а разлика између стварних праг продаје. Ово вам омогућава да разговарате о томе колико треба да прода компаније производе у циљу одржавања свој рад на садашњем нивоу, и да науче како да смање своје трошкове, ако је потребно, да се такмичи. Да бисте утврдили овај однос, таква формула користи:

финансијски простор за главу = приход - исплативост праг (обавезно у новцу).

У тржишној економији одговор на питање како ће компанија напредовати зависи од износа профита примили од њих. Због тога, морате узети разумне и информацијама стратешке и тактичке одлуке. Финансијска снага ће да знате које осигуравајућа друштва имају случај јастук грешке.

маргинални приход

А сада да погледамо ову другу категорију. У овом случају, од интереса за нас је коефицијент бруто марже. Дефинише се као разлика прихода и варијабилних трошкова. Овај фактор треба да се карактеришу промене у бруто продаје, вршено је у текућем периоду у односу на прошлост. На њему можете судити колико је добро тим менаџера и аналитичара. Поред тога, на основу профита може се израчунати фактори трошкова производње до продаје и опште и административне трошкове.

Додатне корисне информације

Оперативна анализа пружа широк спектар показатеља на којима се ефикасно утичу на крајњу ефикасност активности компаније. Међу њима треба поменути:

1. Најпрофитабилнија у погледу спровођења низа ограниченог износа средстава.
2. Бреакевен продаје.
3. Минимална продајна цена.
4. Могућност смањења цене за повећање обима продаје.
5. Способност да прати како се структурне промене у асортиману утиче на профит предузећа.
6. Решење проблема типа куповине / производњу делова и / или полу-готових производа.

Такодје, употреба оперативног анализе даје индикацију минималних количина реда за које треба предузети у присуству одређеним околностима.

Шта можете да обратите пажњу на?

За почетак, можете консултовати књигу ауторство ја Еремеева "оперативна анализа као основни елемент за контролу процеса текућих трошкова: Модел ЦВП». То је врло добро сматра на који начин нам овај приступ омогућава мерење учинка организације, као и давање препорука за побољшање перформанси. Ово није само посао на који можемо препоручити за читање. Такође, треба поменути књигу А. Бровн "оперативна анализа као приступ ценама." Упознавање са овом литературом ће омогућити да разуме, ако не и сви, онда бар у већини аспеката и нијанси употребе оперативне анализе. Најважнији Аутори плаћају маргиналну индикатор приход улогу. Затим прорачун вредност рентабилност се тражи праг рентабилности врши сигурносну формирање маргину и обрачунава оперативни полугу. Исправна одлука биће донета од стране управе, то је већа економских користи у ентитет. Са оперативну аналитику може утврдити резерве обезбеди објективну процену степена употребе, које су доступне са потенцијалним или стварним недостатка или обиље ресурса у складиштима и тако даље. Овај приступ је оперативан и унутрашње, тако да можете проценити право стање ствари.

закључак

Саставни дио оперативне анализе је пажљиво разматрање и проучавање структуре трошкова предузећа. Овде дати конкретне препоруке није могуће (чак и ако не цела економија у обзир, али само један огранак). За оптимизацију потребе да се узме у обзир постојеће услове пословања, утицајних фактора, на дугорочни тренд, и многе друге варијабле. За најбоље резултате, анализа је подељен у одвојене фазе, проучава одређена питања и даје одговоре на њих сваки са стручњаком. Требало би да у складу са линијом разумно и студирају их изузетно пажљиво, јер неће дати коначни жељени резултат, али ће захтевати пуно ресурса.