"Управљање људским ресурсима специјалиста" професионални стандард. Циљеви стандарда, радних функције, нивоа квалификације

Професионални стандарди из посебним документом који садржи опис и карактеристике свих порука у било ком радном простору. Овај чланак ће бити размотрен од стране професионалног стандарда, специјалиста за управљање људским ресурсима.

преглед

Сам појам релативно нових професионалних стандарда. То је уведен у оптицај у јулу 2016. Немојте мешати у документ који подноси са описом посла. Дакле, ако је овај користан више за раднике, професионалне стандарде - за менаџмент и запослене. Такође треба напоменути да ће власти бити много лакше да се крећете уз помоћ професионалних стандарда. То је зато што документ садржи листу радних места у компанији и опис функционалних одговорности сваког радног особе.

коначно треба истаћи главни предмет чланка - професионални стандард специјалисте у области управљања кадровима. Овај документ садржи имена главних радних мјеста и обезбеђивање свака особа функције посао. Вреди мало више рећи о структури професионалних стандарда. Хајде да почнемо.

Структура професионалних стандарда

Каква је структура у питању има професионални стандард? специјалиста управљање људским ресурсима, као што је био јасан је кључна особа у документу. Међутим, професионални стандарди открива преглед пражњења, нивоа квалификација и ставова које је изнео сектору.

Први део документа даје највише опште информације о професији. Карактеристика рада, социјалних, економских, културних или политичких активности запослених.

У другом делу - то је нешто на чему све професионалне стандардне конструкције. од ХР професионалаца, менаџера, заменик директора и многих других радних људи сматрају у смислу њихових дужности и функција у овом одељку.

Трећи део помаже у дефинисању основне услове за запослене. То такође укључује радне функције, али су дате у ширем смислу.

У последњем одељку, према броју налога 691н Министарства рада је потребно да сними податке о писаца професионалних стандарда.

рада функције

Као што је већ поменуто, неколико категорија и подкатегорија лица која раде обезбеђује презентовани професионални стандард.

специјалиста управљање људским ресурсима, међутим, има неке уопштене функције и одговорности који се издваја. Тако, запослени одговорни:

• за квалитет промета докумената у кадровској служби;
• ефикасни особље за спровођење организације (за ово специјалиста је дужан да компетентно анализира стање односа);
• евалуација и сертификација радних људи;
• благовремено плаћање;
• развој одређених активности из своје надлежности.

Тако, радник има приличан број одговорности које успоставља професионалне стандарде за њих. специјалиста управљање кадровима и поседује многе друге функције. Сви они се могу наћи у професионалним стандардима.

Првог блока Нивои квалификација

Одмах треба напоменути да су представљене професионални стандарди снима информације о осам различитих стручњака.

Прва ствар која треба да се издваја, - група ОДГОВОР: То укључује стручњака за рад у канцеларији у кадровској служби. да запослени захтева мало лабаво: сада стручњак мора имати најмање средњег стручног образовања дипломе или сродних предмета. Незнатно скраћен а укупан број функција.

Она се односи на групу радника ангажованих у одабиру особља. Захтеви за то су сачувани - остаје потреба за високо образовање, а доживљавају сви исто није потребно.

Група Ц обухвата, у ствари, сви претходни стандарда стручног рада у области управљања кадровима, али у односу на евалуацији и сертификованим особљем. Све то се променило у овом случају - и саме раднике функција. Они су постали прецизнији и уска.

Други блок Нивои квалификација

Неопходно је разликовати групе Д, Е и Ф. група Д укључити професионалце укључене у развој и обуку. Као иу претходним случајевима, незнатно променила услове обуке у струци, као и детаљнијим одговорности.

Запослени на плате и рационализацију се односи на групу Е. У овом експерту се више не сматра радно искуство, али то је постала потреба више тренинга. Број задатака само су поређане по степену специфичности.

Стручњаци о социјалним програмима који се односе на групе Ф, стекнати напредовала, али детаљан функционалан. Важно је напоменути и уклањање неких од параметара који се успоставља професионалне стандарде извештавања. Управљање људским ресурсима специјалиста одобрена, тако јасније.

Трећег блока ниво квалификације

Преостале две групе, Г и Х, обухватају одељење главе. Треба напоменути, међутим, да ни шеф структурних јединица (бивши шеф особља), или директор кадровске менаџмент није добила никакве значајне промене.

Сви подаци функција запослених остао је исти, који су некада фиксни посебним освртом (Ордер оф "БА Манагемент Специалист"). Професионални стандард, међутим, уводи обавезу додатне обуке. У принципу, ове две групе нису достављени главни надоградње.

Предности и недостаци професионалних стандарда

Професионални стандард, као документ који је тек недавно постала предмет расправе за многе компаније и организације. Неки верују да је сковала акт потпуно ирелевантно и бесмислена. Други тврде да такви стандарди треба да унесете дуго времена - они су тако љубазно.

Да бисмо разумели шта је то што професионални стандарди имају више - предности или мане, то није тако једноставно. Прво, све ће зависити од фирме у којој се примењује. Дакле, према многим менаџерима, документ је у питању једноставно не може да се примени у сфери малог бизниса. Али велики посао, посебно државна предузећа, може се лако подесити помоћу представљен пропис. Друго, то није тако једноставно, уверавања званичника и руководилаца, имплементација професионални стандард алгоритам. Стручњак у области управљања људским ресурсима, на пример, је веома комплексан са организационе тачке гледишта особе. Међутим, да повеже све проблеме и тешкоће могу бити, на пример, релативне новину документа.