Компанија СВОТ-анализа

СВОТ-анализа предузећа сматра да је обавезан прелиминарни корак у развоју маркетинга и стратешких планова. Резултати добијени у току резултати анализе ситуације, су основа за стратешким циљевима и задацима компаније. Методологија СВОТ анализа компаније своди на одређивање својих предности, слабости, могућности и претње спољашње средине.

Предности, предности, одражавају постојеће предности предузећа. Слабости, слабости, показују своје мане. Могућности, могућности - који се могу користити у околину да створи компанију користи тржиште предузећа. Претње, претње - нешто што у околину, компанија има потенцијал да промени на лошијој позицији компаније на тржишту. Коначни облик предузећа СВОТ-анализе је матрица приказана у табели. Његова примена се одвија у неколико фаза (корака).

* - врста стратегије

У почетку основан предности и слабости. За ту сврху, листа фактора на које је организација ће се оцењивати, а онда за сваку од њих је утврдио да - слаба, и то - јача страна. Затим смислено изабран који обухвата у матрици. СВОТ-анализа групе предузећа су следећи параметри углавном спадају: организација, финансије, производња, иновација и маркетинга.

Следећи корак је процена тржишта, направио да проучи ситуацију у околини, компанија је основана, које су могућности и које су претње. У овој фази, СВОТ-анализа грађевинског предузећа сличан првом кораку. Исто тако, листа параметара који оцењује ситуацију на тржишту, она се одређује који од њих - претње, и то - могућност да одаберу најважнији за будуће укључивање у матрици индикатора. Типично, анализа студија следеће групе фактора: потражња, конкуренција, маркетинга, социо-демографске, економске , правне и политичке, научних, технолошких, друштвено-културне, еколошке и природне, међународни.

У трећем кораку предузећа СВОТ-анализе се састоји од поређења предности и слабости, претњи и могућности. Резултат треће фазе су политички закључци које ће омогућити организацију да одлучи четири питања. Прво - како да користе могућности спољашњег окружења и предности компаније. Други - да у оквиру организације могу ометати своје планове. Треће - Шта ће снаге помоћи да се смањи опасност од спољног окружења. Четврто - било негативне факторе животне средине да се плаше највише.

За информације о предностима и слабостима СВОТ се обично добија из интерне документације која карактерише ову или ону област деловања организације (рачуноводствених евиденција, извјештаја, индустријске услуге, предузећа података ревизије, итд). Добити податке о претњама и могућностима спољну средину - процес је много компликованија. За ту сврху, статистика, истраживања у јавном домену, студије случаја спроведена од стране стручњака на основу уговора.