Различита моћ и лидерство у организацијама

Питања лидерства и моћи увек мучи човечанство. Данас, однос њиховог размишљања надлежне главе организација, наставници, представници свих грана науке, производњу, управљање.

Да би се разумели питање о разликама између руководства и власти у организацији, морате да схватите значење ових термина.

Снага - је способност да наметне своју вољу, да утичу на понашање и активности људи, да организују неки од процеса, без обзира на одобравање или неодобравање својих подређених. Снага могу бити различити: административни, политички директор, итд Али је циљ сваке владе - да натера људе да поштују вољу лидера. Менаџери могу да користе различите методе да остваре своје право да управљају. Пристојан и образовани најчешће користе стимулацију, интерес, мање искрен у стању да одржи своју моћ да користе провокацију, уцене, претње, ауторитарни методе вођства. Неке групе (посебно бандитствуиусцхие или паравојних) да задржи своју употребну моћ отворено насиље, претње.

Ипак, суштина власти не мења.

Глава, глава често именован претпостављене. Ако говоримо о власти, онда то може бити изборни, понекад наследно. У историји државе и институција (чак и данас), било је случајева када је власт узима маха. Државних структура је обично наоружани и револуционарни преокрет у организацијама, посебно данас - Раидинг.

Моћ и лидерство у организацији могу припадати једној особи, али већина лидери и менаџери - различити људи.

Лидер - човек који је универзално поверење и углед, у стању да води људе да утичу на њихово оутлоок, понашање, понашање. Систем међуљудских односа таквих људи покоравају.

Лидерство у организацији може бити формално. Формални лидери често држе руководеће позиције, они су на власти, али немају ауторитет у организацији, или њихов кредибилитет није довољно висок. Формални лидери слушају јер су уложили у законите власти.

Неформални руководство у организацији може да припада свакоме ко ужива опште орган или орган већине. Неформални лидер је дужан да будемо фер, да би могли да утичу на људе и њихов свет користећи своје способности, вештине. Понекад се деси да је менаџер додељени на врх, може бити прави, а не формални вођа.

Лидерство у организацији - један од најмоћнијих фактора у његовом успјеху, развоју и унапређењу свих нових и напредни прогресивно, још није уписано у листу планирано, потребно за обављање делатности.

Данас сваки образовани и пажљиво вођа:

- Он зна да је највећи бенефит и ефикасност организације, било да је обична мала канцеларија или велика компанија да би јединство (повезивање, узајамном разумевању) главе и неформалне вође тима.

- Логично је да врши власт и водећу улогу у формалним организацијама. Равнотежа моћи - то је контрола у којима је руководство захтева је довољан за постизање циљева, али не толико да изазове огорчење или отворени протестне запослених.

И на крају, он схвата да деца запослених такође су у власти, иако неформални. На пример, активности начелника у великој мери зависи од надлежности његовог секретара или других запослених. Уосталом, ови људи имају потребне информације, праве вештине и способности.