Професионалне и личне квалитете. Пословне и моралне квалитете главе

Свака особа није само биолошки објекат, већ особа са сопственим ставовима, однос према свету и људи око њега. Услови за потпуни развој појединца и његове најбоље квалитете - морални и професионални - морају створити друштво. Особа која задовољи потребе за сопственим развојем, самоопредјељењем и само-актуелизацијом, креће напред и користи себи и другима.

Које моралне и професионално-личне квалитете треба да превладају у хармонично развијеној појединци? Да размотримо детаљније

Стари поглед на нови начин

Дуго времена је био контраст између професионалних и личних особина особе. Били су на различитим половима. Шта су истакли људе једне професије од радника другог, и сматрају се професионалним квалитетом. Овај поглед је нешто застарео.

У пословном окружењу више не постоји подела између особе и професионалца. Постојало је синдикат. Сада, професионални и лични квалитети постоје у међусобном односу. Да разговарамо о томе детаљније

Професионално значајне личне квалитете

Као што је горе речено, оне карактеришу универзалност, без обзира на специфичну професију и врсту активности, и допуњују једни друге.

Квалитет се не изненада појављује од нигде. Они морају бити формирани у особи. Нешто се заложи од рођења родитеља, нешто се дешава касније: у школи, у институту, у процесу изградње каријере.

Говорећи о професионализму, то није само скуп техничких радних вјештина. Важну улогу играју лични квалитети, његови морални принципи. На крају крајева, он не живи у вакууму, већ комуницира са другим људима. А за то нам је потребна интеракција на личном, људском нивоу, а не на званичном нивоу. Што је интересантнији саговорник, то ће бити бољи конверзација и њен исход.

У идеалном случају, професионални и лични квалитети специјалиста треба да се међусобно допуњују. Ово треба тражити. Због тога је свако задатак да развија своје личне квалитете и да то учини што помаже у професионалној сфери.

Самопоуздање, усредсређеност на резултате, креативност, способност сопствене емоције, доброј вољи: листа може трајати дуго времена. Све ово је дуго времена било професионалних и личних особина.

Тешки избори менаџера

Ригидна конкуренција буквално чини да поседује не само највишу квалификацију на свом пољу, већ и читав низ људских квалитета. Идеалне ситуације су ретке. Није увијек у једној особи присутан и обоје. Можете бити одличан специјалиста са пуно диплома и курсева, али неподношљив или, још горе, обичан човек. Или, напротив, пристојна, љубазна, нежна особа, али ниво његовог професионализма је прилично слаб.

Тада послодавац мора да направи тежак избор. У случају директног рада са клијентима, најбоље је, наравно, фокусирати се на личне карактеристике и моралне квалитете. Пошто се недостатак стручног знања може допунити у процесу рада, и практично је немогуће направити мирну и разумну особу из грубе и неуравнотежене особе.

Лични индикатори

Моралне квалитете играју важну улогу у било којој активности. Они помажу у изградњи односа са колегама, подређеним или особљем, а такође и ефикасније раде са клијентима. Ако запослени може да пронађе приступ клијенту, разуме своје проблеме и помогне, онда ће он доћи много више воље и више, а то ће утицати на продају, његову плату и приходе компаније.

Дуго времена постојало је мишљење да пословање не може бити искрено, што значи да сви они који се баве њиме преварају, лажу и неуспешно. Овај поглед остаје до сада. Пракса показује да искреност није само важна и неопходна, већ и профитабилна. Ради на слици компаније и особе.

Морални квалитети су подељени на негативне (слабости) и позитивне (врлине). Великодушност, љубазност, умишљеност, склањивост, величанственост карактеришу и саму особу и оне који га заступају или подржавају.

Како управљати компетентно

Професионално-лични квалитет и морални принципи (у односу на пословну и радну средину) су важни не само за запослене. Прије свега, требали би имати супервизора. Он је пример за своје запослене, партнере и купце. За ефикасно управљање, потребан вам је лидер.

Професионалне и личне квалитете лидера треба да се развију у себи. Способност не само да се мотивише за рад, већ и да води друге, води тим - то је оно што прави истински лидер од само шефа са фотељом и позицијом.

Наведимо неке потребне пословне квалитете главе.

Компетентно планирање

У сваком послу, а нарочито у пословању, способност предвиђања и предвиђања ситуација је велики плус, што помаже да се избјегну евентуални проблеми у будућности. За лидера и лидера ово је једна од основних особина. Планиране су не само ситуације, већ и трошкови, приходи.

Отвореност

Вођа, који максимално верује својим подређенима, не сакрива од њих тренутну ситуацију и тежи решавању насталих проблема заједно са тимом, увек ће бити у повољнијој позицији.

Лични пример

Пословне квалитете менаџера требало би да буду одредница за своје потчињене. Он води његов пример. Да би то учинио, вођа се образује у себи и развија позитивне квалитете, док негативан покушава да се искорени.

Пристојност

У односу између надређеног и подређеног мора постојати поштовање и поштен однос према другом. Нема понижења части и достојанства. Никада не плашите подређеног са цијелим тимом. Боље је да се сва питања постављају приватно, са затвореним вратима.

Овим приступом не морате бринути о клими у тиму. Сваки радник ће знати да ће његове акције, одлуке и радње бити оцијењени поштено и објективно. У овом случају, иницијатива запослених ће расти, жеља ће се нешто повећати. Уз супротан приступ лидера, загарантована је увреда, неспоразум, незадовољство, бес, депресија и песимизам. Наравно, ово не може позитивно утицати на радну активност особе и рад колектива у цјелини.

Адекватно самопоштовање

Вођа треба да буде у стању да оцени не само друге, већ и себе. Опасност може бити потцењена или прецењена перцепција. Радити под надзором надређеног са прецијењеним самопоштовањем, вјерујући да се не може погрешити само по дефиницији, је веома тешко. Највероватније, у таквим колективима постоји обрт кадрова, што не доприноси раду.

Наставник је увек у праву

Вођа није само директор компаније или велико предузеће. Овај статус ужива и наставник. Он такође управља тимом, али посебним, дјечијим. Ово је понекад теже него радити са одраслима.

У раду са дјецом посебно су важни професионални и лични квалитети наставника. Одговоран је не само за себе, већ и за своје ученике.

Овде је неопходно узети у обзир и професионалне услове за наставника као специјалисте у одређеном предмету, и људске квалитете. Љубав према људима, посебно за децу, једна је од главних. Разумевање проблема детета, његовог менталног стања, емпатије, такта, поштовања његовог мишљења и стварне помоћи - професионалних и личних особина наставника.

Свако дете, тинејџер, младалачки колектив представља мноштво изненађења. Деца су активна, мобилна, тврдоглави. Задатак наставника је да не пропадне, да би могао да задржи своје негативне емоције, да запамти такт у суочавању са тешком децом.

Врло важно је правичност учитеља у анализи дечијих пранкова и сукоба. Субјективитет и пристрасност су неприхватљиви!

Наставник је организатор у животу ученика, ученика, активне личности, креативне особе. Он је увек напред. Иза њега желим да идем, да имитујем његове речи, акције.

Наставник мора бити компетентан у многим областима, стално побољшава свој ниво, и материјално и културно.

Закључак

Стога је очигледан значај професионалних, личних, моралних и пословних квалитета сваког запосленог, и менаџера и потчињених. Они директно утичу на успех у радном животу, пословању, изградњи каријере, умрежавању и интеракцији с другим људима.

Због тога је неопходно стално побољшавати, студирати на различитим курсевима, семинарима и обукама.