ФинансијеРачуноводство

Буџетирање у предузећу

Буџетирање предузећа је једна од најважнијих компоненти економског планирања, што заузврат је део финансијског управљања. У суштини, то је посебна врста планирања, која се заснива на принципима и методама имплементације, припрема, праћење, евалуацију и прилагођавање буџета представљен у облику специфичног облика планова. На други начин, може се рећи да је буџет предузеће планира за будуће активности организације, чији резултати су направљени помоћу система буџета.

Његов главни циљ - да развије и да се побољша валидност и ефикасност разних одлука менаџмента. Механизми који су буџетирање у предузећу, могу бити ефикасни у покушају да радни процес ефикаснији, да добије нове ресурсе за повећање циљеве. Корист је очигледна.

Буџетирање у компанији омогућава:

  • оптимизацију прихода и расхода;
  • да координира активности различитих одељења у предузећу;
  • откривају да јавни ресурси имају потребу, али из онога што може да се изостави;
  • за анализу финансијског пословања предузећа или само целе ствари;
  • побољша дисциплину унутар предузећа.

Мора се имати на уму да буџетирање у предузећу одвојити од пореза и рачуноводства. Буџети имају тенденцију да буду створени у оквиру текућег планирања. То значи да је значај стратешких планова условљавања.

Буџет је оперативни план којим можемо одредити однос новчаних токова у било које јединице или активности у одређеном временском периоду. На основу може да предвиди будуће резултате, што значи чињење одређених радњи.

Другим речима, буџет се може сматрати као квантитативни израз планова, које се оснивају за одређени временски период. Тамо у виду планове за:

  • приходи и расходи;
  • инвестиције;
  • употреба свих врста ресурса;
  • цасх флов ;
  • привући нове изворе финансирања.

Временски период за који се развија буџет, који се зове период буџета. Утврђено је планирање тренутну предузећа. Планирање хоризонт (њено трајање), заузврат, има директну везу са прогнозом хоризонта, али такође зависи од нестабилности спољне стране предузећа.

Буџетски процес је процес уједињења који су релевантни за буџет (што значи да формирање, одобрење и контролу). Он је развијен у складу са унутрашњим стањем предузећа.

Буџетски систем је комбинација тих мера, које се користе за имплементацију буџетског процеса. Састоји се од следећих елемената:

  • одговорност центара;
  • Структура финансијског управљања;
  • Технике буџетирање;
  • управљање буџетом;
  • фискална консолидација.

Организација буџета у компанији морате имати:

  • систем одговорности и овлашћења;
  • строга регулисање односа између запослених;
  • квалификовано особље;
  • Прихваћени и прописане функције јединица.

Финансијски менаџмент структура буџетски процес обухвата:

  • Дистрибуција примарних и секундарних функција контролне јединице;
  • стварање погодног система мотивације;
  • стварање високо-квалитетне информационе инфраструктуре;
  • Дефиниција обавезних рачуноводствених центара;
  • дефиниција одговорности центара;
  • успостављање интерних правила, као и његове властите прописе.

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 sr.delachieve.com. Theme powered by WordPress.