Стратегија банке у данашњем конкурентном тржишту

Модерна претерано конкурентан финансијско тржиште пружа адекватна да ли оспорава стратегију банке. Структурно, састоји се од неколико тржишта: поравнања и готовински услуга, кредите, валуте и хартије од вредности. Они производе више од 150 различитих врста банкарских трансакција. У току банке интеракције комерцијалног са тржиште расте по скокови и границе своје виртуелне компоненте, што указује на више канала и удаљених клијената примају услуге. Починио револуционарни "ред на ^{180" -} од товароориентированних технологија - клијент-у (ЦРМ).

Ако се окренемо на "класике", стратегија банке може да се заснива на једној од две платформе: САД (тржишту са залиха структуре, великог броја акционара и њихове ротације) и Европске (партнер, за разлику од првог).

Развој стратегије банке почиње са тржишта сегментације и позиционирања банкарских производа на њој. Само радим овај услов, њено руководство у реалном времену ће моћи да се крећете у укупном конкурентном окружењу. То јест, да делује пажљиво и у складу са овим планом, спроводи корак по корак, узимајући у обзир, с једне стране, комерцијални интерес, с друге стране - је стално одржавање прописа Централне банке, са треће - оптимално користе функције регионалне привреде.

Основни концепти - алфа и омега стратегије банке је његова депозита и кредитне политике, стална пажња на оптималне структуре активе и пасиве, јасна дефиниција прихватљив ризик пласмана. Наведени критеријуми морају се одржавати непроменљив, јер њихова јасна идентификација директно утиче на стабилност банке. У више и више важно да привуку купце банке последњих година постаје јавни положај: пословну сарадњу са државним органима, као и развој односа са јавношћу.

На домаћем банкарском тржишту спада у категорију стања на тржишту - чисте конкуренције, одликује различитим продаваца који нуде исту врсту робе и услуга. Стратегија комерцијалне банке у овој средини не може да се уради без сталног управљања у односу стратешке циљеве и расположиве ресурсе: праћење динамике капитала (с обзиром на њену структуру), базе клијената, квалитет производа и тарифна политика, одговара структури банке своје мисије. Мисија банке је да одражава руководство банке формулисана стратегија јасно оцртава најважнији купци (укључујући и напредни), као и кључне области сарадње са њима, уз подршку планираним циљевима.

Треба напоменути да тренутно банкарски стратешко планирање пролази кроз концептуалну промену. Раширене праксе календарске (фискалне) године је све више критикован као не технолошки регулише процесе и шаблоне.
Споменути је положај банака су ревидирани традиционални угриз на претходну годину. Они изазов "безлично приступ", фокусирани на краткорочне резултате без узимања у обзир очување и изградњу персонализовану базу клијената. Следећи методи се користе да се изгради:

• Метод унапред приступа;
• Поступак образовања захтјева и потреба клијента;
• метод задовољи захтеве и потребе клијента.

Мотивисани критикују "традиционални менаџери" који покушавају да "изгради равномерно све" због страха "не уклапа у план."

Развој стратегије банке у великој мери одређује планирања, методе управљања ризицима и гради узајамно корисне пословне односе са купцима.

У закључку овог кратког прегледа актуелних стратегија комерцијалних банака, може се закључити о скором замену утврђених концептуалних-оријентисаних производа, нових стратегија - цустомер-ориентед.