Линеар-функционална структура предузећа

Сваки предузетник, стварајући компанију треба да размислите о томе шта врста организационе структуре је својствен предузећу. Имајте на уму да сваки запослени морају да схвате да оно одељење он ради, шта је укључено у својим циљевима и који своју главу. Бизнисмен треба да прате резултате сваког запосленог нису, и за оне који су одговорни за одређени посао.

Организациона структура управљања представља део, субординације и повезаности различитих одељења, као и неки званичници који испуњавају своје функције управљања.

Структура управљања чине везе и фазе. Линк - А посебна јединица чије функције су строго дефинисан и ограничен. Стаге - колекција линкова који су на истом нивоу у хијерархији управљања.

Организационе структуре су неколико типова. Предмет данас дискусија је линеарно функционална структура.

Једна од предности овог система су следеће:

- стимулисање професионалног и пословног специјализацију;

- повећава одговорност начелника крајњи резултат управљања организације;

- повећана ефикасност рада разних врста;

- да се створе услови и могућности за развој каријере;

- Не веома софистицирано контролу над активностима запослених у свим одељењима.

Линеарно-функционална структура има следеће недостатке:

- директор је искључиво одговоран за стварање профита;

- кохерентност између одељења постаје компликованија;

- процес доношења одлука и имплементације је успорава;

- У структури без флексибилност, као основа за функционисање различитих скуп правила и принципа.

Линеарно-функционални контролна структура - мешавина линеарних и функционалних система, која апсорбује првог и другог предности. Формирана је по принципу шаховског процеса управљања специјализације и зграде. Пуни-функционална структура друштва формира активности које су поделе предузећа. А функционалне јединице су подељене у још мање да обављају одређене изазове.

Линеарно-функционална структура управљања у овом тренутку је најчешће и користи се у малим предузећима и носача. У основи, ове фирме су ангажовани у производњу ограниченог асортимана производа и раде са стабилним спољним окружењем. Велике организације користе исти приступ у издвојене менаџмента.

Линеарно-Функционална структура је заснована на бацкбоне везама. Основана Овде су вертикалне, међу којима разликовати линеарну (или основно) и функционалне (или више). Које носи прве контроле робова. Глава одређује које послове ће се обављати и ко тачно. Помоћу функционалне јединице вишег нивоа даје упутства подређених.