Вјештачења: карактеристике, методи и резултати

вјештачења - је име целог система дијагностичких метода, које су веома широко користе у управљању, економске анализе, психологија, маркетинга и другим областима. Ове методе омогућавају нам да опише, категоризацију, доделите одређени чин или процену догађајима и концепте који нису мерљиви.

У неким случајевима, детален преглед

У току било које истраге у некој од својих фаза може применити метод вјештацења. Административни активност, он може доћи:

• У кораку утврђивања циљева процеса истраживања.
• Када правите или тестирање хипотезе.
• За објашњење ситуације проблема. За тумачење процеса и догађаја.
• Како би оправдали адекватност алата који се користе.
• За генерисање препоруке, као и за реализацију многе друге сврхе.

Стручни процена је оправдана у случајевима када је немогуће да донесе одлуку на основу тачних прорачуна (да састави психолошки портрет, рад, процену економске неизвесности и ризика).

Најчешће, употреба таквих процена постати важно у ситуацији избора једног или више варијанти предложених сетова:

• Лаунцх у производњу једне од развијених варијанти производа.
• Избор астронаута из многих апликаната.
• Дефиниција пројекта истраживања, који ће се финансирати.
• Избор компаније која ће добити кредит животне средине.
• Одређивање инвестиционог пројекта за инвестиционе фондове.

Ко су стручњаци, а како они раде

Као што сам назив методе, детален преглед се очекује да ће привући један или више специјалиста и експерата, компетентне особе за израду процене, као и своја мишљења обраде. Стручни избор се врши узимајући у обзир њихову пресуду адекватности и искуство у струци.

Вјештачења се може изразити и квантитативно и квалитативно. Ове стручне студије треба вође, менаџери и запослени у контролне јединице као основа за доношење одлука.

Развој рецензијом се најчешће спроводи радна група, која се организује активности стручњака (или више стручњака). Ако морате да користите више од једне особе, они су уједињени у стручне комисије.

Колико стручњаци треба?

У зависности од специфичних задатака и могућности предузећа за детален преглед једног или више стручњака може бити позван. Процена стручњака из појединачно или колективно.

Појединац постаје евалуација, који карактерише дубину ученик наставник знања. Такође погледајте ову врсту дијагнозе од стране лекара. Међутим, ако контроверзна или тешке ситуације (озбиљна болест, покренути питање отпуштања студента), прибегава колективне одлуке питања. Ту је потребно медицинско симпозијуме и Организациони одбор наставника.

Исто важи и алгоритам у војсци, најчешће доноси се одлука команданта сама, али окупити савет рата, ако је потребно.

Секвенца процедуре естимације

Секвенца регистровања и непристрасну дефекта представља следеће фазе:

1. Анализа ситуације које желите да истражите.
2. Избор стручњака да спроведе поступак.
3. Проучавање постојећих начина на који су мерења процене стручне ће се спроводити.
4. Носи највећи део процедуре процене.
5. Смањење и анализа података добијених током евалуације.

Ово може захтевати спровођење валидацију улаза, који ће се заснивати вјештачење. У неким случајевима, радна група је неопходно да се промени експертска група или прибегавати поновљеном мерењу истим питањима (у циљу даљег поређења објективну процену настале података из других извора).

процена курса: карактеристичне фазе

Од велике важности за успех поступка је надлежна организациона питања:

• Трошкови за планирање за случај (плаћају услуге стручњака и специјалиста на анализи података, закуп просторија, набавку канцеларијског материјала).
• Припрема потребних материјала (израда и штампање образаца, софтвер инвентара).
• Одабир и брифинг модератора догађаја.

У том процесу, стручњаци треба да се руководи правилима изабрани, као продужетака да донесе одлуку не утиче на тачност.

Када ће се добити одговори свих специјалиста, процена стручног мишљења. Ово узима у обзир степен усклађености свих мишљења. Ако нема изричите сагласности, радна група треба да идентификује узрок разлике, открити формирање неколико група мишљења и недостатак доследности као резултат рецензијом. Онда студирају процењена грешка и да се изгради модел на основу података који су добијени. Ово је неопходно да се накнадно може да предузме аналитичку стручност.

Методе које се користе да се спроведе индивидуалну процену експерта: Шта је интервју

Међу најефикаснијих и најчешће коришћених метода су:

• Аналитичка метода.
• сцриптинг метода.
• Интервју.

У складу са методологијом интервјуа, А метеоролога у разговору са експертом, тражећи му питања. Предмет разговора су изгледи за развој објекта или појаве у питању. Упитник Програм је развијен унапред.

Ефикасност и квалитет колега, директно зависе од тога да ли стручњак може у одређено време да се обезбеди закључак.

Испитивање аналитичке методе

Приликом одабира аналитички метод за процену, експерт, треба да се припреми за ригорозну имплементацију самосталан рад. Он је за анализу трендова, да процени ситуацију и могуће начине развоја објекта, у вези са којима је предвиђање.

Процене систем стручњак подразумева изучавање свих информација о објекту, који је доступан на експерт. Резултат је регистрован као подсетницу.

Основна предност аналитичке методе постаје оно што стручњак може да покаже све своје индивидуалне способности. Међутим, овај метод није погодан за анализу великих и сложених система, јер вјештак може недостаје знање о сродних области.

Имплементација стручности за писање сценарија

Стриктно говорећи, ова метода не би требало приписати само категорији појединачних метода процене, као што је успешно коришћен за групни рад.

Да бисте користили овај метод, проценитељ треба да утврди логику испитиваних процеса и појава на времену и условима различитим комбинацијама. Онда ће бити у стању да успостави требало след догађаја (њихов развој, транзиција из ситуације у овом тренутку у предвиђеном државе). Сценарио одражава све фазе решавања проблема, а такође предвиђа појаву могућих препрека.

Колективни експертиза: метод "браинсторминг"

За процену сложеног, великих размера, системи са више нивоа не могу без укључивања неколико стручњака.

Додељени задаци могу обављати, користећи једну од метода:

• Колективно генерација идеја ( "мозгалице").
• "635" метод.
• Делпхи метод.
• Ассессмент комисије.

Захваљујући заједничким напорима и посебне организације, експерти могу ефикасно обављати најсложеније процедуре, као што су стручне процене ризика за инвестициони пројекат или предвиђање активности различитих система.

"Браинсторминг" вам омогућава да откључате потпуне креативне стручне податке. У првом специјалисти фаза активно генеришу идеје, а затим помоћу деструктурирање (Предмет их критици, уништи), пусх контридеи и производе кохерентна гледишта.

Главни услов за добијање одсуство критике на почетку и каже све спонтано који настају идеје.

Специфичност методе "635"

Ова метода је добила име због пријема, који се користи стручњаке у употреби: сваки од стручњака шест пише на парчету папира три идеје је настала спонтано током периода од пет минута.

Затим, лист се наставља до следећег партије. Трајање третмана - пола сата. На тај начин, 108 ће бити написан предлоге.

Оно што је посебно у вези Делпхи методе

У циљу развијања овај начин вјештачења била је потреба за ригорознији и разумног поступка, који ће дати највише објективне и корисне резултате.

Користи се стручњаке позван на научне и стручне институције, инвестиционих и осигуравајућих друштава, као иу неколико других случајева.

Суштина ове методе је да многотуровие водити појединачне разговоре (често уз помоћ упитника). Затим, компјутерску анализу стручних процена за формирање колективног мишљења. У исто време идентификују и сумира аргументе за заштиту сваке пресуде.

У наредној фази, резултати се шаљу стручњацима за прилагођавање. Њихово неслагање са колективним пресуди мора бити доказана у писаној форми. Као резултат тога, повратак вишеструког процене о опсегу подешавања радна група постиже заједнички контракције и пресуде које се тичу перспективе за развој објекта тест.

Шта добра метода:

1. Стручњаци који учествују у процени, не познају и не комуницирају. Стога, њихове интеракције је могуће.
2. Резултати претходних кола су од интереса и вредности у радној групи.
3. Чини могуће добити статистичке карактеристике групе мишљење.

Упркос релативно високих трошкова и трајања, ова метода постаје најбољи начин прејудицира дугорочни развој проблематичног карактера ситуације.

Често је процена посебно организован (техника комисија) да је "округли сто" размотрити све аспекте проблема и да договорени одлуку. Недостатак постаје утицај учесника једни на друге и извртање резултата. Пример за то је експерт процена наставника и лекара.

друге методе

Изнад смо навели најчешће методе обављања прегледа, али у пракси индустријског, научних и истраживачких организација, и другим важећим.

У зависности од конкретне ситуације коју желите да предвиди, као и средствима и могућностима предузећа могу се користити:

• Пословни игра. То вам омогућава да симулирају потребан број ситуација да истраже карактеристике система контроле или других процеса.
• "Суд" - драматизација суђења, у којима су неки стручњаци бране варијанте одлука, други покушавају да их побије.
• Извештај метод - након анализе, експерт је изразио мишљење у облику аналитичког извештаја или извештаја. Ово је важно када је потреба за релативно једноставан рад (на пример, стручњак процена аутомобила за осигурање, порезе или штете).

Као закључак може се констатовати да је постојање великог броја метода и техника рецензијом омогућава главу предузећа и радне групе да изаберу најефикаснији опција за решавање одређеног проблема.