Природа и врсте одлука менаџмента

У току извршења било које организације на дневној основи постоје ситуације када је то потребно глава да изабере једну од неколико могућих акција, другим речима, да донесе одлуку. Од понашање учесника на тржишту увек имају висок проценат несигурности до изражаја методама потенцијалног анализе кроз коју контролна анализира могуће сценарије и бира најбоље решење од неколико.

Природа и врсте управних одлука не може сматрати без дефинисања аспеката који у сложеном утицај на развој ефикасних решења за управљање. Ови аспекти су: информативни, економски, психолошки, математички, техничких, организационих, логично, правни аспекти и многи други. Укратко, процес доношења одлука подразумева директан утицај на предмет или предмета контроле система на контролну подсистема.

Стандардна класификација пружа следеће врсте административних одлука: традиционалних и нетрадиционалних. Традиционални доношење одлука на основу одабира варијанти одлуке, која је одржана раније. Нетрадиционалне форме управљачких одлука - то је креативан и неконвенционалан приступ одлучивању, у потрази за новим опцијама.

На основу наведеног, може се закључити да се традиционалне управљачке одлуке веома формализован и могу се узети на одређеном претходно развијеног алгоритма. Активности контроле постаје ефикаснији јер је вероватноћа грешке приликом доношења одлука смањује више пута, а време проведено на усвајање, парадом елиминише потрагу за оптималним варијантама. Наравно, за стандардне ситуације такве одлуке менаџмента да виду упутства, правила и прописа.

Али не све ситуације су одиграва на одређеном сценарију, има и оних којима формализовани приступи применити. То је та врста административних одлука откривају потенцијал главе. Најчешће, шеф равнотеже између ове две врсте, омогућавајући проблеме који настају кроз разне методе и принципе.

Садржај и врсте одлука менаџмента заснованих на коришћењу таквих приступа као систематски, интегративни, холистички, динамично, репродукција, процес, административне, математике, маркетинг, ситуације, понашања.

Системски приступ подразумева повезивање компоненти унутар система или објекат. Приступ интеграција испитује ове везе унутар подсистема, између нивоа и ентитета. Интегрисани приступ подразумева комплексност и управљање разноликости подручја њиховог односа. Динамички приступ управљању разматра управљање објекта у свом дијалектичког развоја, и узрочно-последичних односа. приступ репродукција је стално понављање одређених врста производа. Процес приступ заснован на функцијама управљања односа. Административни приступ - ова уредба и строго поштовање правила, улоге и одговорности. Маркетиншки приступ оријентише контролни систем потрошачу. Функционални приступ сматра сваку потребу као скуп функција које захтевају задовољство. Ситуационо приступ одређује степен подобности одређеног метода контроле специфичној ситуацији. РЕЗИМЕ математички приступ - у транзицији ка квантитативној управљања процењује коришћењем математичких метода и вјештачење, бодове и рачунање. Бихевиоралне разликује повећати ефикасност организације повећањем квалитета рада ресурса предузећа.