ПосаоУправљање

Методе истраживања у управљању и њихове суштине

Методе истраживања у управљању - алати неопходни да се задовоље потребе управљања у свакој компанији. У чланку представља главне приступе изучавању питања управљања организације.

Шта је истраживање?

Концепт "истраживања" обухвата низ активности у циљу идентификовања проблематична питања, успостављање њихове улоге и места у области студија, студија и опис односа објеката и образаца промени феномена и њихове особине. Такође, траже и образложење одлуке о коришћењу стечених знања да се побољша систем под истраживања и решавању проблема у студији.

Свака студија има специфичну намену. У менаџменту истраживања у циљу побољшања ефикасности рада контролног система. У исто време могу ставити разне задатке, решавање проблема управљања су се појавили или повећати квалитет овог другог.

Предмет и циљ истраживања у управљању

Све методе истраживања у управљању усмерена на проучавање објекта - контролног система. Шта то представља?

Ако лице у контролним-басед лидерских вештина које ће вам омогућити да изгради око мрежу међусобно повезаних елемената контроле које делују у складу са утврђеним правилима. Ако је предмет проучавања је систем контроле управљања, контрола објекат је компанија (организација). Стога, добробит и развој потоњих је такође укључена у предмет студије.

Предмет истраживања у управљању је обично процес управљања неслагање или проблем.

Основи методологије истраживања у систему управљања

Методологија и методе истраживања у управљању у потпуности зависи од изабраног приступа. Последњи је концептуални аспект и систем.

Исти проблем може имати различите аспекте, као што су социјална или економска, у зависности од "поглед" на разматрање.

Концепт - шири појам и обухвата развој смерница за истраживање пре процеса проучавања проблема.

Је данас најпопуларнији је систематски приступ истраживању. Систем, као што је већ поменуто, представља мрежа повезаних елемената, тако да овај приступ омогућава најшире и свеобухватно испитивање предмет проучавања и за постизање овог циља. Приступ системи такође укључује студије екстерних фактора, догађаја и предмета који могу да утичу на објекат под студије. Спецификација система за интегритета и доводи до више темељно разумевање својих унутрашње везе, стабилност ризикује.

Постављање циљева - један од кључних аспеката методологије истраживања у управљању. Сваки систем контроле захтева две групе циљева - спољним и унутрашњим, које треба да буду међусобно повезани, а не контрадикторни једни другима.

Приступ истраживању могу носити емпиријски или научну природу. Емпиријска или искусни, под називом приступ укључујући специфичне експерименталних алата добијања нових знања.

Други приступ укључује методе научног истраживања у управљању. Овај приступ омогућава прецизније проучавање проблема управљања у организацији и покупи разумно решење.

Које су методе истраживања у управљању?

Постоји много алата, технике, методе, технике, учење системе управљања. Како схватити ту различитост? Шта да тражите?

Одговор на сва ова питања сваки менаџер тражи своје, али процес за претрагу може да се поједностави надлежни групе.

методе истраживања управљање класификација укључује два главна кластера: теоријски и емпиријски.

Теоријске методе су засноване на основу знања и логичко расуђивање који су садржани у књигама, уџбеницима, монографијама и чланцима. Емпиријска исти (искусни, прагматични) методе за рад експерименте и мишљења стручњака. Ви не можете ауторитативно рећи шта методе су најбоље, јер су на много начина сматрају исти проблем. Стога, у пракси, руководство обично састаје неколико метода синтезе и алата.

теоријске методе

Методе проблема управљања често заснива на теорији менаџмента као кључног научне базе.

Прва група укључује метод Успон из апстракта на бетон. Нуди истраживачу да иде од општег ка посебном, односно, на основу објективног знања, извући закључке о решавању конкретних проблема управљања.

Апстракција као метод истраживања понуда игноришу мање елементе система контроле да се идентификују кључне односе, укључујући и моделирање пословних процеса.

Група теоријске методе не може да садржи анализу и синтезу, омогућава да распоредите (разложи) предмет изучавања за даља истраживања и независне спајања са да дочарамо исти дизајн са свест процеса јављају у систему.

Умањење и индукција су изванредни представници прве групе, које су засноване на логичким изразима Од појединачног ка општем (асинхроног), од општег до специфичног (умањење) за одређену приватном (трансдукције).

практичне методе

Прагматичних методи организација за управљање истраживања често се користе за почетне процене проблема.

Посматрање - најочигледнији метода емпиризма. Информације се прикупљају од свих укључених у управљање дивизије компаније. Основни критеријум је не мешање истраживача у пословном процесу у процесу посматрања.

Компаративна метода подразумева аналогни или стандард са којим ће бити могуће упоредити учинак објекта тест.

Такође се односе на прагматичан начин контроверзе (расправе). Такав разуман разговор менаџмента организације, углавном врши у оквиру почетне процјене стања (плански састанак са директором). Контроверза може проћи између истраживача.

tehnike моделирања

Моделирање је један од најтраженијих теоријских метода оцењивања учинка функционисања система контроле и истраживања да се побољшају.

Модел је "слика" реалног објекта, али не у статичком стању, а у функционисању положаја приближно на стварним условима. потребно прибећи модел и на метод апстракције, која је искључена из разматрања нису кључних фактора и процеса. Покретање модел може показати не само постојећих проблема управљања, али и да предвиди последице негативних фактора на систем у будућности.

научним методама

Метод стручних процена - распрострањеног емпиријске методе, на основу мишљења компетентних стручњака. Упркос једноставности добијања такве процене, постоје многи примери неправилног прикупљања и тумачења, што доводи до негативних резултата студије.

Процес стручног испита обухвата неколико фаза.

Прво, припремни рад који се обавља за прикупљање групе стручњака и припреми неопходних докумената.

Затим пролази детаљну студију о проблему.

Истраживање се наставља кроз развој решења овог проблема.

Увођење спремно решење не одвија без учешћа експерата.

По правилу, група је извршила преглед, процес селекције стручњака ставили у вези у првом плану. Да би се то уради је да утврди облик проласка експертизе: стручњаци могу заједно расправља о проблему и спремни да дају колективну одлуку или да самостално раде и да изразе своје идеје у писаној форми појединачно.

Без обзира методе истраживања у управљању се примењују, завршни документ - најважнији закључак рада. И у начину испитивања је важно да правилно попуне формуларе и писати мишљења и идеје, наглашавајући непогрешиви суштину.

Страни методе управљања истраживања

Методе истраживања у управљању у последњих неколико година укључују стручне методе као СВОТ анализа. Ова четири фазе Анализа спољне пракси, која укључује процену предности и слабости предузећа, као и његове могућности и спољних претњи.

То се често користи технике браинсторминг. Његова суштина је да се пронађе максималан број идеја на задату тему у оквиру једног или више сати. Ово је такође подврста стручног метода, али анализа истраживачких метода у управљању показало је да приликом решавања проблема креативне, метод "накидиванииа идеја у року од неколико минута" разоткрива као један од најбољих.

У закључку, вреди напоменути да данас постоји много литературе, која садржи низ истраживачких метода у управљању. Уџбеник или монографија о овој теми ће свакако бити од користи за избор алата за истраживање, али не заборавите на специфичности система управљања у организацијама.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.