Мотивација у функцији управљања персоналом

Ефикасност сваке организације зависи од тога колико су заинтересовани за постизање високих резултата њени запослени. Чак и са најсавременијом технологијом која се користи у производњи, али без ангажовања особља у раду, не морају да очекују повећање профитабилности. Данас, мотивација у функцији управљања је део кадровску политику и систем подстицаја да повећају мере квалитета рада. Изаберите начин стимулације зависи утврђеним правилима организације, њене корпоративне политике, односа између надређених и запослених. Правилно одабрана мотивацију као функција менаџмента може значајно повећале профит предузећа и пружа јој стабилну високим приносом.

Конвенционално, ове мере могу се поделити у 3 групе: финансијске, социјалне и психолошке. Употреба само једну врсту стимуланса није ефикасна, јер је мотивација запослених може да варира у зависности од одређеним околностима. За финансијске групе укључује мјере као што су повећање плата, бонуси, пеналима екстракта, различите бонусе. Социјална мотивација пружа додатне погодности (Рест Ин санаторијума, бонуса осигурања, помоћ у добијању нешто). Психолошке мере упућено амбиције појединца, његова жеља се афирмишу. Они могу се изразити у облику јавно хвале из управљања, испоруке додатних овлашћења, унапређење положаја запосленог, његово изолацији од других радника.

Важно је напоменути да је мотивација као функција управљања људским ресурсима је веома деликатан процес, који утиче на запослене тако што ћете своје личне циљеве и циљеве организације заједно, омогућавајући им да раде ефикасније. Из тог разлога је веома важно да одаберете прави концепт, методе управљања мотивације, предвиђају могуће негативне последице. Подстицајне мере не би требало да буде стална, јер су запослени навикну на њих, и да ће их размотрити у оквиру нормалних радних дана. На пример, стални раст плата ће бити стандард, него подстицај за рад. Запослени ће знати шта ће даље бити повећање њихове приходе и не покушавају да га се. Посебну пажњу треба обратити на негативне облике стимулације запослених. Ово укључује Казне, опомене. Ако се редовно јављају, радници губе интерес за рад и да ће прихватити своје присуство на радном месту, као ропству, принудног државе.

Немојте потцењивати улогу мотивације у управљање кадровима, јер кроз њу неко пробуди интересовање за рад, и он покушава да буде корисно за компаније, која запошљава. Подстицаји треба да помогне запосленима да се осећају лагодно на радном месту, науче да доносе сопствене одлуке и развију сопствене потенцијале. За било које особе је веома важно да се осећају потребни и корисни, па је менаџер мора периодично обављати радње којима се доказује њихово поштовање за особље, да покаже како их и њихов рад да цени. Ово може бити састанак на којем ће изразити захвалност за рад људи су га зарадили.

У ствари, мотивација у функцији управљања је сложен механизам који захтијева стално ажурирање. За њено несметано функционисање потребе да се спроведе студија које откривају особља потребе, жеље и сугестије. Веома је важно да се изабере лидера десног приступа запосленима. подстицаји систем мора бити стално ажурирају и прилагођени, који ће пробудити интересовање за активности особља. Правилно структуриран подстицај политика ће довести до повећања раста прихода и профита запослених компаније.