Како повећати профитабилност особља?

Странице многих различитих медија су пуни извештаја о профитабилности када је у питању лакши, затим однос између трошкова и користи. Постоје разне врсте профитабилности: принос на активу, принос на продају, профитабилност и другог особља.

Да би се одредила исплативост било које врсте потребна само податке о приходима и расходима. У ствари, то је коефицијент који показује колико добит се добија по јединици потрошен. Пошто је цео посао је направљен само за профит, надлежни компаније за обрачун овог коефицијента пришао са највећом озбиљношћу.

За било који посао је веома важна профитабилности особље, које показује ефикасност тима и омогућава вам да контролишете трошкове рада у складу са количином профита. Да бисте избегли велику количину трошкова за тимски рад, су оптимизација броја запослених.

Подесите профит на два начина:
1) да се подигне профит,
2) да се смање трошкови.

Очигледно је да је профитабилност особља у високо конкурентном тржишту у продаји квалитетних и популарних производа у другој категорији оптимизације пословања. Да смањи трошкове особља потребно је пре свега да се идентификују главне токове који доводе до цурења средстава. Што се тиче особља - је плаћања према платном списку УСТ, трошкови ТБ, одећу и друге пакете давања. Мноштво трошкова ће варирати у зависности од специфичности предузећа.

Ако је цост-бенефит анализа особља јасно показује ниску ефикасност, неопходно је да се оптимизира његову величину. У том процесу, смањује трошкове, без изузетка.

Смарт оптимизација мора узети у обзир да је промена броја запослених не би требало да утиче на квалитет и ефикасност производа, али је цена не би требало да прелази наведену вредност. Поред тога, профитабилност особља показује ниску вредност ако компанија користи стару опрему, ослобађајући неостварен на тржишту производа или лошег квалитета производа, као и да је компанија не преноси на нове, ефикасније технологије. Често је недостатак трошкова би побољшали технологију и опрему смањују профитабилност особља, јер захтева много већу особље за промоцију, поправку и одржавање старе опреме. Истовремено, смањење броја запослених не би требало да утиче на брзину, ефикасност и квалитет рада.

Профитабилност анализа особља већ на нивоу дијагностику може да открије посао, без којих предузеће може да уради. Друга фаза оптимизације је да се утврди минималан број радника и смањење планирања. Скраћенице планирање - тешка фаза оптимизације. Веома је важно су дефиниција "кадрова језгра" (високо квалификованих стручњака, без којих је ефективност рада падне) и кадровској периферије (особља, већина особља обавља мање важних функција). У овом случају маргина показује особље или прениска, или исте вредности који би могли бити без кадрова периферији. Упркос чињеници да су радници последњег врше своје функције у кризи без њих можете учинити.

Последња фаза - обављање резове. Многе компаније троше масивни смањење "хард" начин, након чега је суд постоји велики број захтева против руководства. Да бисте избегли ове последице, користите мекану шему стопе која стимулише процесе отпуштања на сами уз помоћ пристојне исплате од отпремнина.

Дакле, проблем економичности кадрова је веома важан за добар бизнис. Програм за обрачун овог коефицијента не само да ће значајно смањити трошкове, али и да проведе сачуване паре на побољшање услова рада, набавку нове опреме и других додатака који ће допринети ефикасном раду Боле.