Ефективна основа за доношење управљачких одлука је ефективно постојање предмета

Основа за доношење управљачких одлука је формирање креативног дела одређеног субјекта, који одређује програм активности свих Колектив предузећа. Спровођење ових мјера је усмјерено на ефикасно рјешавање проблема у настајању проблема, узимајући у обзир постојеће законодавство, законе који регулишу функционисање најодржавнијег система и одговарајућу анализу информација о њеној држави.

Стратешка основа за доношење управљачких одлука је идентификација акција за постизање циљева предузећа за будућност. Истовремено, административне одлуке су повезане са константним питањима унутар организације. Усвајање оперативних одлука усмерено је на свакодневна актуелна питања.

Теоретске основе прихватања административних одлука у било ком равни функционисања предузећа могу се окарактерисати на пет позиција. Економска сфера је доношење било какве одлуке управе засноване на стварној вредности, при чему се очекује да ће добити одређени профит или губитак. Организациона основа за доношење управљачких одлука везана је за директно укључивање особља у развој пројекта уз његову накнадну имплементацију. Технолошки положај је да посматрамо одређени алгоритам приликом израде и имплементације одређеног решења. Такође треба напоменути да ако се овај алгоритам крши, постоји могућност значајног смањења укупног учинка привредног субјекта. Правни основ за доношење управљачких одлука подразумева поштовање важећих закона. Рационални приступ доношењу одговарајуће одлуке заснива се на његовој аналитичкој оправданости.

Приликом разматрања различитих области примјене мјера, потребно је узети у обзир утицај одређених фактора на добијање конкретних резултата. На пример, психолошка основа за доношење управљачких одлука подразумева узимање у обзир потреба, интереса, мотива, подстицаја, ставова и вредности запослених укључених у спровођење ових активности.

У сваком случају, избор одређеног приступа за избор овог или оног алгоритма је због одређених фактора. Главна је неизвесност, коју прати већина задатака у друштвеној и економској сфери. Постојање поступка за доношење одлуке о управљању значајно смањује његову несигурност. Као дати концепт неопходно је разумјети списак пропуштених и нејасних ситуација које је догађај повезан са недостатком информација.

Постоје четири нивоа несигурности:

- ниско, што не утиче на општу природу одлуке;

- средња, која захтева ревизију неких процедура за развој решења;

- висока, усмјерена на развој нових процедура за доношење одлука;

- супер-високо, што је изван разумевања самог менаџера, који мора донети одлучну одлуку.