Врсте организационих структура: Основна карактеристика

Компанија користи различите типове организационих структура, избор који ће зависити од циљева, задатака и функционалне сврхе. У овом тренутку постоји неколико оптимално њене врсте. Размотрите детаљније линеаран, линеарни-ХК, функционалној, линеарне функције, типу матрице организационе структуре и осталих.

Честе ситуације у којима су додељена су засебне јединице (департаментизатсииа), ако то захтевају њени стратешких планова у оквиру велике компаније. У том случају, структура постаје издвојена (хијерархијски) да:

• регулише поделу циљева и циљева за одељења и канцеларија (продаја, производња, набавка, и тако даље);
• утврђује њихова експертиза у решавању конкретних проблема;
• издваја присуство опште интеракцију свих елемената целокупног система;
• у стању да "истовари" ментора путем делегације власти.

Њени недостаци су:

• велики трошкови особља руководилаца;
• тешкоће у информационом комуникацији.

Линеарни врсте организационих структура карактерише на следећи однос: горња јединица глава-глава извршење. Ове компаније могу да прикажу само вертикални однос, а они се додељују само на основу својих функција.

Недостаци:

• присуство високих захтева за вође и његовог константног оптерећења.

Као резултат тога, предузећа расту, они имају тенденцију да се претворити у врсте линеарно-особља организационих структура које су сличне као у претходном, али се фокусира само на управљање у седишту. Резултат је група радника који не може директно дају налоге за извођаче. Али они морају да обављају консултације и да се припреми одлука менаџмента.

Недостаци:

• повећања трошкова Штаба особља, са лошим перформансама да су бескорисни.

Као резултат тога, додатно компликује производњу може бити потребно да имамо специјализовано особље, одељења, секције и друге. Постепено формира функционалне врсте организационих структура предузећа. Радови се дистрибуирају по функцији, а компанија је подељена на елементима, са конкретним циљевима. Постепено, постоји такав хијерархију: Хеад-функционалне и пресека главе (финансије, маркетинг, производња) -осталние радника.

мане:

• Недостатак флексибилности и координације између функционалних одељења и одељења;
• присуство ниске брзине у одлучивању;
• Недостатак одговорности у функционалних директора исхода предузећа.

Постоје и врсте линеарних-функционални организационих структура. Ово је веома сложен систем. У таквим предузећима, главни контрола је линеаран, али није у функцији неће радити исправно и носе са циљевима и задацима.

У случају да постоји потреба да се убрза обнову производње, онда постоје врсте матрице организационих структура. Њихова суштина је следећа. Садашња структура формирана радника (привремено) групе, када се преносе њихове главе радника и други ресурси (Њихова) јединица (ул). Као резултат документованих дизајна одељења које спроводе циљане програме и пројекте. Они су подређени два, и имају флексибилне оквира дистрибуције, ефикасно спровођење циљева.

Међу главним недостаци се могу идентификовати:

• комплексност у структури;
• честа појава сукоба.

То су најчешће врсте организационих структура.