Главне фазе управног одлучивања

Било која одлука - то је одговорност и управљање одлучивање - је двоструко одговоран због одлуке менаџмента зависи од ефикасности целокупне организације и људи који раде у њој. Процес доношења одлука - то је читав низ активности. Решење мора проћи кроз неколико фаза припреме како би се прихватити за извршење. Главни фазе управљања одлучивања :

1.Сбор и анализа информација о ситуацији да се реши. Морамо да покушамо да прикупи највише истиниту и потпуну информацију, користећи више извора. Затим, квантификација је само пожељна количина информација претворен у квалитативно.

2. Спецификација циљева. Искусни лидер треба да буде у стању да се утврде приоритети, у складу са којима додатно истакао механизме, ресурсе и факторе који утичу на ситуацију.

3. Фазе управљања одлучивања би био непотпун без развоја система евалуације. Сваки супервизор њен приступ процени ситуације и своје критеријуме за управљање одлучивање на основу искуства и знања.

4. Анализа стања омогућава да подесите одређене факторе који утичу на ову ситуацију

5. Дијагноза ситуације. Овај корак је понекад укључена као један од састојака ситуација анализе. У овој фази, основан је значај проблема, истражује могућност ефекта проблема на производним процесима. Да доносе исправне одлуке менаџмента, ова дијагноза би требало да буде адекватна.

6. Направите прогнозу даљег развоја. Све фазе управљања одлучивања у већој или мањој мери зависи од способности да предвиди будућност главу развоја ситуације. Предвиђање ситуације чини могуће утврдити са више понуђених одлуке.

7. Шта се дешава у седмом фази, односно стварање алтернативних решења. Све претходне фазе управљачке одлуке треба да послужи као основа за ову фазу.

8. Одаберите управљачку утицај и непотребне флуктуације. Након редукцију дивљачи неефикасна или неефикасним за то је сада сама, највише два избора, даљег излагања.

9. Развој наводног сценарија даљег развоја ситуације. Након усвајања било које административне одлуке, ситуација ће се брзо развијати, па брзо реагују на промену околности, неопходно је да се идентификују главне трендове њеног развоја током времена.

10. Стручни процена вероватног утицаја опција управљања. Ова процена ће рангирање акције контроле квалитета, узимајући у обзир систем вредновања да идентификује ниво очекиваног постизању циљева, процену материјалне трошкове, које ће уследити као резултат предвиђених сценарија.

11. Колективни вјештачења се препоручује за доношење важних одлука менаџмента. Они омогућавају да се разумну основу за ефикасно доношење одлука.

12. Даље развити акциони план омогућава да се развије низ мера за спровођење административне одлуке у животу.

13. Контрола решења вам омогућава да пратите даљи развој и брзо реагују на било какве непредвиђене одступања од прихваћене шеме.

14. Анализа резултата омогућава да се процени ефикасност одлуке и могућег потенцијала организације.

Сви ови кораци су усвајање административне одлуке претходи фази административног утицаја. Што боље и ефикасније административне утицај, ефикаснија организација ради економски. На основу процене и анализе економских перформанси може се оценити и ефикасност изради главе.