Стална друштво за управљање имовином и његове пословне активности

Према модерној теорији контроле управљања сталне имовине у предузећу (Ва) је битан елемент читавог стратегије управљања, који се реализује у неким ентитетима обављање пословних активности. То је да се одржи такав режим у коме постоји благовремено ажурирање финансијских средстава и потребан ниво ефикасности њихове употребе у интересу пословања. Контрола политика у овој области се гради у неколико фаза, најбитнији су:

- анализа средстава, што укључује:

а) да проучава динамику промена у запремини ВА, у поређењу са динамиком промене у производњи и обим продаје производа,

б) студија композиције и промене у структури фактора,

ц) евалуацију хабања ВА

г) утврђивање и ажурирање брзину период промет ВА

д) Процена ефикасности коришћења ВА.

- оптимизација обима и структуре ВА;

- Активности за правовремено ажурирање БА и успостављање трошкове реновирања;

- Управљање сталне имовине предузећа у смислу трагања за новим начинима и резерви како би се осигурало њихово ефикасно коришћење.

Важан део политике управљања је такође пораст у делатности компаније, предузећа или институције. Активности као што су управљање пословања, је систем међусобно повезаних и зависних економских процеса и показатеља који одражавају све аспекте економске активности. Може се представља у облику 3 јединица - у процесу управљања маркетиншким активностима, производњу и промет ових производа. Без анализе и процене потрошача, компанија неће моћи да прецизно мерење да би се производни програм. Планови и процене, на основу лажних информација, биће вероватноће природе; они неће имати економску вредност и може довести до "оверстоцкинг" производи нису тражени.

Зато је ова контрола се може посматрати као саставни део активности који подразумева управљање стална средства предузећа у целини. Утврђује се чињеницом да, на пример, застој, губитак сировина (брак), неефикасне употребе дуга и капитала - све то може довести до повећања потрошње предузећа, а као последица тога могућност смањења рачун добити и губитка. управљање продајом укључује анализу и процену конкурентности производа. То је, проучавање сличних производа, идентификација рањивости конкурентима како би се избегли ови недостаци у својим производима. Развој политике цена, која обухвата задовољство потрошача различитих прихода (производња "економије" - да "вип" класе). Други тренд је прорачуни анализе и процене са клијентима (потрошачима). Од брзине оптицаја новца у прорачуну зависи од потребе предузећа у финансијских средстава. Мање средства депонована у потраживања, брже ова средства назад у оптицај и доноси више прихода. трајање повећања промета средстава у прорачуну доводи до недостатка средстава, а као последица тога постоји потреба да се привуку додатне изворе финансирања, што често су скупе кредите.

Блокови процеса регулације пословне активности су међусобно повезани и зависни. Обзира на то колико добро произведена истраживање тржишта зависи од имплементације ових производа. А потражња за робом и услугама је могуће, под условом да питање одговарајућих квалитетних производа.

овај тип функције управљања су:

1. Изјава потребе предузећа;

2. планира да их остваре;

3. Развој прописа за коришћење ресурса;

4. стварање услова за реализацију развоја предузећа;

5. подстицаји за запослене и особља предузећа остваривања циљева и задатака;

6. Планирање и расподела ресурса у времену и простору;

7. налог резултати остваре циљ, анализу и контролу одступања.

Подразумева се да активно управљање није ограничена на развој мера за решавање спор обрт средстава и капитала, и обухвата велики низ напора на интеракцији руководећег кадра и производних погона.

Може се односи на ову врсту активности као управљање новчаних средстава у предузећу, која је део функције управљања имовином. Ова контрола је дизајнирана да обезбеди побољшање инвестиционог потенцијала предузећа. Главни управљање садржајем служи за одржавање способност предузећа да исплати одмах са свим постојећим обавезама, односно како би се осигурало солвентност.

Главни циљ овог менаџмента је да се изгради значајну количину новчаних средстава. Управљање сталне имовине предузећа у контексту овог задатка је неопходно средство за максимално вредност просечног стања, јер овај проблем може бити решен на основу свеобухватне уштеде и побољшати ефикасност свих производних јединица и других услуга предузећа.