Глава. Врсте менаџера и подређених врсте

У сваком предузећу, постоји вођа. Врсте лидера одређују према различитим критеријумима. Најтемељитија класификација дали су научници из Енглеске Моутон и Блаке. Знајући шта врсте главу тамо, можете, ударио тим, да се изабере најефикаснији тактику понашања. Моутон и Блејк су идентификовали 5 главни и три додатне категорије. Сада ћемо размотрити основне врсте лидера.

Водећи рачуна о производњи, у комбинацији са равнодушности према радницима

Типично, врсте лидера и подређених су повезани једни са другима. Директор, који брине о вашем пословању, у исто време се односи на равнодушност према радници знају унапред како можете постићи овај циљ. Он решава проблем користећи сва средства у циљу постизања резултат сву снагу и активности запослених. Таква особа је увек плаше да ће изгубити вођство. Врсте лидера који се плаше да изгубе утицај и ауторитет, који желе да се концентрише све могуће моћи у својим рукама. Они захтевају запослених слепој послушности, у сваком случају, не прихватају мишљење других људи. Његова воља на све начине су покушавали да наметну запосленима, одбацујући њихов савет. То није све карактеристике која поседују такав лидер. Врсте менаџера који желе да ауторитарности, увек доносе одлуке самостално, никада их пустити поново разматрају.

Природу односа

Врсте лидера који траже безусловну извршење налога и налога разликује жеља стално меша у активностима својих запослених. Такви људи су увек пази на грешке и неправилности у особља настоје да идентификују и казне одговорне. Тако, између менаџера и подређених односа су формирани, сличне онима које су између стражара и затвореника. Такав директор игнорисати шефове на нижем нивоу, што се тога тиче, и обичне извођача. Уколико испуњавају на путу предузетничких вршњака, свим средствима покушавају да покажу своју супериорност. Да ли треба такав вођа? Типови руководилаца, које карактеришу потпуну независност, најефикасније се манифестују у критичним ситуацијама. У том случају, њихова способност да брзо доноси одлуке може бити веома корисно. У кратком року, овакво понашање свакако даје жељени ефекат. Међутим, на дужи рок, овакво понашање може довести компанију до кризе. Разлог је управо став који се манифестује њени запослени такав лидер. Типови руководилаца који карактерише репресивне методе које изазивају протесте пасивност особља. Акције такви директори значајно умањити морал народа. Али вреди напоменути да таква појава не може назвати заједничко. Запослени може осећати симпатије за овог човека, не сматрају да је примерено да се одупре, да траже да се ослободе одговорности, или припадају истој врсти људи. У овим случајевима, директор ће добити оно што жели. По правилу, званична промоција таквих шефова су умереним темпом, али је потребно још неколико успешнији од многих других.

Максимални брига особља, у комбинацији са скоро потпуно равнодушно на производњу

За многе запослене то је врло добар вођа. Врсте лидера који се разликују жељу да створи повољну климу у тиму, уживајте у љубав и поштовање запослених. Његов запослени су директор се бира на основу личног укусу. Он помаже и подржава подређене, подстицање, покушавајући да успоставе пријатељске односе, омекшава и заглађује углове притиска у вези. Ови типови лидера не воле да мењају, разбијање на уобичајен начин. У том смислу, они доживљавају само позитивне аспекте ситуације. Све ово ствара повољан однос запослених. У својим активностима, такви директори су покушавали да сазнамо очекивања и жеље других људи, њихов начин размишљања. довести до дугих расправа, саслуша мишљење да би добили праву информацију да активно консултују са свима. На основу примљених информација ове врсте организације лидера одлучити о могућности задовољавања све. Међутим, они контролишу његово извршење је прилично ретко.

личне карактеристике

Овај директор не жели да оспорава друге. Напротив, он покушава да се слажу са осталима заступа позиције, чак и ако он има своје мишљење. Вођа не предузму мере, не жури да преузме иницијативу. Ипак, он је брзо одговара на акције других и испуњава њихове захтеве са великим ентузијазмом. Као резултат таквог понашања у групи сету нису тако строга правила и прописи. У том случају, запослени почну да мање ефикасно раде, тежња за комфором, покушајте да избегнете иновације, упркос чињеници да је могућност да изразе своје мишљење и да се спроведе све идеје представљене. Као резултат тога, морална сатисфакција и особље перформансе су на средњем нивоу, а могуће је раст каријера са смањени захтјеви приручнику.

Одсуство било каквих референтних тачака

Постоје лидери који траже да заузме неутралан став, не меша у било озбиљан посао. Они су такође избегавајте конфликтне ситуације, инертан, равнодушан. само што је режисер, по правилу, не доносе одлуке - да се надају да ће се све решити само од себе, без њиховог учешћа, или на врху неопходних инструкција који су стигли, они дају извођаче. Ово понашање је типично за човека који је разочаран у свом раду и "живе до одласка у пензију." Он настоји да преживи и чува своје место за личну корист. У том смислу он испуњава минимум потребних за његов опис посла, без привлачи велику пажњу. Обично, што је лидер делује као баласт за организацију. Његова промоција је веома спор.

интермедиате типе

Такви босови решавају проблеми који настају кроз компромис имају тенденцију да се стабилизује и баланс, избегавајући крајности. Они покушавају да направе добар утисак на друге, не стоји у исто време масе. У том смислу, ови шефови покушавају да одрже статус куо, у складу са утврђеним традицијама и како, склањали од отвореног сукоба. Исто понашање траже од својих подређених. Као резултат тога, то доводи до бирократизацијом. Запослени који су одабрани на основу сагласности са принципом колектива, такви директори нису командовао. Они само пошаљу свој рад од стране инструкције, информисање о задацима делегираних овлашћења убеђивања. Челници овог типа су такође покушавају да донесу одлуке које ће задовољити све могуће. Они не заступају једну тачку гледишта, уверења донира за узрок. У току запослених мониторинга, они не траже грешке и недостатке.

prednosti

Ови лидери подржавају идеје које су усмерене на побољшање активности предузећа. У исто време, они воле личне контакте и неформалне разговоре, обезбеђујући на тај начин њихову свест у питањима у тиму. Ово понашање омогућава да се постигне умерен успех у својим каријерама. Али у недостатку званичног мишљења су директор ће осетити нешто непријатно.

синтеза приоритети

Директори пете категорије комбинује различите врсте стилова лидера. Ови шефови су привукле радника, што је карактеристично за стратешког размишљања, жеља да се допринесе остварењу циљева. Директор повезивање ових радника за изазове, с обзиром на њихову лични интерес, изграђује своје капацитете кроз широк размене мишљења и информација. Све ово гарантује високу ефикасност предузећа, откривање креативних способности интерпретатора, повећава задовољство послом. Лидери овог типа су искрени, енергични, директан, самоуверен, одлучан. Они се фокусирају на проблеме са којима се суочава у овом тренутку, они су у сталној потрази, покушавајући да успоставе хармонију и доприносе формирању међусобног разумевања у тиму.

Врсте снаге главе

Поред горе пет, постоје три додатна категорије: фасадист, опортунистичке и патерналис-. Последњи комбинује карактеристике првог и другог типа. Такав директор је добронамеран диктатор, попустљив, али је огромна ентузијазам. То захтева запослених да уради како жели, да се понаша на исти начин као што је учинио. Да бисте применили такав став користи различитим методама. Они се примењују до тренутка када извођачи неће бити јасно шта се од њих тражи да, и не науче да буду покорни, подржава позицију директора. За то ће бити награђен касније. Глава, заузврат, не пропушта прилику да прочита морал особља, води пропаганду својих уверења, да наложи, да промовише послушан радника. Овлашћења делегиране њима само за врсте. Све одлуке се доносе од њега лично. У исто време директор не толерише критике његовој страни. Привлачењем верне раднике да формира прилично стабилан тим него да, заузврат, испоручује перформансе умерено високог нивоа, али у очекиваног.

опортуниста

Ова нарцисоидна директор ради за првенство, које ће му омогућити да касније ради шта год хоћеш. Такав лидер нема чврстих вредности и веровања. У том смислу, већина његових акција непредвидивим и има за циљ да задовољи надређене, истичу међу својим вршњацима. Да би ово друго је третиран са опрезом, али од запослених захтева послушност. Преузима иницијативу у природи обрачуна. Он ради оно што је потребно да се његовим вођством, сугеришући рјешења која ће бити од користи, пре свега, да га лично. У кратком року може да направи каријеру веома брзо. Међутим, у дугорочно спречава његову себичност, који не дозвољава долзхго остати у једном месту.

Фасадист

Ова глава је затворен, не откривају мисли да је има. Али, у исто време ствара слику о њему као откривење човеку. У ствари, што је редитељ вешто манипулише људима и крије жељу за контролу и власт над првом лицу. Касније, он је очигледно је увек подржавао, без изражавања, међутим, његови ставови чврсто и директно. Манипулација је продао преко упутства, интрига, лажи, подстичу људе, компромис, прикривање информација. Ако је потребно, да се казни некога, он користи "погрешне руке". Идеје, сукоби, мишљења других људи користи за сопствену корист. Он види постојеће проблеме, али их занемарује, остављајући рупе како да промени курс, ако је потребно.