Појединачни предузетници у систему формирања ефективног власника приватизованог предузећа

Основни циљ приватизације, постављен у првој фази транзиције у тржишне односе и обезбеђивање стварне разноликости облика власништва у земљи, у основи се постиже. Истовремено, стратешки циљ овог најважнијег друштвено-економског процеса је повећање ефикасности производње, која није постигнута из више разлога, објективних и субјективних.

Један од ових разлога јесте да државно власништво још није постало власништво делотворног власника, а постојећи појединачни предузетници још увијек нису у могућности у потпуности осигурати динамичан развој предузећа. Проблем проналаска и успостављања ефикасних власника, приватизованих компанија, заинтересованих за рационално коришћење ресурса; Привлачење инвестиција, повећање његове ефикасности је кључни и врло хитан задатак.

Тренутно појам "ефективног власника" није добро утврђен и монографске студије о овом проблему су практично одсутне. Али, према постојећим идејама, појединачни предузетници са јасним конкретним циљевима и стратегијом развоја предузећа могу се сматрати ефикасним и који могу истовремено да реше следеће задатке:

- у конкурентној борби за задржавање и ширење обима продаје и тржишног сегмента на којем се налази предузеће;

- осигурати ефикасан развој предузећа, стварање добити и профитабилност, довољно за продужену репродукцију;

- усмерити велики део профита на обнову производње, иновације.

Да би се решили ови проблеми, одлучујући фактор у успјеху приватизације је ефикасно управљање предузећима, ефикасно функционисање њихових менаџера, који су у могућности донијети исправне одлуке у име власника акционара.

Истовремено, бивши шеф државног предузећа, на пример, може се сматрати једним од главних кандидата за улогу ефективног власника ако поседује велико удели. Истовремено, такви менаџери основаних АД на бази државних предузећа често нису заинтересовани за рјешавање постављених задатака, јер не постоје специфични критеријуми за дјелотворност њиховог рада и адекватна мотивација за постизање одређених критеријума.

Постоје различити концепти осигурања ефективности управљања предузећем, засновани првенствено од страних метода и нуде различите моделе засноване на анализи пословне вриједности. ВБМ (Валуе Басед Манагемент) је широко познат и широко примењен, што се преводи као "управљање засновано на вредности". У концепту ВБМ разликују се две групе метода. Једна група се састоји од метода који имају финансијски фокус. У уравнотеженом систему разликују се и финансијски и нефинансијски показатељи.

Концепт БСЦ-а (у литератури на руском језику ССП је уравнотежен систем индикатора) је систем управљања који омогућава предузетницима да трансформишу стратешке циљеве компаније у план оперативног управљања и процењују резултате користећи основне параметре учинка.

Суштина МТП-а је да се активности компаније за разумну процену прегледају и оцењују системом од четири групе параметара.

Први је заснован на стандардним финансијским показатељима, који одражавају финансијски принос на уложена средства.

Друга - описује окружење предузећа, укључујући тржишни обим и тржишно учешће у циљном сегменту.

Трећа - одражава унутрашње процесе компаније, нарочито иновацијски процес, развој производа, припрему производње итд.

Четврто - одражава како су поједини предузетници спремни за учење и раст, разматрају факторе као што су информациони системи, процедуре за интеракцију између учесника у процесу, тј. Људи са својим способностима, вештинама и мотивацијом.

Систем ових показатеља је основа стратешког управљања, претпостављајући постојање формализиране стратегије, чији почетак је регистрација самосталних предузетника самостално, претпостављајући пут кретања и постизање стратешког циља као коначног резултата економског циклуса.

Да би се имплементирала таква стратегија, индивидуални предузетници морају развити систем сталног функционисања планирања, одабира и пласмана извршилаца и расподјеле одговорности. Важна компонента стратегије заговара, требало би да узме у обзир индивидуални предузетник - извештавање, што пружа могућност праћења развоја пословања.

У страној пракси постоји велики број примера изградње ССП-а, како сасвим успешних, тако и откривања типичних проблема концепта. Међутим, модели засновани само на иностраном искуству не могу се примијенити у фази формирања тржишта у нашој земљи без адекватних адаптација и значајних прилагођавања, али је неопходно покушати искористити ово искуство за изградњу одговарајућег ефикасног система мотивирања предузетника за усвајање модерних технологија за пословање.